每經(jīng)編輯 金喆    

每經(jīng)記者 金喆 每經(jīng)編輯 陳俊杰

2018年政府工作報(bào)告明確提出，加強(qiáng)制造強(qiáng)國建設(shè)，全面開展質(zhì)量提升行動(dòng)，推進(jìn)與國際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，弘揚(yáng)工匠精神，來一場(chǎng)中國制造的品質(zhì)革命。

3月18日晚，全國人大代表、楚天科技董事長(zhǎng)唐岳接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，目前國內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)的智能化程度還比較低，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和說法。如果硬是要形象地打個(gè)比方，智能化程度在2.0~3.0層級(jí)。但每家企業(yè)都具有智能化改造的需求，因?yàn)椴蛔鲋悄芑脑炀突緯?huì)被淘汰。他說，“藥品生產(chǎn)不能采取作坊式辦法生產(chǎn)，必須以大工業(yè)方式，那就必然要走智能化和工業(yè)4.0的道路。”

全國人大代表、楚天科技董事長(zhǎng)唐岳

我國醫(yī)藥工業(yè)智能化程度較低

一直以來，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新藥成為一大軟肋。

工業(yè)4.0時(shí)代，智能化工廠的理念已經(jīng)逐漸滲透到傳統(tǒng)制藥領(lǐng)域。唐岳指出，從專業(yè)和學(xué)術(shù)上來看，醫(yī)藥工業(yè)智能化（即4.0）的標(biāo)準(zhǔn)大致是高度自動(dòng)化（含無人值守）與信息化，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程，工藝全流程。從供應(yīng)鏈到銷貨端互聯(lián)互通、深度融合、智能互動(dòng)。“但從行業(yè)現(xiàn)狀來看，我國醫(yī)藥工業(yè)制造與智能化程度還比較低。”

對(duì)此，全國人大代表、中國中醫(yī)科學(xué)院院長(zhǎng)張伯禮近日接受采訪時(shí)也談到，中醫(yī)藥現(xiàn)代化還處于低級(jí)階段，尤其是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，大部分停留在機(jī)械化階段。全國大部分中藥生產(chǎn)線還處于工業(yè)2.0水平，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，但達(dá)到工業(yè)3.0或4.0水平的數(shù)字化、智能化生產(chǎn)線很少。

“十三五”時(shí)期是智能制造大力發(fā)展的一個(gè)時(shí)期，也是中國制醫(yī)藥企業(yè)走向全球化的關(guān)鍵時(shí)間，更是制藥業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的階段。智能工廠的趨勢(shì)，以及《中國制造2025》的落實(shí)將進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)制藥行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

唐岳是醫(yī)藥工業(yè)智能化改造的主張者之一，在他看來，藥品必須以大工業(yè)的方式生產(chǎn)，就必然要走智能化和工業(yè)4.0道路。實(shí)現(xiàn)智能化以后，生產(chǎn)過程排除了人為因素的干擾，也避免了管理不嚴(yán)、管理漏洞帶來的隱患，藥品生產(chǎn)質(zhì)量與安全將得到極大保障。而在節(jié)能降耗方和創(chuàng)新方面，可以提質(zhì)降本、提升效率和精準(zhǔn)性。

得到世界認(rèn)可需要?jiǎng)?chuàng)新和質(zhì)量

今年2月，我國傳統(tǒng)止咳藥京都念慈庵蜜煉川貝枇杷膏在美國紐約突然走紅。但長(zhǎng)期以來，很多歐美國家對(duì)中成藥設(shè)置壁壘，中成藥“出海”成為難題，甚至還時(shí)常陷入“信任危機(jī)”。中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年我國中藥類產(chǎn)品出口金額僅為西藥產(chǎn)品的十分之一左右。

“中國品牌如何得到世界認(rèn)可？很簡(jiǎn)單，有三點(diǎn)，一是技術(shù)創(chuàng)新，二是技術(shù)引領(lǐng)，三是高質(zhì)量，這三點(diǎn)缺一都不可。”唐岳指出，醫(yī)藥工業(yè)從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型，需要在以下方面加油：一是有些監(jiān)管政策和法規(guī)要修改，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，仿制藥的許可與管制也有待加強(qiáng)；二是鼓勵(lì)和支持醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新，特別是新藥的創(chuàng)新與研發(fā)，這是一項(xiàng)大投入、慢見效，需要苦熬、堅(jiān)持和定力的偉大工程；三是推進(jìn)醫(yī)藥智能制造，提質(zhì)提效。總之，就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新引領(lǐng)和高質(zhì)量發(fā)展。

值得一提的是，為了追求更先進(jìn)的制造水平，近年來不少醫(yī)藥企業(yè)在海外有所布局和并購。作為國內(nèi)最大的水劑類藥物生產(chǎn)裝備供應(yīng)商，楚天科技在2017年4月并購全球知名醫(yī)藥裝備制造商ROMACO，是中國制藥工業(yè)可圈可點(diǎn)的重大交易。唐岳表示，企業(yè)“出海”必須基于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，不能盲目隨大流、為出海而出海，同時(shí)要注重加強(qiáng)文化融合，資產(chǎn)融合但文化不融合等于零。

“以楚天目前的情況來說，我們離全球醫(yī)藥裝備領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)差距還比較大。”唐岳告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，中國醫(yī)藥裝備與德國、美國相比，在整體水平和綜合能力上還有較大差距，至少低一個(gè)層級(jí)，這種壓力既是壓力，更是動(dòng)力。楚天有創(chuàng)新能力與創(chuàng)新速度的自信，勤奮努力的自信，以及中國大市場(chǎng)提供支撐和中國政府大力支持的自信。