3月19日晚間，上市公司河北承德露露股份有限公司（000848.SZ）（以下簡(jiǎn)稱“承德露露”）發(fā)布公告顯示公司實(shí)際控制人發(fā)生了變更。

《華夏時(shí)報(bào)》記者在此份公告內(nèi)容中看到，由于持有其40.68%股份的萬向三農(nóng)集團(tuán)有限公司的股權(quán)機(jī)構(gòu)發(fā)生了變更，從此前魯冠球持有95%和其兒子魯偉鼎持有5%的狀態(tài)，變更為現(xiàn)在的魯偉鼎全資持有100%股權(quán)，至此，也致使承德露露的實(shí)際控制人也正式從魯冠球手中交接到魯偉鼎手中。

據(jù)悉，魯偉鼎行事風(fēng)格比較低調(diào)。雖然1994年，剛剛24歲的魯偉鼎便升任萬向集團(tuán)總裁，但是，作為魯冠球之子，初入集團(tuán)之時(shí)，其名片上顯示的卻是“偉鼎”，刻意隱藏過自己的身份。

然而，去年10月，一代企業(yè)家萬向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球的與世長辭，也讓業(yè)界唏噓不已。

萬向集團(tuán)成立將近五十年間，雖然最終也沒有實(shí)現(xiàn)魯冠球的造車夢(mèng)，但卻留下了一個(gè)歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)風(fēng)雨，營收破千億，產(chǎn)業(yè)遍及世界各地，布局有二十余家上市公司的龐大“萬向系”。其中就包括還在風(fēng)雨中飄搖的“萬向系”中的一支上市公司承德露露。

根據(jù)3月16日承德露露發(fā)布的2017年年報(bào)顯示，2017年1-12月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21.12億元，同比下降16.23%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.14億元，同比下降8.16%。成立于1997年的國內(nèi)老牌飲品企業(yè)，營收和凈利潤又雙雙下滑，在行業(yè)內(nèi)憂外患之際，日子并不好過。

據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解，其實(shí)自2016年起，承德露露業(yè)績就呈下滑態(tài)勢(shì)。2016年，承德露露營收25.21億元，同比下降6.85%；凈利4.5億元，同比下降2.78%。在年度報(bào)告中，承德露露表示，行業(yè)增速放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致“小企業(yè)維持現(xiàn)狀，大企業(yè)經(jīng)營下滑，傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)不振，新產(chǎn)品難見成效”。

不過，事實(shí)上，植物蛋白飲料在國內(nèi)飲料市場(chǎng)的衰減已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。歐睿數(shù)據(jù)顯示，自2015年以來，植物蛋白飲料增速出現(xiàn)放緩和下滑。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著消費(fèi)升級(jí)，飲料市場(chǎng)整體下滑，原材料成本上漲和人力上漲，使得承德露露的企業(yè)盈利能力下降。此外，植物蛋白飲料這兩年增長不突出，也是導(dǎo)致其業(yè)績下滑的原因。

正如承德露露自身所擔(dān)心一樣，其也正在做出改變，嘗試用創(chuàng)新的產(chǎn)品和營銷去吸引更多的消費(fèi)者。產(chǎn)品線方面，2016年，承德露露重點(diǎn)推進(jìn)了產(chǎn)品的多樣化，先后在市場(chǎng)上投放了核桃露、果仁核桃、花生露等新產(chǎn)品。還推出了分別針對(duì)兒童和高端人群的小露露和露露甄選。

并且，面對(duì)業(yè)績下滑，2017年，承德露露還對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，開始突出公司營銷中心的地位，將原來14個(gè)部門優(yōu)化合成7個(gè)部門和1個(gè)營銷中心，希望營銷部門能夠配合新品推出的速度。

承德露露方面曾經(jīng)表示，2017年是公司進(jìn)行重點(diǎn)改革的一年，承德露露本著聚焦、穩(wěn)固、發(fā)展的方針，先做減法再做加法，逐步使承德露露在未來三年內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)，再上新臺(tái)階。

一位不愿具名的快消從業(yè)人士認(rèn)為，承德露露營收利潤雙降主要由于承德露露受眾面在不斷下降，消費(fèi)量在收縮；2016年以后，常溫酸奶快速發(fā)展，植物蛋白的替代品不斷增加，在三四線城市送禮產(chǎn)品從植物蛋白產(chǎn)品變成常溫酸奶，替代性增強(qiáng)，抑制了承德露露的進(jìn)步增長。

正處于低谷期中的承德露露，實(shí)際控制人變更后的能否給其帶來新氣象？