車聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模有多大？中國(guó)信息通信研究院黨委書記李勇給出的數(shù)字是：114億美元。這是2017年我國(guó)車聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的規(guī)模。

“據(jù)預(yù)測(cè)，到2025年，我國(guó)的車聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2162億美元，占全球市場(chǎng)的1/4，5年平均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到44.92%。”李勇在4月17日舉行的車聯(lián)網(wǎng)論壇上稱，在此預(yù)判趨勢(shì)下，車聯(lián)網(wǎng)已是5G應(yīng)用層面進(jìn)展最快、融合最深、需求最明確的領(lǐng)域。

這也是為何近年來車企和科技公司頻頻在車聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)布局的主要原因。但市場(chǎng)發(fā)展快，并不意味著車聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)構(gòu)建已經(jīng)成熟。理想與現(xiàn)實(shí)之間橫梗著技術(shù)、行業(yè)、政策等各式難題。

重慶電信物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)總監(jiān)唐勇就指出，車載傳感設(shè)備雖越來越多和復(fù)雜，但要實(shí)現(xiàn)真正的車聯(lián)網(wǎng)，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；同時(shí)，還有一些技術(shù)、政策、行業(yè)壁壘要打破，特別是技術(shù)解決不了的倫理問題需要制定法律來界定。

實(shí)現(xiàn)真正的車聯(lián)網(wǎng)，說2025年太早

什么時(shí)候能用上智能網(wǎng)聯(lián)汽車，實(shí)現(xiàn)無人駕駛？

這一問題來源于去年底工信部和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)聯(lián)合組織制定的《國(guó)家車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》（以下簡(jiǎn)稱《指南》）。該《指南》分階段建立了我國(guó)的車聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系——到2020年，初步建立能夠支撐駕駛輔助及低級(jí)別自動(dòng)駕駛的智能網(wǎng)聯(lián)汽車標(biāo)準(zhǔn)體系；到2025 年，系統(tǒng)形成能夠支撐高級(jí)別自動(dòng)駕駛的智能網(wǎng)聯(lián)汽車標(biāo)準(zhǔn)體系。

對(duì)此，三大運(yùn)營(yíng)商普遍不樂觀。他們認(rèn)為，未來兩年，可以在狹義環(huán)境、特殊場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)智能網(wǎng)聯(lián)汽車，比如挖礦車，工作范圍空曠、車輛動(dòng)作單一，有可能較早開始應(yīng)用，但要真正實(shí)現(xiàn)“人車路云”的協(xié)同，說“2025年”都太早，還需要10~15年時(shí)間。

不過，他們也提到，在邁向真正車聯(lián)網(wǎng)的過程中，可以逐步豐富汽車的智能網(wǎng)聯(lián)功能，分階段改善駕駛體驗(yàn)。

一位車企相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，“當(dāng)前很多搭載了ICC自適應(yīng)巡航系統(tǒng)的汽車，實(shí)際上已經(jīng)是智能網(wǎng)聯(lián)汽車，只不過未來還會(huì)不斷迭代升級(jí)。按照我們公司目前的規(guī)劃，2020年實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)駕駛，應(yīng)該可以達(dá)成。”

“車聯(lián)網(wǎng)有不同的階段，最初可能是一些簡(jiǎn)單的應(yīng)用，把手機(jī)的功能移植到車上，打電話、收信息、輔助駕駛。”中國(guó)信息通信研究院物聯(lián)網(wǎng)研究中心副主任朱禹濤表示，但想要使汽車達(dá)到真正的智能網(wǎng)聯(lián)，這些功能不是終極目的。

技術(shù)解決不了倫理問題

之所以有不少人持“距離L5級(jí)無人駕駛的目標(biāo)還有點(diǎn)兒遠(yuǎn)”的觀點(diǎn)，是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展確實(shí)還有許多壁壘需要跨越。

美國(guó)加州是全球自動(dòng)駕駛的“圣地”，幾乎全球所有自動(dòng)駕駛公司都云集在此，展開路測(cè)。重慶電信物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)總監(jiān)唐勇展示的一份2017年來自美國(guó)加州車輛管理局的自動(dòng)駕駛車輛“脫離”評(píng)估報(bào)告顯示，谷歌Waymo表現(xiàn)最好，排名第一，每一千英里“脫離”的人工介入次數(shù)是0.18次；百度是22.06次；梅賽德斯-奔馳墊底，高達(dá)774.61次。

所謂自動(dòng)駕駛模式“脫離”，是指在自動(dòng)駕駛模式下，需要駕駛員進(jìn)行人工干預(yù)，或者干脆自動(dòng)駕駛模式?jīng)]有被激活。

