每經(jīng)記者 白蕓    每經(jīng)實習(xí)記者 張春楠    每經(jīng)實習(xí)編輯 胥 帥    

近日，萬達(dá)電影、光線傳媒、華誼兄弟、華策影視等各大影視公司都相繼交出了自己的2017年成績單。2017年，電影、電視劇、院線都發(fā)生了哪些變化？2018年，影視行業(yè)的風(fēng)又吹向哪些地方？《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理了20余家電影、電視劇、院線A股上市公司2017年年報，力圖一探究竟。

▲CFP圖

中國總票房還在沖擊世界第一時，我國的影院銀幕總數(shù)在去年已突破五萬塊，坐穩(wěn)了世界第一。插上資本的翅膀，院線公司正奮力開拓市場版圖。一方面在“開店”熱潮之下，銀幕數(shù)增速大于票房增速；另一方面，由于房租水電人力成本、同質(zhì)化競爭等諸多因素，單影院、單銀幕產(chǎn)出的能力呈現(xiàn)持續(xù)下滑趨勢。擺脫同質(zhì)化的低端競爭，形成更平衡合理的營收結(jié)構(gòu)，這已經(jīng)成為院線市場的一大挑戰(zhàn)。

新店擴張瞄準(zhǔn)三線以下城市

截至2017年底，全國共有四十八條院線，但前十條院線所占市場份額超過七成比例。而從營收體量和賺錢能力看，院線一超多強的局面可能仍然會持續(xù)一段時間。

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理院線公司2017年報發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)電影仍以132億元的營收、超過15億元的凈利潤傲視群雄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出第二名中國電影。盡管第三名為橫店影視，但是分列第四名和第五名的上海電影、金逸電影距離它的差距也在縮小。至于排名最后的大地院線和星美控股，前者在盈利能力上仍顯不足，后者則成為2017年唯一一家處于虧損狀態(tài)的院線上市公司。

去年，“開新店”仍是院線行業(yè)的主題，而三線以下城市獲得了更多目光。據(jù)藝恩統(tǒng)計，2017年一二線城市票房同比增速均不到10%，但三四五線城市票房同比增速均超過20%，小鎮(zhèn)青年正成為中國票房的生力軍。院線公司如星美控股等也推出了“一縣一院”的策略，目標(biāo)在中國每一個縣運營至少一家電影院。

具體到步伐大小上，大地院線是最“激進(jìn)”的一個。2017年大地院線新增影城223家，增幅超過三成，目前已經(jīng)成為全國影院數(shù)和銀幕數(shù)最多的院線。不過大地院線還主要以加盟的形式擴張，用戶體驗?zāi)芊癖Ｕ线€有想象空間。最不差錢的萬達(dá)電影依然堅持全部自營，也是唯一一家新增直營影院高達(dá)三位數(shù)的院線公司。

值得注意的是，在開店熱潮中，院線公司單店的產(chǎn)出能力幾乎都處于連續(xù)下滑狀態(tài)。根據(jù)大地院線披露，近三年國內(nèi)主要影院的單影院產(chǎn)出和單銀幕產(chǎn)出，除CGV影院在2016年有小幅上漲之外，其余均呈現(xiàn)連續(xù)下跌趨勢，其中萬達(dá)電影與橫店院線的降幅均在10%以上。

另外，新店開張也推高了宣傳推廣費用，幾乎所有影院在2017年的銷售費用都出現(xiàn)了上升，其中橫店影視的銷售費用同比增加將近六成，上海電影和萬達(dá)電影的銷售費用同比增長也將近四成。

單靠賣票難以賺錢

目前院線行業(yè)達(dá)成的共識是，如果僅是靠賣票，電影院越來越難賺到錢了。

因為房租、人工、水電等支出增加，院線公司2017年在放映板塊的毛利率全部出現(xiàn)了下滑。以橫店影視為例，2017年全年的放映業(yè)務(wù)毛利率已經(jīng)下降到4.66%，而對于上海電影，放映業(yè)務(wù)已經(jīng)成為賠本生意，毛利率直接下降到-5.5%。

相比之下，賣品和廣告等非票業(yè)務(wù)毛利率則高出很多。其中橫店影視的賣品業(yè)務(wù)毛利率超過75%，上海電影賣品毛利率也超過了66%。而廣告毛利率通常更是可以達(dá)到九成左右。

生存壓力下，院線公司都在積極開拓非票業(yè)務(wù)，不過成效仍有較大差異。以幸福藍(lán)海為例，非票收入2.02億元，在電影及衍生收入中占比16.8%。橫店影視與幸福藍(lán)海相近，2017年放映業(yè)務(wù)收入為19.3億，賣品與廣告收入之和為4.02億元，非票占比達(dá)到17%。萬達(dá)電影在這一領(lǐng)域做得最為成功，賣品和廣告的收入占比已經(jīng)超過了三成。

藝恩研究總監(jiān)付亞龍曾對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“目前整體來看非票收入在拉動影院收入提升的作用并不是非常明顯。”

他還提到“電影+”，即由電影來串聯(lián)起不同的業(yè)態(tài)從而構(gòu)建多元化營收體系，“在影院當(dāng)前的消費場景下仍然不是非常好做，業(yè)內(nèi)還需更多的嘗試和創(chuàng)新。”付亞龍表示。

在當(dāng)前逐漸飽和的一二線市場，陷入嚴(yán)重同質(zhì)化的院線公司之間還出現(xiàn)了很多不正當(dāng)競爭手段，其中包括低端價格戰(zhàn)等手段。而上述低端價格戰(zhàn)等不正當(dāng)競爭的代價也最終將轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。

清華大學(xué)影視傳播研究中心主任尹鴻教授曾在北京國際電影節(jié)期間對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，現(xiàn)在一個城市里有二十多條院線競爭，而且通常距離很近。“我很想對很多發(fā)行公司的老總說，希望把電影院沖廁所的水準(zhǔn)備充足一點，影廳光調(diào)亮一點，在中國看3D電影因為燈光不足，看起來會非常累。”尹鴻表示，“影院的惡性競爭結(jié)果就是把代價轉(zhuǎn)給消費者。”