每經(jīng)編輯 丁舟洋    

每經(jīng)記者 丁舟洋

每經(jīng)編輯 溫夢(mèng)華

輕手輕腳的走進(jìn)攝影棚，每經(jīng)記者看到已邁入千集的長(zhǎng)壽情景連續(xù)劇《愛回家》正在錄制中，TVB老戲骨劉丹在該劇中飾演父親。內(nèi)地同伴們輕聲討論：“劉丹是誰？不認(rèn)識(shí)。”答曰：“楊冪的公公。”頓時(shí)所有人都恍然大悟點(diǎn)點(diǎn)頭。回想起這段令人哭笑不得的對(duì)話，正是娛樂產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)的真實(shí)寫照：亞洲流行文化沸點(diǎn)的地位正在悄然改變。

那個(gè)群星璀璨、強(qiáng)片輩出的TVB集團(tuán)曾經(jīng)是流行文化的第一制造者。周星馳、梁朝偉、劉德華、周潤(rùn)發(fā)……均是TVB“出身”，《上海灘》《大時(shí)代》《鑒證實(shí)錄》等經(jīng)典影像更是在觀眾心間留下了深刻的印象。時(shí)移世易，TVB留給內(nèi)地觀眾的印象漸漸模糊，只剩下往日情懷，甚至被斷言“TVB已死”。

2017年7月，TVB集團(tuán)行政總裁李寶安告訴每經(jīng)記者：“這是最艱苦的三年，到明年將邁入新的發(fā)展階段。”如今，駛過50年巨輪的TVB沉浮幾何？它真的還能再?gòu)?fù)輝煌嗎？2018年3月，每經(jīng)記者再次深入探訪TVB，破解其“中年危機(jī)”的遭遇和未來。

大船：自己的明星、自己的播出平臺(tái)，連一片葉子也自己做

“過去幾年外面對(duì)我們有很大批評(píng)，大家感覺TVB很保守，幾十年不變。我們由出生到47歲，都很保守，這是真的。”再次專訪李寶安，他坦言TVB的因循原狀、甚少改變。“這不稀奇，大機(jī)構(gòu)很長(zhǎng)時(shí)間做的很好，所以很多不變。”

TVB做的有多好呢？許許多多人看著TVB長(zhǎng)大。在電視還是稀有資源時(shí)，已故影視大亨邵逸夫傾盡熱忱、財(cái)力又懂得借時(shí)勢(shì)，先后打造出邵氏兄弟電影和香港無線電視臺(tái)（即“TVB”），開創(chuàng)香港地區(qū)影視的黃金年代。

▲TVB劇《溏心風(fēng)暴》（圖/豆瓣）

直至今日，TVB仍維持了成立之初的種種模式，比如整個(gè)電視工業(yè)的全套鏈條都被裝進(jìn)了這間公司。“我們擁有大量制作資源，有創(chuàng)作部門、有拍攝廠房，人工、服裝、燈光……全是我們自己的。還和700多個(gè)藝人有合約，我們能制作出很多影視劇和節(jié)目，再通過自己的平臺(tái)發(fā)送出去。”李寶安在接受每經(jīng)記者專訪時(shí)說。“乃至道具要用一片葉子也不會(huì)交給外面的公司去做。”《中國(guó)企業(yè)家》雜志曾這樣描述鼎盛時(shí)期的TVB模式。

日前，每經(jīng)記者參觀了TVB的外景地，規(guī)模固然無法和橫店相提并論，但在寸土寸金的香港，能在一家電視臺(tái)里逛到宮廷劇、民國(guó)劇的開闊取景地已是不可思議。

▲ 每經(jīng)影視記者參觀TVB電視城（圖/每經(jīng)影視記者 丁舟洋攝）

隨后，每經(jīng)記者來到一間為了外景拍攝而搭造的小型歐式教堂，看上去和真正的教堂別無二致，只不過玻璃用彩紙代替。“《巾幗英雄之義海豪情》在教堂的戲，就是在這取的景。”TVB的工作人員對(duì)每經(jīng)記者說。

▲ 上圖：《巾幗英雄之義海豪情》劇照 下圖：取景地（圖/每經(jīng)影視記者 丁舟洋 攝）

隱藏在TVB電視大樓里的，還有巨大的衣帽倉(cāng)庫，從古裝到現(xiàn)代各種戲服分門別類的保存起來，溫度和濕度控制在合理范圍內(nèi)，每一欄柜子擋板上貼著詳細(xì)索引。服裝部的工作人員專注地裁剪或縫補(bǔ)，一切都像一座微縮版的服裝工廠。

▲TVB電視大樓里巨大的衣帽倉(cāng)庫（圖/每經(jīng)影視記者 丁舟洋 攝）

據(jù)說東莞地區(qū)一家五星級(jí)酒店的老板曾為TVB劇組成員連續(xù)兩個(gè)星期提供免費(fèi)房間100個(gè)，只為讓員工跟TVB學(xué)習(xí)如何各司其職、有序合作。這種龐大而高效的模式讓TVB幾十年過的平穩(wěn)而充裕，自給自足的運(yùn)作體系能抵御外界沖擊。

