每日經(jīng)濟新聞 2018-04-12 12:10:56
天虹股份董事長高書林表示,站隊本質(zhì)上是一種合作,但合作也要堅定地指向價值創(chuàng)造,不能因為站隊合作而失去了自己。排他性的合作一定程度上會傷害消費者的利益。
每經(jīng)記者 陳祺欣 杭州攝影報道 每經(jīng)編輯 姚治宇
天虹股份董事長高書林
4月12日,在聯(lián)商網(wǎng)大會上,天虹股份董事長高書林談到零售企業(yè)的“站隊”問題時表示,站隊本質(zhì)上是一種合作,但合作也要堅定地指向價值創(chuàng)造,不能因為站隊合作而失去了自己。零售企業(yè)始終要以顧客為中心,不能因為跟這家合作了,另一家的東西就不用了,排他性的合作一定程度上會傷害消費者的利益。
當(dāng)被問及“天虹后續(xù)會不會與騰訊或阿里合作”時,高書林向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,“我們一直都跟騰訊有合作。”
高書林還表示,多元化區(qū)分日漸明顯、新舊零售業(yè)態(tài)的切換、行業(yè)集中度逐步提升是近年來零售行業(yè)發(fā)展的三大態(tài)勢。新業(yè)態(tài)的特點有以下幾點:一是到店與到家的融合;二是在提供商品和提供服務(wù)的比重中,后者的比重越來越高;三是舊業(yè)態(tài)很注重標(biāo)準(zhǔn)化,降低成本,而新業(yè)態(tài)更尊重顧客的個性化需求。
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