每經(jīng)編輯 王曉波

“28年前，我18歲，入讀人民大學(xué)新聞系，從此與媒體情定終生。18年前，我28歲，辭掉公職，當(dāng)上北漂，干上足球之夜。今天，站好在這里的最后一班崗。上半場(chǎng)即將結(jié)束，下半場(chǎng)如何開始？”

2014年8月9日，劉建宏給自己和粉絲們寫下了一段深情的告白，正式宣布離開央視，加盟樂視體育。

但劉建宏卻沒能在樂視體育，熬到幾個(gè)月后的俄羅斯世界杯。

近日，據(jù)澎湃新聞等多家媒體證實(shí)，樂視體育聯(lián)席總裁劉建宏已正式離職。

入職三年半已休假多時(shí)

據(jù)媒體報(bào)道，自樂視體育出現(xiàn)資金困難，多名高管出走以來，關(guān)于劉建宏離職的傳聞就沒有停過，早在去年上半年，就有消息表示劉建宏從樂視離職的消息。

進(jìn)入2018年后，關(guān)于劉建宏將離開樂視體育的消息又甚囂塵上。但此前在談到離職傳聞時(shí)，劉建宏就在自己朋友圈寫道，“現(xiàn)在還處于休假狀態(tài)，謝謝大家關(guān)心，有消息一定會(huì)自己主動(dòng)和大家說。”

2月28日，有網(wǎng)友在社交平臺(tái)上詢問劉建宏的去向時(shí)，他也只是模糊地回答：“繼續(xù)支持中國(guó)足球唄。”

據(jù)懶熊體育，今年3月，樂視體育召開內(nèi)部會(huì)議，給在職的全體員工提供三條路選擇：

第一可以留下來，但不能保證工資以及五險(xiǎn)一金；

第二則是員工自行墊付3月份的五險(xiǎn)一金，由樂視體育報(bào)銷，但工資無法保證。

第三種選擇就是直接離職，針對(duì)此次的離職員工，樂視體育將會(huì)給予一個(gè)月工資作為補(bǔ)償，發(fā)放時(shí)間預(yù)計(jì)是在6月。

▲圖片來源：視覺中國(guó)

據(jù)騰訊體育，4月2日，有樂視體育的員工曬出離職聲明，并表示“沒想到居然跟老劉（劉建宏）一起離職”。

劉建宏本人則表示：“3月31日，是我在樂視體育的最后一天，我正式離開樂視體育了。”這也是他打的最短的一份工。

而在去年12月中旬的一次專訪中，劉建宏對(duì)騰訊體育說，他什么都看過了，卻沒完全看懂賈躍亭。

“我不覺著樂視現(xiàn)在這個(gè)樣子我們就失敗了。沒有啊，人生很精彩，這三年沒有人比我們看到的東西更多。留在那（體制內(nèi)）的人是看不到這些東西的。不管怎么樣，你是在最前沿，你看到了硝煙，看到了戰(zhàn)火，看到了死尸。什么都看過了。”

“我覺得對(duì)老賈吧，現(xiàn)在還不是我評(píng)價(jià)他的時(shí)候。……（沉默了七八秒鐘）我說實(shí)話，我仍然沒有認(rèn)為我完全看懂他了。我覺得這個(gè)事就就像一篇文章寫了一半，或者是一個(gè)什么東西你才到了半路上，還沒到能做出一個(gè)完整或者準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的時(shí)候，我不愿意做這種評(píng)價(jià)。”

樂視體育墜落云端 版權(quán)市場(chǎng)已降溫

2014年8月，劉建宏從樂視體育創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官雷振劍手中接過46號(hào)球衣，寓意46歲的媒體老兵進(jìn)入人生下半場(chǎng)。

有趣的是，2個(gè)月后，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（簡(jiǎn)稱“46號(hào)文”），將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)要挖掘體育的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。幾乎一夜之間，體育產(chǎn)業(yè)成為新的投資風(fēng)口。

以賽事版權(quán)為切入口，樂視體育在短短兩年間買下310項(xiàng)賽事版權(quán)，其中不僅包括亞冠、中超、英超等熱門賽事，還涵蓋了高爾夫、搏擊、賽車等小眾項(xiàng)目，一躍成為行業(yè)中的明星公司。此外，樂視體育還向賽事運(yùn)營(yíng)、智能硬件等領(lǐng)域擴(kuò)張，試圖構(gòu)建一個(gè)覆蓋體育產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的“生態(tài)圈”。

大講“生態(tài)”故事的樂視體育，一度深受資本追捧。2016年4月，以27億元拿下兩年中超新媒體版權(quán)后不久，樂視體育啟動(dòng)B輪融資，目標(biāo)原本為30億元，最后輕松融到80億元，公司估值也從30億元飆升至215億元。

然而，從2016年三季度開始，樂視各大板塊相繼爆發(fā)資金危機(jī)。因一大筆融資款被樂視大股東借用補(bǔ)貼其他業(yè)務(wù)板塊，樂視體育各類版權(quán)相繼出現(xiàn)欠款，遭遇停播。

▲圖片來源：視覺中國(guó)

進(jìn)入2017年，因未能按期支付版權(quán)費(fèi)用，樂視體育又接連失去亞冠、中超等核心版權(quán)，用戶隨之流失，其苦心經(jīng)營(yíng)的版權(quán)帝國(guó)開始瓦解。接下來的幾個(gè)月，樂視體育又深陷欠薪裁員、高管辭職、股東矛盾等風(fēng)波，內(nèi)外交困，不復(fù)往日風(fēng)光。

隨著樂視體育“生態(tài)”故事破滅，前兩年資本激烈競(jìng)爭(zhēng)的版權(quán)市場(chǎng)也開始降溫去年。去年7月，體奧動(dòng)力以中超聯(lián)賽受到U23新政等影響、市場(chǎng)吸引力下降為由，要求中國(guó)足協(xié)將版權(quán)合作期從原先的5年延長(zhǎng)至10年，相當(dāng)于80億元的版權(quán)費(fèi)折價(jià)一半。

“對(duì)自身能力估計(jì)不夠準(zhǔn)確，成長(zhǎng)速度與資源沒有匹配好。”去年年底，在接受新華社采訪時(shí)，劉建宏這樣反思樂視體育的大起大落。

在樂視體育生態(tài)鏈中，版權(quán)是支撐其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石——拿下優(yōu)質(zhì)版權(quán)，吸引大量用戶，逐步增加收費(fèi)會(huì)員，再通過與樂視TV、手機(jī)建立觀賽終端，帶動(dòng)相關(guān)硬件以及衍生服務(wù)的消費(fèi)。

然而，版權(quán)是柄雙刃劍。買入版權(quán)，固然可以吸引用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)，但高昂的版權(quán)開支對(duì)版權(quán)變現(xiàn)能力是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。孫宏斌曾公開透露，2016年樂視體育中超版權(quán)開支13.5億元，收入只有5000萬元，一年就虧了13億。

如今，劉建宏離開了樂視體育，他的下個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)又會(huì)是哪里呢？

答案暫時(shí)不得而知。但在劉建宏看來，過往和當(dāng)下的每一次嘗試，無論成敗，對(duì)于中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)都不會(huì)沒有價(jià)值。正如他對(duì)新華社記者所說：“所有的失敗，都是在為成功做準(zhǔn)備。”

每經(jīng)編輯 趙云

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