記者 詹麗華　

今年3月瑞幸咖啡濱江明豪大廈店開始試營業(yè)，這是它在杭州的第一家門店，截至今日，不過3個(gè)月，其APP上顯示的杭州門店已經(jīng)有35家，差不多以平均每3天一家新店的節(jié)奏，快速布點(diǎn)。

比它的布點(diǎn)更快的是瑞幸藍(lán)底白鹿的“小藍(lán)杯”在朋友圈躥紅的速度，以及直接叫板星巴克掀起的一大波爭議。

瑞幸到底是咖啡行業(yè)中的“滴滴”還是“樂視”？

半年布店525家 干了Costa12年的活

早上10點(diǎn)，錢江晚報(bào)記者到濱江的明豪大廈時(shí)，瑞幸咖啡點(diǎn)單臺前的休息區(qū)正坐著四五位等著取咖啡的顧客。這是瑞幸進(jìn)杭州開出的第一家門店，店面很小，只占了大廈一層二三十平方米的小小角落，一個(gè)咖啡制作區(qū)、三四名咖啡師和三張小圓桌。

因?yàn)槿瞬欢?，等咖啡的空檔里，咖啡師還有時(shí)間詢問個(gè)人的口感偏好，推薦他覺得不錯的單品。“我們店生意不算好，因?yàn)椴蛔鐾馑停惶觳畈欢嗄茏?00杯吧，基本都是寫字樓里的（顧客）。”

正說著，來了兩位運(yùn)動打扮的年輕人，跟咖啡師打個(gè)招呼，拎起打包好的四杯咖啡又進(jìn)了電梯。“意外意外，通常一單也就一兩杯，四杯算大單了。”咖啡師透露說，馬路對面的盾安發(fā)展大廈店生意更好些，因?yàn)橛型馑停悦刻斓慕訂瘟磕鼙人麄兊甓嘁话搿?/p>

越靠近市中心，生意越好。中午11點(diǎn)多，記者來到位于錢江新城的迪凱銀座店時(shí)，店里已經(jīng)有六七個(gè)人在排隊(duì)。“過了12點(diǎn)來的話，隊(duì)伍能從柜臺前排到電梯口。”這里的店面雖然跟明豪大廈店差不多大，但咖啡師卻多配了兩位，可見工作量之大，“我們店不外送，平均每天做800杯左右，送的話肯定更多，自從我們開業(yè)，隔壁星巴克的生意已經(jīng)不如我們了。”

當(dāng)天有兩名品控正在店里做咖啡品質(zhì)監(jiān)測，七八杯各式咖啡擺成一排，他們先用溫度計(jì)測溫度是否達(dá)標(biāo)，再端杯喝一口，然后吐掉、漱口，接著再喝下一杯，來鑒定咖啡口感是否合格……等咖啡的顧客們饒有興趣地看著。

“如果能一直開下去倒是好，就怕開了幾個(gè)月又沒了。”cici的公司就在樓上，已經(jīng)習(xí)慣了每天下樓買杯咖啡，以前是星巴克現(xiàn)在改成了瑞幸，因?yàn)榭诟胁徊疃覂r(jià)格更實(shí)惠，“優(yōu)惠券也很多，辦公室不喝咖啡的同事都被我們拉來了。”同樣杯型的拿鐵，星巴克31元，Costa31元，瑞幸定價(jià)24元，再加上各種優(yōu)惠，平均12~15元就可以喝到。

離開時(shí)，記者順便拐到同一棟樓的星巴克看了一眼。同樣時(shí)段，星巴克里有兩位顧客在用餐，還有三位正在排隊(duì)點(diǎn)單，100多平方米的店顯得有些空蕩。

價(jià)格實(shí)在是市場推廣的“利器”。原本，星巴克目前在國內(nèi)的門店數(shù)量超過3000家，排第一；Costa超過400家，排第二。完成這些布點(diǎn)，前者花了19年，后者用了12年。而瑞幸咖啡官方公開的數(shù)據(jù)，其今年1月1日起陸續(xù)在北京、上海、杭州等13個(gè)城市試營業(yè)，截至5月初已完成門店布局525家。前后不足6個(gè)月，瑞幸完成了Costa干了12年的活。

送一單掙7塊 快遞小哥口中的咖啡賬

下午1點(diǎn)多，位于市中心的瑞幸茂泰大廈店已經(jīng)等候著20多位顧客，正是咖啡師口中的“高峰期”。順豐小哥小朱剛剛送完一單回來，在門口等著接新單，跟他一起的還有另外四位派送員。

“（瑞幸）他家給的高啊，送一單能掙7塊錢，我現(xiàn)在中午都來這里。”小朱說，外賣派單里最高的是肯德基，一單8塊，其次就是瑞幸了，而且瑞幸的單子非常集中，性價(jià)比最高，所以現(xiàn)在附近的小哥送完午餐外賣都喜歡來接瑞幸的單子，“剛開始差一些，現(xiàn)在平均中午兩小時(shí)能做100多元。”他表示原本聽說星巴克也要做外送了，大家還挺高興，后來據(jù)說因價(jià)格沒談攏，一直沒做起來。