▲TVB電視大樓里整齊分類的造型帽倉(cāng)庫（圖/每經(jīng)影視記者 丁舟洋 攝）

▲TVB簽約明星的儲(chǔ)物柜，柜子上都沒有名字，只有明星自己才知道哪個(gè)柜子是他們自己的。（圖/每經(jīng)影視記者 丁舟洋 攝）

“TVB從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，除了第一年以外，每年都是盈利的。”TVB助理總經(jīng)理譚錫揚(yáng)對(duì)每經(jīng)記者表示。

邵逸夫掌舵43年后的2011年，陳國(guó)強(qiáng)、“臺(tái)灣女首富”HTC創(chuàng)始人王雪紅、美資基金PEP組成財(cái)團(tuán)Young Lion Holdings，以作價(jià)約62億人民幣，購(gòu)入邵逸夫及妻子方逸華所持26%的TVB股權(quán)，終結(jié)了TVB的邵氏年華。2015年Young Lion Holdings引入黎瑞剛率領(lǐng)的華人文化控股公司作為該財(cái)團(tuán)新晉大股東，華人文化由此間接成為了TVB的新“老板”。

焦灼：下一個(gè)倒下的，會(huì)是TVB嗎？

然而，當(dāng)時(shí)代準(zhǔn)備拋棄你時(shí)，連一聲再見都不會(huì)說！

2016年發(fā)生了一件銘刻電視史的大事，59歲的香港亞視臺(tái)倒閉。這家在上世紀(jì)曾經(jīng)締造過輝煌戰(zhàn)績(jī)、一度可與TVB比肩的電視臺(tái)，經(jīng)歷了股東內(nèi)耗、零收視等動(dòng)蕩后走向凋零。

亞視熄燈之際，憂心忡忡的輿論直指TVB：“下一個(gè)倒下的會(huì)是TVB嗎？”雖然TVB仍是香港地區(qū)收視率最高的電視臺(tái)，但一家人準(zhǔn)點(diǎn)圍坐在客廳打開電視臺(tái)收看節(jié)目的習(xí)慣幾乎已變成歷史。守著過去成功模式的TVB，如果還停留在過去，它也終將被觀眾拋棄。

▲2018香港國(guó)際影視展TVB發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（圖/每經(jīng)影視記者 丁舟洋攝）

“以前我們的主要收入是電視廣告和電視節(jié)目發(fā)行收入。但這個(gè)模式，在近幾年來遇到問題了。”李寶安分析道，他在上世紀(jì)90年代曾任亞視行政總裁，2007年加盟TVB，見證了電視時(shí)代之變——不僅觀眾的視聽娛樂習(xí)慣發(fā)生改變，內(nèi)地活躍的影視劇市場(chǎng)，也讓TVB藝人選擇北上。“新媒體的股價(jià)，每天直飛上升，傳統(tǒng)電視臺(tái)股價(jià)都是這樣趴著。”李寶安做了一個(gè)下壓的手勢(shì)。

“我們?cè)趺崔k？首先，和內(nèi)地合作。”2016年開始，TVB與騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝等網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)深度合作。在今年剛剛結(jié)束的香港國(guó)際影視展上，TVB一口氣又宣布接下來與上述互聯(lián)網(wǎng)公司的一系列合作。

“合作模式有的是同步劇，TVB將影視劇播放權(quán)賣給它們，香港和內(nèi)地同時(shí)播放；還有的是‘類合拍劇’，題材是什么、藝人怎么選每一步都是合作雙方談出來的。和內(nèi)地合作，我們可以有更大規(guī)模的制作預(yù)算，擁有更大的市場(chǎng)。”

另一種變革，則是全面鋪開TVB除了電視臺(tái)以外的“第二、第三平臺(tái)”。

“2016年4月做了第二平臺(tái)——網(wǎng)絡(luò)電視mytvsuper，兩年時(shí)間里，香港人口700萬，注冊(cè)用戶已580萬。”李寶安饒有興致的為每經(jīng)記者展示mytvsuper的功能，打開裝有TVB機(jī)頂盒的電視，不僅有TVB的自制內(nèi)容可觀看，該平臺(tái)還購(gòu)買了中國(guó)內(nèi)地及海外最新熱劇、體育、綜藝等播放權(quán)。“我最喜歡看的是央視制作的《故宮100》紀(jì)錄片，每次都一口氣看好多集。”李寶安說著就在mytvsuper上搜出《故宮100》。

▲李寶安向每經(jīng)影視記者展示myTVsuper經(jīng)典電影一欄，收錄了所有香港地區(qū)黑白電影總共1500多套。（圖/每經(jīng)影視記者 丁舟洋攝）

TVB在香港地區(qū)推出網(wǎng)絡(luò)電視mytvsuper，在越南、泰國(guó)等海外市場(chǎng)推出網(wǎng)絡(luò)電視Tvbanywhere。在內(nèi)地付費(fèi)觀看已成規(guī)模時(shí)，TVB終于將長(zhǎng)期以來的免費(fèi)電視單選題模式變?yōu)?ldquo;免費(fèi)+付費(fèi)”雙選題。

