全國政協(xié)委員、招商局集團(tuán)董事長李建紅12日在政協(xié)經(jīng)濟(jì)組小組討論發(fā)言中表示，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)要優(yōu)化管理觀念，做強(qiáng)主業(yè)，在創(chuàng)新中建立容錯(cuò)機(jī)制，強(qiáng)化人才支撐。

他建議，央企二級以下企業(yè)員工持股可以授權(quán)央企集團(tuán)自己審批，而央企集團(tuán)層面的員工持股和中長期激勵(lì)需要國資委審批。

“現(xiàn)在二級企業(yè)員工持股必須要層層報(bào)批，這不利于活力的釋放。”李建紅說。

李建紅表示，招商局集團(tuán)從追求規(guī)模、速度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅刭|(zhì)量，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、規(guī)模適度。在這樣的管理觀念下，集團(tuán)對二級企業(yè)的考核也有很多變化，促使企業(yè)把主要精力放在質(zhì)量和效益上。

李建紅表示，實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要做強(qiáng)主業(yè)。招商局集團(tuán)針對裝備制造業(yè)同質(zhì)化比較嚴(yán)重的問題，實(shí)施資產(chǎn)重組。通過重組，提高企業(yè)的競爭力。

近年來，招商局集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)了港口、物流等板塊的整合重組，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展質(zhì)量。在內(nèi)外資源的全面整合上,招商局集團(tuán)充分利用資本市場,運(yùn)用市場化手段,加強(qiáng)對外兼并收購、對內(nèi)重組整合,推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從“三大主業(yè)”向“三大平臺”轉(zhuǎn)型,基本形成了實(shí)業(yè)經(jīng)營、金融服務(wù)和投資與資本運(yùn)營的協(xié)調(diào)發(fā)展。

創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)大動力。“創(chuàng)新失敗了，就歸零；成功了，就實(shí)行股份制。”李建紅強(qiáng)調(diào)，在創(chuàng)新中一定要建立容錯(cuò)機(jī)制，因?yàn)閯?chuàng)新不是一蹴而就的。

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