瑞幸咖啡滿35元是免配送費(fèi)的，那么這7塊錢誰出？瑞幸補(bǔ)貼。聽上去又是一筆賠本生意，不過，以目前瑞幸的門店覆蓋率，不做外賣，它每家店的輻射范圍也就周邊500米，花7塊錢，把輻射半徑往外擴(kuò)展兩公里，很劃算了。

“你留意過嗎？我們的咖啡沒有拉花的。”所謂拉花就是將帶有奶泡的牛奶倒入咖啡時(shí)在表面作出圖案的技法，這也是判斷一名咖啡師專業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)之一。一位瑞幸的咖啡師私下說，不做拉花，制作一杯咖啡所花的時(shí)間就減少了，“而且有沒有拉花并不影響口感，顧客甚至根本不會注意。”

不僅如此，減少拉花一個(gè)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)一名咖啡師的時(shí)間就大大縮短了，只要熟練制作步驟，而不需要更多技巧。這也是瑞幸門店擴(kuò)張速度如此之快，人手還能跟上的原因之一。那么另外的“熟練工”哪里來？靠挖角。

此前有媒體報(bào)道稱，瑞幸挖走星巴克北京市場約1/7的員工，部分高端手沖店甚至1/4的員工被挖走。相同崗位，瑞幸咖啡用高于星巴克三倍的工資挖人。

杭州是否也是如此？“具體有多少不知道，但確實(shí)有很多咖啡師是從星巴克來的，這邊的工資高嘛。”一位瑞幸員工透露，僅他所在門店本月就有兩名新入職的咖啡師是從星巴克跳槽過來的，但是否真的工資高出三倍他不清楚，“不可能高這么多吧，除非是高級咖啡師或者是管理崗位。”

瑞幸：短時(shí)間內(nèi)不會取消優(yōu)惠活動

爆發(fā)式的擴(kuò)張手段和高額的用戶補(bǔ)貼政策，與傳統(tǒng)的食品企業(yè)相比，瑞幸咖啡更像一家典型的互聯(lián)網(wǎng)公司。錢江晚報(bào)記者聯(lián)系瑞幸官方，他們回應(yīng)了記者的相關(guān)提問。

“我以前雖然沒干過咖啡，但是我們懂生意。”瑞幸咖啡創(chuàng)始人錢治亞，曾任神州優(yōu)車COO，也是個(gè)生意老手，她也承認(rèn)，他們是在用互聯(lián)網(wǎng)打法快速打穿一個(gè)行業(yè)，實(shí)踐一種商業(yè)模式的可行性。此前網(wǎng)上頗多傳言說瑞幸前期營銷投入10個(gè)億，“我們前期投入的不止10個(gè)億，具體金額不方便透露，目前有充足的現(xiàn)金儲備。”

瑞幸瘋狂的打法確實(shí)很快引起了投資圈的注意，不過除了神州優(yōu)車CEO陸正耀曾對外透露是瑞幸的天使投資人外，再沒有公開的投資人。“有投資人找過我們，但是我都沒有見。”錢治亞說，主要是現(xiàn)階段太忙，精力專注在業(yè)務(wù)上，不想分神，“再者運(yùn)營數(shù)據(jù)還不全，商業(yè)模式還有待驗(yàn)證，不想浪費(fèi)大家的時(shí)間。”

“致星巴克的一封公開信”讓瑞幸被冠上了“碰瓷”之名，至今仍然讓錢治亞困擾，在她看來，這是團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)發(fā)展中現(xiàn)實(shí)面臨的不公平競爭環(huán)境，起訴星巴克中國涉嫌壟斷一案雖然已經(jīng)正式立案，相關(guān)投訴材料也已經(jīng)向國家反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)提交并被受理，但目前的競爭環(huán)境并沒有變化。

在快速完成布點(diǎn)之后，瑞幸的步子會慢一點(diǎn)了。“公司對現(xiàn)有門店的密度基本滿意，下一步會放慢開店速度，根據(jù)客戶的需求和公司的運(yùn)營能力，逐步開店。”錢治亞表示，目前沒有設(shè)定今年年底門店總數(shù)量的目標(biāo)。

讓消費(fèi)者高興的大概是，瑞幸的優(yōu)惠活動短時(shí)間內(nèi)不會取消。錢治亞直言，為了培育用戶，暫時(shí)沒有停止買五送五的考慮，“應(yīng)該還會持續(xù)相當(dāng)長一段時(shí)間。”

從以往互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的實(shí)例來看，無論是滴滴、摩拜還是樂視，真正的挑戰(zhàn)不是教育用戶，而是之后一系列回歸商業(yè)本質(zhì)的問題：擴(kuò)張容易，活下去很難。