一邊是原有商業(yè)模式的式微，一邊又要增加投入拓展前路尚且未知的新模式，TVB在過去三年承受著空前壓力，業(yè)績(jī)連年下調(diào)。“公司賺的錢一年比一年少，好在我們還沒有虧損。”譚錫揚(yáng)表示。

變革：“共享經(jīng)濟(jì)都來了，我們?yōu)槭裁催€這么害怕改變，不嘗試就什么都沒有”

付費(fèi)模式跟上了，接下來李寶安力主為腦洞大開的“花式廣告”和精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)開辟了可能性，用好玩兒的方式黏住新用戶。根據(jù)香港地區(qū)的法律規(guī)定，通過大氣傳輸?shù)碾娨暸_(tái)利用的是公共資源傳輸，故對(duì)電視廣告有嚴(yán)格的限制。“一個(gè)小時(shí)的節(jié)目，只有10分鐘可以做廣告，植入廣告也是不被允許的。電視劇拍喝咖啡的鏡頭，咖啡的牌子露出來就是違法了。”

而TVB的第三平臺(tái)bigbigchannel是一個(gè)類社交媒體，TVB所有的藝人都是其中的KOL，他們做直播、發(fā)布短視頻與粉絲互動(dòng)。TVB的電視劇片段也能被充分發(fā)揮娛樂精神予以惡搞。比如電視劇里有一個(gè)向老板臉上潑奶茶的鏡頭，被做成“鬼畜版”在bigbigchannel上成為熱搜。“我們新媒體部的同事天天絞盡腦汁想，TVB的劇有哪些可以拿出來惡搞的。”TVB副總經(jīng)理（節(jié)目與制作）杜之克笑稱。

“2017年7月我們發(fā)布bigbigchannel這個(gè)平臺(tái)，漸漸也發(fā)現(xiàn)了新的商業(yè)模式。比如演員在電視劇里喝咖啡的橋段，咖啡的品牌不露出。那在bigbigchannel里，我們就可以把這段劇情拿過來，加些花絮，把品牌露出來。不僅多了廣告的機(jī)會(huì)，還多了電子商務(wù)的機(jī)會(huì)。”李寶安興奮的說，“對(duì)我而言，網(wǎng)絡(luò)電視雖然做得好，但并非全新的東西。而bigbigchannel是全新的，就像把電變?yōu)楣?，是未開發(fā)的地下寶藏。”

“現(xiàn)在打車有共享經(jīng)濟(jì)、支付有移動(dòng)支付了。為什么我們還這么害怕，只能用50分鐘留住觀眾，10分鐘做廣告?？刹豢梢造`活一點(diǎn)，把50分鐘做商業(yè)開發(fā)又不違反政府條例又留住觀眾呢？我們不一定能成功，但不嘗試就什么都沒有。”李寶安說，“在第二平臺(tái)之后做第三平臺(tái)。我們將徹底從舊媒體蛻變?yōu)樾旅襟w、新經(jīng)濟(jì)了。我們已經(jīng)行進(jìn)了三分之二，還有三分之一，把所有‘道路’鋪通。mytvsuper和bigbigchannel都開始產(chǎn)生收入了，新的收入品類最初約占總收入10%，今后希望達(dá)到20%、30%甚至更多。”

而變革最大的難點(diǎn)是新舊的磨合。“舉個(gè)例子，新媒體部門會(huì)得到股權(quán)激勵(lì)，那別的部門同事就會(huì)有意見了。新舊矛盾如何處理好，人事方面、思想方面，有太多需要處理的矛盾。”

“新的要做，舊的也不能完全丟。”譚錫揚(yáng)補(bǔ)充道，“我們不能犧牲那些比較年長(zhǎng)的觀眾，他們是TVB的鐵粉，原來的觀眾跑了就不回來了。”

新業(yè)務(wù)展開，新問題也迎面而來。隨著TVB網(wǎng)絡(luò)電視海外版tvbanywhere的推開，打擊盜版成了TVB副總經(jīng)理（法律及國(guó)際業(yè)務(wù)）陳樹鴻的一項(xiàng)重要工作。“我們聯(lián)合中央電視臺(tái)一同起訴了一家在美國(guó)的盜版平臺(tái)，經(jīng)過漫長(zhǎng)的官司我們勝訴了，但該公司轉(zhuǎn)眼間就改個(gè)名字又來盜版我們的內(nèi)容。內(nèi)容有人看就有人偷，這是沒完沒了的，打擊盜版只能一直做下去。”陳樹鴻對(duì)每經(jīng)記者說。

近日TVB公布的2017年財(cái)報(bào)顯示，TVB營(yíng)收終于沒有繼續(xù)下跌，與去年幾乎持平。至于止跌之后能否真正實(shí)現(xiàn)全盤復(fù)興？還需要更多時(shí)間來檢驗(yàn)。