每經(jīng)記者 牟 璇     每經(jīng)編輯 任芷霓    

▲博瑞傳播 每經(jīng)記者 張建 攝

博瑞傳播這家老牌傳媒股當(dāng)前正經(jīng)受轉(zhuǎn)型陣痛、業(yè)績(jī)受挫雙重壓力的考驗(yàn)，但其也在積極探尋一條蛻變新生的道路。自3月6日起，博瑞傳播因籌劃收購(gòu)成都傳媒集團(tuán)持有的公交媒體相關(guān)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)這一重大事項(xiàng)宣布停牌，如今公司股票停牌已經(jīng)兩個(gè)月時(shí)間。

從博瑞傳播近期相繼公布的《2017年年度報(bào)告》和《2018年一季度報(bào)告》來(lái)看，盡管2017年公司業(yè)績(jī)明顯下滑，但2018年一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻出現(xiàn)大幅改觀，一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)較上年同期增長(zhǎng)了173.15%，業(yè)績(jī)觸底反彈趨勢(shì)明顯。

業(yè)內(nèi)人士分析，博瑞傳播2018年開(kāi)門新變化，或與今年初公司高管重要人事變動(dòng)有直接關(guān)系。

今年1月16日，公司原董事長(zhǎng)辭職，由成都傳媒集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)連華代為履行公司董事長(zhǎng)職務(wù)。連華董事長(zhǎng)履職后，通過(guò)強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)作風(fēng)并提出系列工作舉措，對(duì)上市公司進(jìn)行“點(diǎn)穴”式管理。從目前來(lái)看，連華“履新”后效果顯著，博瑞傳播無(wú)論是在公眾形象、還是在具體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平上，都呈現(xiàn)出全新的變化。

一季度業(yè)績(jī)有明顯起色

從2018年一季報(bào)來(lái)看，公司一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.68億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1047萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)173.15%，實(shí)現(xiàn)同比扭虧為盈。

事實(shí)上，博瑞傳播2018年的好勢(shì)頭此前已有所征兆。2018年1月31日，博瑞傳播召開(kāi)2018年工作會(huì)，剛剛履新的連華以代理董事長(zhǎng)的身份，在聽(tīng)取了公司整體情況及各板塊業(yè)務(wù)工作匯報(bào)后，向公司經(jīng)營(yíng)管理層和各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人明確提出：博瑞傳播2018年工作主線就是要“扶優(yōu)、轉(zhuǎn)劣、育新”，2018年一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)務(wù)必要有較大改善，必須在2018年呈現(xiàn)出日新月異的新變化新氣象。

并且，連華在會(huì)議中多次強(qiáng)調(diào)“抓緊去做”“趕緊落實(shí)”“絕不退縮”，要求博瑞傳播管理層快速拿出系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)方案，并確保取得實(shí)效。

博瑞傳播在2017年末順利完成傳統(tǒng)媒體印刷和發(fā)行資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的剝離，現(xiàn)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。連華“代理”后一是抓新戰(zhàn)略目標(biāo)確立，凝神聚力；二是抓結(jié)構(gòu)重組，實(shí)施橫向?qū)I(yè)化重組和縱向壓縮管理層級(jí)；三是抓嚴(yán)格的月評(píng)季考，獎(jiǎng)罰分明；四是下大力氣抓“育新”，重構(gòu)文創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)新局。一套組合拳下來(lái)，這家深具改革和創(chuàng)新因子的上市公司新貌初顯。

3月6日，博瑞傳播宣布籌劃重大事項(xiàng)并停牌。公告顯示，此次發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)項(xiàng)目的交易標(biāo)的為成都傳媒集團(tuán)持有的成都公交傳媒有限公司70%的股權(quán)及成都傳媒集團(tuán)現(xiàn)代文化傳播有限公司100%的股權(quán)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)均為城市公交廣告媒體資源及運(yùn)營(yíng)。

公告顯示，目前公司聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、審計(jì)、法律、評(píng)估等中介正在對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)開(kāi)展盡職調(diào)查、審計(jì)、評(píng)估等工作，公司也在就交易方案等事項(xiàng)做積極論證、溝通及協(xié)商。公司表示，本次發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)項(xiàng)目正高效有序按計(jì)劃推進(jìn)。

四項(xiàng)重點(diǎn)工作并駕齊驅(qū)

年內(nèi)，公司將圍繞四項(xiàng)重點(diǎn)工作全速推進(jìn)：公交傳媒國(guó)資證券化；“育新”項(xiàng)目提速；壓縮層級(jí)實(shí)施扁平化管理；切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)，正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)明內(nèi)控。

作為成都市唯一一家國(guó)有文化傳媒類上市公司，在成都建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市和世界文化名城的進(jìn)程中，博瑞傳播有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

在5月3日召開(kāi)的博瑞傳播一季度工作會(huì)上，連華對(duì)一季度公司的基本情況，用了以下幾句話來(lái)概括：“戰(zhàn)略重組初見(jiàn)成效，總體形勢(shì)向上向好，盡管離再創(chuàng)輝煌還任重道遠(yuǎn)，但我對(duì)公司今年可能取得的良好業(yè)績(jī)充滿信心”。

連華說(shuō)，“隨著成都全市國(guó)企改革的全面推開(kāi)，博瑞傳播轉(zhuǎn)型發(fā)展迎來(lái)難得的重大歷史機(jī)遇。我們有市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，市政府的大力支持，市委宣傳部的具體指導(dǎo)，但最終還得我們企業(yè)自己要爭(zhēng)氣（努力）。改革轉(zhuǎn)型不容易，萬(wàn)事開(kāi)頭難，盡管轉(zhuǎn)型陣痛痛徹肌膚和骨髓，但我們必須對(duì)標(biāo)一流，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型。本年內(nèi)，必須確保公交傳媒并購(gòu)項(xiàng)目如期順利完成；必須確保在‘育新’優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上取得重大突破；必須確保完成縱向壓縮、橫向整合的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)重組改革任務(wù)；必須確保持續(xù)加強(qiáng)和提升黨對(duì)公司發(fā)展的全面領(lǐng)導(dǎo)，正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)明內(nèi)控。”