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呷哺呷哺遭遇轉(zhuǎn)型之困 高端品牌湊湊餐廳去年虧損2490萬元

證券日報 2018-05-24 09:59:28

隨著人們生活的品質(zhì)的提高,呷哺呷哺也必須面臨著轉(zhuǎn)型。為此,呷哺呷哺推出了中高端獨立運營的中高端火鍋品牌湊湊餐廳,試圖搶灘中高端火鍋市場。截至2017年12月31日,湊湊餐廳在全國已有21家餐廳,但是,從2017年的業(yè)績表現(xiàn)來看,湊湊餐廳并未達到預期的效果。

伴隨著海底撈提交IPO申請,憑借一鍋紅湯打天下的火鍋業(yè)迎來外界關(guān)注度目光,而作為“全國連鎖火鍋第一股”的呷哺呷哺,年內(nèi)股價的瘋漲自然成為被關(guān)注的企業(yè)之一。

數(shù)據(jù)顯示,5月23日,呷哺呷哺開盤為14.4港元/股。而四年前的2014年12月17日,呷哺呷哺在香港資本市場上市當日的收盤價僅為4.48港元/股。而今年內(nèi)公司股價最高達到17.5港元/股。

然而,就在人們質(zhì)疑海底撈一旦上市能否復制呷哺呷哺股價暴漲之際,呷哺呷哺也遭遇著轉(zhuǎn)型的瓶頸。

翻臺率下降 缺少南方版圖

與海底撈不同,1998年,呷哺呷哺在中國開創(chuàng)了吧臺式火鍋餐飲。主打中低消費人群,讓吃火鍋像吃快餐一樣方便。憑借著快餐化模式、超值性價比以及高翻臺率,呷哺呷哺在“快火鍋” 領(lǐng)域一直占據(jù)著領(lǐng)先的地位。

截至2017年12月31日,呷哺呷哺在全國已有748家門店,而這748家門店大部分集中在北方城市。北京、天津、河北、中國東北地區(qū)的門店合計有553家,占了73%。而從安徽、浙江以南的地區(qū),呷哺呷哺并未涉足。

值得注意的是,呷哺呷哺在一線城市北京、上海的門店數(shù)量都比2016年有所減少。北京地區(qū)減少了3家門店,而上海地區(qū)減少了4家門店。

不僅如此,呷哺呷哺在上海地區(qū)的翻臺率也很低,僅為2.7倍。

對于呷哺呷哺為何不開拓南方地區(qū)版圖?中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受《證券日報》記者采訪時表示,南方和北方的口味存在差距。目前而言,餐飲企業(yè)北上的成功幾率較高,而南下的成功率就十分低,這也是呷哺呷哺沒有布局南方地區(qū)很重要的原因。

但是,也有業(yè)內(nèi)人士提出了不同的看法,他認為,火鍋的南北方界定其實是很模糊的,比如川式火鍋在全國各地很火爆。

從呷哺呷哺2017年的業(yè)績來看,呷哺呷哺的營業(yè)收入增長幅度可觀。2017年,呷哺呷哺營業(yè)收入為36.64億元,比2016年同比增長32.8%。凈利潤為4.32億元,同比增長15.9%。

不過,2017年,呷哺呷哺的翻臺率比2016年有所下降是不爭的事實。

此外,值得注意的是,2017年呷哺呷哺的人均消費也有了提高,2016年還是人均47.7元的消費,而2017年已經(jīng)增長到了48.4元。有業(yè)內(nèi)人士表示,隨著呷哺呷哺門店的升級,2018年的人均消費或許再創(chuàng)新高。

執(zhí)念打造“火鍋+茶飲”

事實上,隨著人們生活的品質(zhì)的提高,呷哺呷哺也必須面臨著轉(zhuǎn)型。為此,呷哺呷哺推出了中高端獨立運營的中高端火鍋品牌湊湊餐廳,試圖搶灘中高端火鍋市場。截至2017年12月31日,湊湊餐廳在全國已有21家餐廳,但是,從2017年的業(yè)績表現(xiàn)來看,湊湊餐廳并未達到預期的效果。

在年報中,呷哺呷哺也指出,湊湊餐廳對集團的經(jīng)營利潤貢獻尚少。數(shù)據(jù)顯示,2017年,湊湊餐廳的收入僅占總收入的3.2%,而2017年湊湊餐廳所產(chǎn)生的經(jīng)營虧損達到2490萬元。

對于湊湊的虧損,呷哺呷哺表示是新餐廳開業(yè)成本較高,12家門店為2017年第四季度開業(yè)。

而據(jù)記者了解,湊湊餐廳主要的裝修風格為低調(diào)穩(wěn)重的古典設(shè)計,比起火鍋店,更像是茶室。除了火鍋,湊湊也為客人提供了奶茶、紅茶等茶飲品。根據(jù)相關(guān)資料,湊湊餐廳的人均消費在130元左右,這與大部分的火鍋店中高端相差無幾。

不過,呷哺呷哺的轉(zhuǎn)型之路并未就此而止,2017年6月份,呷哺呷哺董事長賀光啟在上海宣布新戰(zhàn)略,從快餐向“輕正餐”轉(zhuǎn)型,并推出“火鍋+茶飲”的新商業(yè)模式。同時,呷哺呷哺3.0版本的門店亮相,裝修風格定位于“新中式禪風”。

值得注意的是,無論是2016年推出的湊湊餐廳,還是2017年新戰(zhàn)略,可以看出,呷哺呷哺一直在執(zhí)著于“火鍋+茶飲”的商業(yè)模式。

2018年4月20日,呷哺呷哺在武漢新開了一家一千平方米的旗艦店。或許這就是呷哺呷哺的轉(zhuǎn)型之作。但是延續(xù)了近20年的橙黃色不見了,整體的裝修可謂古風十足。完全符合賀光啟的“新中式禪風”。

武漢新開的旗艦店,無論從菜式還是裝修風格,都與此前的湊湊類似。除了價格不同,兩類店鋪從表面看并無差異。

對此,《證券日報》記者試圖采訪呷哺呷哺相關(guān)人員,得到的答復是“主管領(lǐng)導在外出差,所以不方便這次采訪,非常抱歉。”

據(jù)了解,在這樣的店鋪,呷哺呷哺的菜單價格要之前的連鎖提高了一些。有網(wǎng)友對《證券日報》記者表示,位于武漢的旗艦店,價格都比一般的連鎖店貴一些,比如鍋底,一般連鎖6元起步,而旗艦店要18元起步。

有業(yè)內(nèi)人士表示,湊湊和升級版的呷哺呷哺品牌的定位和產(chǎn)品都非常相似,客戶在挑選的時候,很大程度上會去選擇消費體驗好、性價比較高的升級版店鋪,而并非湊湊。所以,湊湊目前面臨著很大的挑戰(zhàn)。

證券日報見習記者 余若晰 

責編 陳俊杰

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呷哺呷哺 轉(zhuǎn)型 虧損

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