全國政協(xié)委員、招商局集團董事長李建紅12日在政協(xié)經(jīng)濟組小組討論發(fā)言中表示，發(fā)展實體經(jīng)濟要優(yōu)化管理觀念，做強主業(yè)，在創(chuàng)新中建立容錯機制，強化人才支撐。

他建議，央企二級以下企業(yè)員工持股可以授權(quán)央企集團自己審批，而央企集團層面的員工持股和中長期激勵需要國資委審批。

“現(xiàn)在二級企業(yè)員工持股必須要層層報批，這不利于活力的釋放。”李建紅說。

李建紅表示，招商局集團從追求規(guī)模、速度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅刭|(zhì)量，強調(diào)質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、規(guī)模適度。在這樣的管理觀念下，集團對二級企業(yè)的考核也有很多變化，促使企業(yè)把主要精力放在質(zhì)量和效益上。

李建紅表示，實體經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要做強主業(yè)。招商局集團針對裝備制造業(yè)同質(zhì)化比較嚴(yán)重的問題，實施資產(chǎn)重組。通過重組，提高企業(yè)的競爭力。

近年來，招商局集團扎實推進了港口、物流等板塊的整合重組，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升集團各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展質(zhì)量。在內(nèi)外資源的全面整合上,招商局集團充分利用資本市場,運用市場化手段,加強對外兼并收購、對內(nèi)重組整合,推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從“三大主業(yè)”向“三大平臺”轉(zhuǎn)型,基本形成了實業(yè)經(jīng)營、金融服務(wù)和投資與資本運營的協(xié)調(diào)發(fā)展。

創(chuàng)新是實體經(jīng)濟發(fā)展強大動力。“創(chuàng)新失敗了，就歸零；成功了，就實行股份制。”李建紅強調(diào)，在創(chuàng)新中一定要建立容錯機制，因為創(chuàng)新不是一蹴而就的。

來源：第一財經(jīng)APP