每經記者 許戀戀    每經編輯 杜蔚    

可以預見的是，在互聯(lián)網(wǎng)文娛領域，阿里和騰訊還將有一場曠日持久的對決。

以整體姿態(tài)亮相的阿里大文娛再次迎來新的人事變動。5月11日，阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）以內部信形式宣布了阿里大文娛版塊的最新組織調整：阿里文娛集團輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁楊偉東將兼任阿里音樂CEO，而阿里影業(yè)董事局主席兼CEO樊路遠（木華黎）將兼任大麥網(wǎng)CEO。

▲阿里巴巴集團CEO張勇（東方IC/圖）

主要依靠“買買買”造就的阿里大文娛再次整合意味著新一輪的“排兵布陣”，希望借此形成更強業(yè)務聯(lián)動的意圖明顯。此時距離騰訊上月底那一場聚焦了全球11位文創(chuàng)大咖、發(fā)布了15個影視劇項目、成立發(fā)行公司的新文創(chuàng)大會不足一個月。文娛版塊巨頭們頻頻動作，本就喧囂的文娛領域似乎醞釀著更大的變數(shù)。

而讓傳統(tǒng)影視公司擔憂的是，有錢有渠道實力雄厚的巨頭們已經開始不斷深入他們的“腹地”：制作、宣發(fā)等領域也重金布局，傳統(tǒng)影視公司會淪為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“打工仔”嗎？

騰訊、阿里文娛版塊頻繁“落子” 各自文娛版圖初定

一歲半的阿里大文娛開始了第二階段的整合。

阿里于2016年10月正式組建阿里大文娛，包括阿里影業(yè)、優(yōu)酷、UC、阿里音樂、阿里文學、阿里游戲、大麥網(wǎng)等業(yè)務版塊。官方2017年底宣布完成第一階段整合，而本次組織調整也被視為第二階段整合的開始。

▲阿里文娛包含的業(yè)務（阿里文娛官網(wǎng)截圖）

首先被寄與希望的是優(yōu)酷聯(lián)合阿里音樂以及阿里影業(yè)聯(lián)合大麥網(wǎng)。張勇在內部信中表示，希望楊偉東能夠帶領優(yōu)酷和阿里音樂進一步打通音樂的跨平臺運營和業(yè)務發(fā)展，而樊路遠能夠帶領阿里影業(yè)和大麥網(wǎng)在現(xiàn)場娛樂場景中更好地服務用戶。

由于阿里文娛里的大多業(yè)務來自外部，對阿里文娛來說，“整合”是關鍵詞，要想發(fā)揮出實力必須各個子業(yè)務之間更好的聯(lián)動。阿里文娛相關人士回應《每日經濟新聞》記者稱，經過此次組織調整，“淘票票+大麥”將有更多的協(xié)同共振，進而打造一站式線下娛樂消費平臺；未來優(yōu)酷和阿里音樂將展開更深度的聯(lián)動。

和阿里相比，騰訊的文娛版圖顯得駕輕就熟，一是騰訊本身超強的游戲基因和社交優(yōu)勢，另一面則是騰訊的泛娛樂戰(zhàn)略已經走了整整6年。2011年騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武提出了泛娛樂的概念，2012年騰訊正式布局泛娛樂，成立IEG互動娛樂事業(yè)群，2015年成立閱文被外界認為是泛娛樂版圖正式形成。

就在上個月底，“泛娛樂”的概念被“新文創(chuàng)”取代。用程武的話來說，提出泛娛樂的時候，騰訊的內部生態(tài)和外部產業(yè)環(huán)境都相對薄弱，但走過六年，時機已經成熟，泛娛樂更注重商業(yè)價值，而新文創(chuàng)則更注重文化價值和商業(yè)價值的良性互動、也連接更廣泛的文化價值。

▲近期，騰訊自制網(wǎng)綜《創(chuàng)造101》頗受歡迎（貓眼專業(yè)版/圖）

經歷6年，騰訊已經形成了完整的新文創(chuàng)矩陣：騰訊游戲、騰訊文學（以閱文集團為核心）、騰訊影業(yè)、騰訊動漫和騰訊電競，加上企鵝影視、騰訊視頻和騰訊音樂以及騰訊投資的一系列文娛獨角獸斗魚、虎牙、快手等，文娛生態(tài)版圖已經成型。

一位行業(yè)人士告訴《每日經濟新聞》記者，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的文娛版圖里，騰訊和阿里文娛版圖自成體系，無疑是最重要的兩個玩家，雙方所走的文娛道路不盡相同，騰訊重IP，阿里則重流量分發(fā)。在相對優(yōu)質的變現(xiàn)渠道游戲和影業(yè)里，游戲領域高下明顯，影業(yè)這一賽道的爭奪會更加激烈。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭深入影視“腹地” 未來將形成好萊塢式傳媒集團？

互聯(lián)網(wǎng)的介入改變了整個電影業(yè)的生態(tài)，BAT進入電影產業(yè)都是從票務端開始發(fā)力，之后便開始切入整個產業(yè)鏈。撇開已經掉隊的百度糯米不談，騰訊和阿里已經穩(wěn)固了在線票務市場，貓眼、淘票票二分天下格局較為穩(wěn)定。

投資博納、華誼、入股光線，阿里次次放出的都是大招，實際上，騰訊也并未放過這些上游影企，華誼、博納騰訊同樣有所參股?？梢哉f，在阿里和騰訊的“買買買”攻勢下，影視產業(yè)的上中下游關系變得更加錯綜復雜。

不斷擴大影視“朋友圈”的同時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在尋求產業(yè)鏈更深度的整合。4月的新文創(chuàng)大會上，騰訊影業(yè)剛剛宣布成立全資子公司騰影發(fā)行，今年3月上映的《頭號玩家》是騰影發(fā)行公司參與的首個項目，聯(lián)系到此前高價入股新麗傳媒，騰訊對產業(yè)的介入正在變得更加縱深。

▲《頭號玩家》收獲13.9億元票房（CBO中國票房/圖）

樂正傳媒董事彭侃在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入影視的思路發(fā)生了一些變化，自己成立的影業(yè)公司業(yè)績不是特別理想，“影視行業(yè)需要很長時間的一個耕耘，并不是說你光有錢、有渠道就能夠做得很好。”彭侃認為，創(chuàng)作資源的積累反而是更重要的，所以互聯(lián)網(wǎng)公司開始調整策略，去找傳統(tǒng)的影視公司入股，看重的是傳統(tǒng)影視公司開發(fā)項目的優(yōu)勢和資源。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭有錢有渠道，各種光環(huán)加身，4年前當巨頭進入影視圈時，曾有業(yè)內人士悲觀預言稱未來“電影公司都將給BAT打工。”彭侃則分析認為，未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和影視公司處在合作中加深交融的階段，這種交融會變得越來越深入，“可能不存在說誰為誰打工這一個問題，而是一個深度綁定，大家一塊兒來合作的關系。從長遠來看，我覺得未來中國也會形成像好萊塢的那幾大公司一樣的傳媒集團。”