每經(jīng)記者 牟璇    每經(jīng)編輯 任芷霓    

博瑞傳播 每經(jīng)記者 張建 攝

博瑞傳播這家老牌傳媒股當(dāng)前正經(jīng)受轉(zhuǎn)型陣痛、業(yè)績受挫雙重壓力的考驗，但其也在積極探尋一條蛻變新生的道路。自3月6日起，博瑞傳播因籌劃收購成都傳媒集團持有的公交媒體相關(guān)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)這一重大事項宣布停牌，如今公司股票停牌已經(jīng)兩個月時間。

從博瑞傳播近期相繼公布的《2017年年度報告》和《2018年一季度報告》來看，盡管2017年公司業(yè)績明顯下滑，但2018年一季度經(jīng)營業(yè)績卻出現(xiàn)大幅改觀，一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤較上年同期增長了173.15%，業(yè)績觸底反彈趨勢明顯。

業(yè)內(nèi)人士分析，博瑞傳播2018年開門新變化，或與今年初公司高管重要人事變動有直接關(guān)系。

今年1月16日，公司原董事長辭職，由成都傳媒集團黨委書記、董事長連華代為履行公司董事長職務(wù)。連華董事長履職后，通過強學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)作風(fēng)并提出系列工作舉措，對上市公司進行“點穴”式管理。從目前來看，連華“履新”后效果顯著，博瑞傳播無論是在公眾形象、還是在具體經(jīng)營業(yè)績和管理水平上，都呈現(xiàn)出全新的變化。

一季度業(yè)績有明顯起色

從2018年一季報來看，公司一季度實現(xiàn)營業(yè)收入1.68億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤1047萬元，比上年同期增長173.15%，實現(xiàn)同比扭虧為盈。

事實上，博瑞傳播2018年的好勢頭此前已有所征兆。2018年1月31日，博瑞傳播召開2018年工作會，剛剛履新的連華以代理董事長的身份，在聽取了公司整體情況及各板塊業(yè)務(wù)工作匯報后，向公司經(jīng)營管理層和各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人明確提出：博瑞傳播2018年工作主線就是要“扶優(yōu)、轉(zhuǎn)劣、育新”，2018年一季度經(jīng)營業(yè)績務(wù)必要有較大改善，必須在2018年呈現(xiàn)出日新月異的新變化新氣象。

并且，連華在會議中多次強調(diào)“抓緊去做”“趕緊落實”“絕不退縮”，要求博瑞傳播管理層快速拿出系統(tǒng)推進時間節(jié)點方案，并確保取得實效。

博瑞傳播在2017年末順利完成傳統(tǒng)媒體印刷和發(fā)行資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的剝離，現(xiàn)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。連華“代理”后一是抓新戰(zhàn)略目標(biāo)確立，凝神聚力；二是抓結(jié)構(gòu)重組，實施橫向?qū)I(yè)化重組和縱向壓縮管理層級；三是抓嚴(yán)格的月評季考，獎罰分明；四是下大力氣抓“育新”，重構(gòu)文創(chuàng)新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)新局。一套組合拳下來，這家深具改革和創(chuàng)新因子的上市公司新貌初顯。

3月6日，博瑞傳播宣布籌劃重大事項并停牌。公告顯示，此次發(fā)行股份購買資產(chǎn)項目的交易標(biāo)的為成都傳媒集團持有的成都公交傳媒有限公司70%的股權(quán)及成都傳媒集團現(xiàn)代文化傳播有限公司100%的股權(quán)，其主營業(yè)務(wù)均為城市公交廣告媒體資源及運營。

公告顯示，目前公司聘請的財務(wù)顧問、審計、法律、評估等中介正在對標(biāo)的資產(chǎn)開展盡職調(diào)查、審計、評估等工作，公司也在就交易方案等事項做積極論證、溝通及協(xié)商。公司表示，本次發(fā)行股份購買資產(chǎn)項目正高效有序按計劃推進。

四項重點工作并駕齊驅(qū)

年內(nèi)，公司將圍繞四項重點工作全速推進：公交傳媒國資證券化；“育新”項目提速；壓縮層級實施扁平化管理；切實加強黨對公司的全面領(lǐng)導(dǎo)，正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)明內(nèi)控。

作為成都市唯一一家國有文化傳媒類上市公司，在成都建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市和世界文化名城的進程中，博瑞傳播有著得天獨厚的優(yōu)勢。

在5月3日召開的博瑞傳播一季度工作會上，連華對一季度公司的基本情況，用了以下幾句話來概括：“戰(zhàn)略重組初見成效，總體形勢向上向好，盡管離再創(chuàng)輝煌還任重道遠(yuǎn)，但我對公司今年可能取得的良好業(yè)績充滿信心”。

連華說，“隨著成都全市國企改革的全面推開，博瑞傳播轉(zhuǎn)型發(fā)展迎來難得的重大歷史機遇。我們有市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，市政府的大力支持，市委宣傳部的具體指導(dǎo)，但最終還得我們企業(yè)自己要爭氣（努力）。改革轉(zhuǎn)型不容易，萬事開頭難，盡管轉(zhuǎn)型陣痛痛徹肌膚和骨髓，但我們必須對標(biāo)一流，堅定轉(zhuǎn)型。本年內(nèi)，必須確保公交傳媒并購項目如期順利完成；必須確保在‘育新’優(yōu)質(zhì)項目上取得重大突破；必須確保完成縱向壓縮、橫向整合的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)重組改革任務(wù)；必須確保持續(xù)加強和提升黨對公司發(fā)展的全面領(lǐng)導(dǎo)，正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)明內(nèi)控。”