每經(jīng)記者 張虹蕾    每經(jīng)編輯 任芷霓    

在被譽(yù)為VR元年的2016年，開發(fā)出中國首家虛擬與現(xiàn)實(shí)主題公園，已經(jīng)掛牌新三板的VR企業(yè)身臨其境（832817，OC）曾因?yàn)樵O(shè)備的問題與用戶產(chǎn)生“摩擦”，折射出VR產(chǎn)品在落地過程中的困頓和挑戰(zhàn)。而在2017年下半年，一直對VR主題公園頗為看好的身臨其境，又看上了安全教育這塊“籌碼”。

瞄準(zhǔn)新“籌碼”的背后是身臨其境并不漂亮的業(yè)績，其2017年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)凈利潤虧損進(jìn)一步擴(kuò)大至2294.86萬元，較上年同期減少37.08%。

事實(shí)上，從2015年掛牌新三板，成為“新三板VR第一股”之后，身臨其境的業(yè)績一直處于下滑狀態(tài)，而在如今的2018年，其轉(zhuǎn)型的安全教育市場是否為一塊大“蛋糕”還需要市場驗(yàn)證。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整拖累業(yè)績

身臨其境前身為2011年11月成立的北京太陽光影影視科技有限公司，在經(jīng)歷多次增資和股改后更名為身臨其境，于2015年掛牌，成為“新三板VR第一股”。

盡管有著“新三板VR第一股”的光環(huán)，身臨其境的業(yè)績卻并不漂亮。其2016年?duì)I收和歸屬于掛牌公司股東的凈利潤同比分別下降45.57%和366.12%；2017年?duì)I收同比增長5.20%，而歸屬于掛牌公司股東的凈利潤同比下降37.08%。

對于2016年的業(yè)績下滑，身臨其境將其歸結(jié)成“為了適應(yīng)虛擬現(xiàn)實(shí)線下娛樂行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化，公司對產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作出巨大的調(diào)整和升級所產(chǎn)生的短期業(yè)績波動(dòng)”。

而對于2017年的成績，身臨其境在年報(bào)中稱，公司2017年下半年主要的研發(fā)、推廣重心轉(zhuǎn)移到VR+安全教育的業(yè)務(wù)上，而安全教育業(yè)務(wù)的實(shí)施與確認(rèn)收入周期相對于VR娛樂業(yè)務(wù)更長。提到凈利潤虧損進(jìn)一步擴(kuò)大且較上年同期減少37.08%，身臨其境歸結(jié)為“在報(bào)告期內(nèi)公司營業(yè)總收入與上期持平，而職工薪酬及直營店費(fèi)用增加”。

值得注意的是，隨著凈利潤的連年下滑，身臨其境的策略也開始出現(xiàn)變化。

對比其2016和2017年兩份年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，身臨其境年報(bào)扉頁的介紹也從“中國領(lǐng)先的VR主題公園提供商”變?yōu)?ldquo;用科技守護(hù)生命”。不同于2016年年報(bào)中所描述的“專注于虛擬現(xiàn)實(shí)娛樂內(nèi)容開發(fā)及周邊硬件外設(shè)研發(fā)”，身臨其境2017年的年報(bào)中為“以安全教育為核心的智慧化解決方案提供商和運(yùn)營服務(wù)商”。

掛牌未滿三年業(yè)績轉(zhuǎn)向

在VR主題公園“試水”業(yè)績不振后，身臨其境在2017年下半年找到了另一片海。

身臨其境在其年報(bào)中表示，智慧型安全教育是當(dāng)前國內(nèi)最空白的市場，每年產(chǎn)生的體驗(yàn)費(fèi)用可達(dá)500億元以上。目前，身臨其境在國內(nèi)率先研發(fā)出城市安全文化教育科普體驗(yàn)基地、中小學(xué)生安全教育科普教育基地、防震減災(zāi)科普教育基地等一系列滿足不同安全教育市場需求解決方案。

但硬幣的另一面則是，在VR主題公園方面的“遇挫”也是身臨其境不可忽視的現(xiàn)狀。早在2016年上半年，一位客戶以26萬元的價(jià)格買下1套身臨其境的VR設(shè)備，打算回老家開游戲廳。不過，在VR設(shè)備的運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了卡頓現(xiàn)象，影響產(chǎn)品經(jīng)營和客戶體驗(yàn)，后來雙方經(jīng)過溝通上述事件得到解決。而在彼時(shí)，身臨其境CEO董登岳曾對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，除了技術(shù)門檻，當(dāng)VR設(shè)備步入二三線城市運(yùn)營，調(diào)試技術(shù)、地理位置、人員素質(zhì)也成了影響VR設(shè)備運(yùn)行和體驗(yàn)感的因素。

事實(shí)上，該故事并非孤例，相比于2016年VR行業(yè)的一片火熱，2018年VR這個(gè)字眼似乎不再那么耀眼，彼時(shí)繁華的商場內(nèi)，很多懷著好奇心的孩子與年輕人不惜花50元10分鐘的價(jià)格來體驗(yàn)VR游戲的場景越來越少，很多此前的VR體驗(yàn)館都被換上了新的招牌。

而在今年五一期間，一位正在北京朝陽區(qū)籌備一家VR主題體驗(yàn)店的店主就對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，自己在引進(jìn)VR設(shè)備后出現(xiàn)很多問題，本來打算在五一期間運(yùn)營店鋪但由于產(chǎn)品的體驗(yàn)性問題一推再推。

艾媒咨詢集團(tuán)CEO張毅曾對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，類似身臨其境的企業(yè)推出組合式解決方案無疑是一種“試水性”探索。但經(jīng)過兩年的變遷，張毅認(rèn)為整個(gè)VR游戲機(jī)體驗(yàn)依然不溫不火，此時(shí)就需要重新思考之前的策略。

眼下，對于商業(yè)策略的變化及2018年是否有盈利的可能性等相關(guān)問題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在5月3日撥打身臨其境電話并將采訪提綱發(fā)至對方郵箱，截至發(fā)稿前，未能獲得相關(guān)回應(yīng)。