每經(jīng)記者 趙天宇    每經(jīng)編輯 楊 軍    

距離1月30日晚獐子島（002069，SZ）宣布扇貝異常的消息，已經(jīng)整整過去4個月。

在5月31日召開的獐子島2017年年度股東大會上，當《每日經(jīng)濟新聞》記者問及重塑投資者信心的話題時，獐子島董事長吳厚剛再次向各位投資者道歉，并將公司近年來出現(xiàn)的虧損稱之為“重度虧損”。

在回應(yīng)多位投資者提問時，吳厚剛反復(fù)提到對公司今年業(yè)績的期許。在2017年年度董事會工作報告中，這一期許被具體化為“凈利潤為正值”。這是獐子島2018年的預(yù)算目標，基于生產(chǎn)經(jīng)營整體情況編制，不構(gòu)成盈利預(yù)測。

引入戰(zhàn)略投資者仍在路上

在5月14日的2017年度業(yè)績說明會上，對于獐子島近年來“反復(fù)”受災(zāi)，吳厚剛表示公司會“深刻反思，痛定思痛”，同時加強內(nèi)控，“成為廣大投資者喜愛的公司”。在5月31日的年度股東大會上，吳厚剛進一步解釋稱，“今年（公司）必須賺錢，不賺錢的話ST風險可能會更大。”

吳厚剛向記者表示，“節(jié)流”應(yīng)該說是公司今年利潤完成的關(guān)鍵，包括控制營銷、管理、財務(wù)費用等。吳厚剛透露，目前獐子島的海洋牧場的人員減少了幾百人，對費用及成本的縮減效果會在三季度末、四季度體現(xiàn)得更明顯。

“誰投資不想分紅??？誰持有股票不想保值增值啊？”吳厚剛說，公司需要未來經(jīng)營穩(wěn)定，建立盈利能力，修復(fù)品牌和商譽，把“再振雄風的歌譜寫起來。”

2014年10月底，獐子島曾舉辦針對“冷水團”的災(zāi)情說明會，吳厚剛當時提出了五點，包括第一時間行動降低損失、多元化營銷、加強團隊建設(shè)和內(nèi)控制度等。如今針對2017年的大幅虧損，吳厚剛提出了“五大重心”，包括企業(yè)“瘦身”，割舍一些品種，并處置一些資產(chǎn)；保障現(xiàn)金流安全；提高盈利能力；引進戰(zhàn)略投資者；重構(gòu)海洋牧場。

2018年2月5日，在公布蝦夷扇貝盤點情況時，獐子島表示制定了引進戰(zhàn)略投資者的措施。5月14日，獐子島首席財務(wù)官勾榮在業(yè)績說明會上回應(yīng)稱，公司擬引進新零售、長期資本等特定目標類型的戰(zhàn)略投資者。

吳厚剛表示，就引入戰(zhàn)略投資者這件事來說已和大股東、二股東達成共識，“一定要爭取在有效的時間內(nèi)把戰(zhàn)略投資者引入”，解決資產(chǎn)負債率高的問題。截至2017年底，獐子島的資產(chǎn)負債率高企，達到89.78%。

吳厚剛表示，海洋生態(tài)方面的知識需要向大眾普及，現(xiàn)在全球的海洋生態(tài)已經(jīng)發(fā)生變化，各種災(zāi)害很多。“我們在實踐中去體驗海洋風險，甚至拿錢去‘鋪’。”

投資者質(zhì)疑公司管理制度

對于蝦夷扇貝養(yǎng)殖及海洋牧場的風險，多位參加股東大會的投資機構(gòu)人士表示密切關(guān)注。有機構(gòu)投資者詢問如何防災(zāi)減災(zāi)，對風險進行防范。吳厚剛表示，事情出在蝦夷扇貝上，公司今年先把這部分的規(guī)?？s減，往年一般是底播60萬畝，今年最多30萬畝；過去是蝦夷扇貝放養(yǎng)3年收獲一輪，現(xiàn)在變成兩年一輪。

“另外還是要做預(yù)警防范工作，現(xiàn)有技術(shù)還是比較難實現(xiàn)風險的化解。”吳厚剛說，如今縮減扇貝養(yǎng)殖規(guī)模屬于“賠了兩次”得出的經(jīng)驗性預(yù)警，還需要建立科技預(yù)警。

對于目前的蝦夷扇貝養(yǎng)殖情況，吳厚剛表示，春季抽測還未完成，目前沒有報告不正常信息。

此外，有機構(gòu)投資者提出，第一，每天的扇貝捕撈量是否可以公布；第二，目前獐子島對蝦夷扇貝的抽測是春、秋，以及年度抽測。“是否可以由海洋牧場的工人，最基層的部門來提出預(yù)警？不要‘高大上’的一個東西，不需要搞得這么神秘。”該人士認為，公司若有信心把每天捕撈出來的海產(chǎn)品在網(wǎng)站上公開一下，“市場對你的看法就會改變。”

上述機構(gòu)投資者指出，公司目前按照現(xiàn)有的規(guī)章制度做事，但還是出問題，是否要懷疑規(guī)章制度的有效性？“藏著掖著一定不行。”同時，獐子島相關(guān)人士也提出，一個基層工人的數(shù)據(jù)恐怕難以體現(xiàn)全面情況，公司應(yīng)尋求一種方式規(guī)范地向外界公布。

吳厚剛表示，需要衡量哪些信息是商業(yè)秘密，哪些則可以公開?？梢孕纬申P(guān)于牧場透明化的方案，逐步完善。