每經(jīng)記者 李晃 梁宏亮    每經(jīng)編輯 官遠(yuǎn)星    

5月18日，2018成都全球創(chuàng)交會(huì)的主體活動(dòng)之一——“產(chǎn)業(yè)功能區(qū)及校院企發(fā)展共同體高端峰會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱“峰會(huì)”）舉辦，其中，一場(chǎng)校院企地的主題對(duì)話，非常值得關(guān)注。

高校：如何實(shí)現(xiàn)與城市發(fā)展同頻共振？

如何實(shí)現(xiàn)高校城市發(fā)展的同頻共振，電子科大黨委副書記申小蓉有著自己的理解，她認(rèn)為，高校與城市之間，是共生共長(zhǎng)、共發(fā)展、共贏的模式，也是利益共同體、發(fā)展共同體和命運(yùn)共同體。

對(duì)這種共同體關(guān)系的闡述，申小蓉解釋說，成都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有國(guó)際影響力的城市，成都的發(fā)展必須要有高新科技創(chuàng)新來引領(lǐng)發(fā)展。同時(shí)，成都也應(yīng)該依托學(xué)校的技術(shù)、科技、成果轉(zhuǎn)化以及人才優(yōu)勢(shì)。

具體到電子科技大學(xué)，申小蓉指出，學(xué)校如果脫離了城市的發(fā)展和建設(shè)，就沒有基礎(chǔ)，沒有土壤。電子科技大學(xué)要建世界一流大學(xué)，首先要求是扎根中國(guó)大地建一流大學(xué)，所以要立足成都，在這樣一片熱土上，結(jié)合學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，結(jié)合城市的發(fā)展主動(dòng)融合。

此外，從“需求牽引”的角度，申小蓉還表示，如果高校沒有把地方特別是城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，融合在高校的發(fā)展過程當(dāng)中，就無法牽引。

具體到與政府的合作案例，申小蓉表示，2015年9月，電子科大和成都高新區(qū)在簽訂了全面戰(zhàn)略合作的協(xié)議，根據(jù)框架協(xié)議，學(xué)校參照斯坦福、硅谷的模式來推進(jìn)一校一帶，而其中的一個(gè)合創(chuàng)空間項(xiàng)目，就是一個(gè)典型的成功案例。

據(jù)申小蓉介紹，通過與高新區(qū)的合作共建，合創(chuàng)空間項(xiàng)目已有50項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化，15項(xiàng)專利落地，6項(xiàng)國(guó)家省部級(jí)獎(jiǎng)?wù)Q生。同時(shí)，它還帶動(dòng)了該區(qū)域近千名的就業(yè)，成效非常顯著。

政府：如何快速將科技轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)？

在校院企地創(chuàng)新共同體中，政府是如何推動(dòng)創(chuàng)新，將科技迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)的呢？成都高新區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任陳洪濤分享了經(jīng)驗(yàn)。

陳洪濤表示，“總的說來，我們做的事情跟學(xué)校是兩個(gè)邏輯，學(xué)校是把知識(shí)變成科技，我們是把科技變成產(chǎn)業(yè)，是力求在可用、可取、可行三方面找一個(gè)連接點(diǎn)。”

在陳洪濤看來，推動(dòng)科技發(fā)展的首先是背后的資本。“我們成立了大概50億的新能源基金，同時(shí)還陸續(xù)成立了20多個(gè)基金，形成了基金群，幫助我們高校里研發(fā)的科技快速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)。資本是第一推動(dòng)力，然后可以創(chuàng)造出更多的上市公司。”

除了資本外，政府的服務(wù)也是重要的助推力。據(jù)陳洪濤介紹，高新區(qū)有一個(gè)中小企業(yè)投融資一站式服務(wù)平臺(tái)，用以幫助企業(yè)從初創(chuàng)到成長(zhǎng)期再到瞪羚期，是全周期一個(gè)融資管理和服務(wù)平臺(tái)，期望以此來更好地對(duì)接學(xué)校，共創(chuàng)生態(tài)圈。

企業(yè)：如何整合資源發(fā)揮自身作用？

除了高校與政府外，在校院企地創(chuàng)新共同體中，企業(yè)也是一股不容忽視的力量，作為市場(chǎng)主體，如何才能發(fā)揮自身作用，推動(dòng)校院企地生態(tài)圈建設(shè)？

作為企業(yè)代表，中國(guó)電信股份有限公司四川分公司總經(jīng)理鄭成渝談了自身的感受，他表示，過去的合作關(guān)在本質(zhì)上說是買賣關(guān)系，在這種關(guān)系中，雙方就是在博弈，賣方希望賣更高的價(jià)錢，買方希望節(jié)約成本，所以利益永遠(yuǎn)不能統(tǒng)一。而現(xiàn)在政府所打造的共建、共享、共管、共贏生態(tài)圈，通過大家從成本里面拿錢出來支付，變成從增量的收益當(dāng)中去合作分成，把大家的利益捆綁在一起。

“在和院校、政府合作的過程中，我們已經(jīng)享受到這種利益綁定機(jī)制帶來的好處，大家一起去想怎么把這個(gè)事做好、做大并且維持得更久。同時(shí)，我們也希望能夠繼續(xù)按照共建、共享、共贏的方式，大家圍繞一個(gè)目標(biāo)，然后整合自己最擅長(zhǎng)的資源，一起出力。”

作為一家央企，中國(guó)電信如何整合資源？

鄭成渝坦言，“央企是資源整合的決策定位，作為通信運(yùn)營(yíng)商，我們主要是做基礎(chǔ)的能力提供，所以我們?cè)诤偷胤皆盒?、產(chǎn)業(yè)功能區(qū)合作的過程中主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，是配合這個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的規(guī)劃，把這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施做得更好，為入駐的企業(yè)、院校和科研單位提供更好的通信的條件；其二，利用信息產(chǎn)業(yè)的資源聚合能力帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”