“總共參與測(cè)試的廠家一共有19家，這是其中12家，另外7家都交了白卷。”唐勇表示，“我們都講自動(dòng)駕駛怎么樣好，但這就是真實(shí)的考驗(yàn)，讓大家看到了無人駕駛實(shí)測(cè)的理想與現(xiàn)實(shí)。”

不僅如此，在車聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品研發(fā)、跨界協(xié)同、技術(shù)融合發(fā)展等方面，還存在不少未知的東西。

唐勇指出，比如車載傳感設(shè)備，雖然越來越多、越來越復(fù)雜，但距離實(shí)現(xiàn)真正的車聯(lián)網(wǎng)，“這些設(shè)備的能力仍不夠”。而且，用毫米波雷達(dá)呈現(xiàn)出來的道路效果圖，與人眼識(shí)別相比相差太多，從自動(dòng)駕駛的角度，汽車眼中的世界不夠清晰。

在唐勇看來，最關(guān)鍵的壁壘是技術(shù)解決不了倫理問題——兩條路，一邊是5個(gè)人，一邊是1個(gè)人，“剎車失靈，是朝一個(gè)人開過去，還是開向五個(gè)人的那條路？”這樣的倫理問題成為自動(dòng)駕駛的選擇困境。

“這是技術(shù)解決不了的，連人工駕駛都會(huì)有不同的選擇。需要法律來界定，也需要遠(yuǎn)程AI 的協(xié)助判斷。”唐勇甚至認(rèn)為，如不能解決這個(gè)問題，無人駕駛怎么走都只走到99%，不能解決最后這1%，無法達(dá)到期望的目的地。

光是基站電費(fèi)，每年徒增600億成本

中國(guó)信息通信研究院一位工程師告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，從全球市場(chǎng)來看，中國(guó)在車聯(lián)網(wǎng)方面的布局，智能化方面，芯片、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等上游環(huán)節(jié)受到制約，但網(wǎng)聯(lián)化方面，則有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)能力特別強(qiáng)。

毋庸置疑，5G網(wǎng)絡(luò)將對(duì)無人駕駛起到至關(guān)重要的作用，因?yàn)橹挥谐斓乃俾屎蜆O低的時(shí)延，才能保證自動(dòng)駕駛在駕駛過程中能夠?qū)β飞系耐话l(fā)狀況第一時(shí)間反應(yīng)。

然而，隨著信息通信技術(shù)更迭，基站間距愈加密集，基站建設(shè)的成本又成了運(yùn)營(yíng)商的一塊心病。唐勇提到，如果要做城區(qū)的5G信號(hào)覆蓋，基站間距為200~300米，相比現(xiàn)網(wǎng)，基站密度提升了大約3~5倍，投資和協(xié)調(diào)的工作都會(huì)加大。

有運(yùn)營(yíng)商代表算了筆賬，按照電信目前全國(guó)140萬個(gè)基站來測(cè)算，現(xiàn)有的RRU基站每年的電費(fèi)在2800元/個(gè)，如按照5G的覆蓋要求，基站數(shù)量要增加到300萬個(gè)，而且功率會(huì)增加。于是，每個(gè)RRU基站的電費(fèi)要從4G的2800元增加到21000元。這樣的話，300萬個(gè)基站，光是每年的電費(fèi)，就要增加大約600億元。這只是運(yùn)營(yíng)成本，還不要說新建基站的投資。

除技術(shù)壁壘、政策壁壘外，還有行業(yè)壁壘?？缃缛诤虾苡斜匾?，但難度不小。

與前幾代通信技術(shù)最大的不同是，5G需要探索如何與各行各業(yè)融合創(chuàng)新。然而，當(dāng)通信技術(shù)邁向各個(gè)行業(yè)時(shí)，彼此都不甚了解。朱禹濤提到，5G的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，不是在產(chǎn)品上加一個(gè)通信模塊就行，而是面臨大量測(cè)試和產(chǎn)品迭代升級(jí)。

一位車聯(lián)網(wǎng)的研究人員告訴記者，其實(shí)，汽車企業(yè)是比較開放的，但他們的開放是以汽車這個(gè)載體為中心。車企屬于機(jī)械制造行業(yè)，過去為了保證安全行駛，它有自己的規(guī)律、規(guī)則，原本就是比較封閉的體系。當(dāng)車聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，車企封閉的大門被打開，需要與通信廠商尋求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)問題，也需要解決產(chǎn)業(yè)跨界合作打造開放平臺(tái)的問題。

“跨界的合作，其實(shí)就是車聯(lián)網(wǎng)涉及的多個(gè)方面，要在開放、個(gè)性化與封閉、安全性之間找到一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。”該研究人員進(jìn)一步表示。