每經(jīng)記者 陳星    每經(jīng)編輯 趙橋    

以大輸液業(yè)務(wù)起家的科倫藥業(yè)（002422，SZ）近年來正向創(chuàng)新與仿制藥領(lǐng)域積極探索。科倫藥業(yè)2017年年報顯示，報告期內(nèi)，公司通過增持石四藥等方式，繼續(xù)鞏固輸液領(lǐng)域領(lǐng)先地位。此外，公司的川寧二期生產(chǎn)線環(huán)保問題得到解決，多條生產(chǎn)線實現(xiàn)滿產(chǎn)，助推抗生素業(yè)績釋放。

在創(chuàng)新藥和仿制藥領(lǐng)域，自2012年開啟轉(zhuǎn)型以來，科倫藥業(yè)共有260余項仿制藥立項經(jīng)過五年的研發(fā)投入，公司的仿制藥研發(fā)管線開啟收獲期。目前，科倫藥業(yè)與國藥控股簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，科倫藥業(yè)董事長劉革新在5月31日召開的股東大會上表示，與國藥控股攜手有助于公司將新藥實現(xiàn)最有效最快速的商業(yè)轉(zhuǎn)換。

5月28日，科倫藥業(yè)披露，公司與國藥控股股份有限公司簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方建立面向未來、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資源全面對接。

在5月31日下午召開的科倫藥業(yè)年度股東大會上，科倫藥業(yè)董事長劉革新對這一合作進行了解讀。劉革新稱，與國控合作的第一重考慮是自2017年開始至2020年，科倫藥業(yè)將有50至70個新藥獲批，如何將這批新藥實現(xiàn)最有效最快速的商業(yè)轉(zhuǎn)換，就要利用好市場上的優(yōu)勢營銷資源，國控就是其中之一。

“國控擁有20個省的配送體系，在北京、上海、廣東這些科倫短板市場上有優(yōu)勢，科倫優(yōu)勢產(chǎn)品線結(jié)合國控（國藥控股）的現(xiàn)金流和配送覆蓋面，就是強強聯(lián)合。”劉革新補充道。

在回答《每日經(jīng)濟新聞》記者關(guān)于科倫會不會采取資本運作手段與醫(yī)藥配送商結(jié)合的提問時，劉革新明確表示，與國控的合作站在戰(zhàn)略層面，不會輕易改變和中止。在已經(jīng)擁有優(yōu)勢伙伴的情況下，科倫不會采取資本手段與配送商聯(lián)合。

值得注意的是，在科倫現(xiàn)有研發(fā)體系中，有超過240個仿制藥，未來3年預(yù)計批產(chǎn)國內(nèi)首仿藥17項。但按照現(xiàn)行藥品注冊規(guī)定，首仿藥不再享有獨立價格等政策優(yōu)勢。在眾多競品加入賽道后，科倫藥業(yè)如何保持市場優(yōu)勢？

對此，科倫藥業(yè)總經(jīng)理劉思川表示，科倫的先發(fā)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在一品兩規(guī)（同一通用名稱的藥品，注射劑型和口服劑型各不得超過兩種）方面，能夠限制對手進入市場。其次，科倫的營銷體系引入了眾多在外資藥企工作過的營銷人才。劉思川還認為，科倫用輸液產(chǎn)品打通了從三級到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院資源，分級診療戰(zhàn)略下，科倫在基層的優(yōu)勢明顯。

眾所周知，創(chuàng)新藥投入周期長、見效慢，或還面臨研發(fā)投入“打水漂”的風(fēng)險。向創(chuàng)新藥與仿制藥研發(fā)轉(zhuǎn)型的科倫藥業(yè)亦面臨這一風(fēng)險。對此，劉革新稱，科倫藥業(yè)的產(chǎn)品線為短中長期布局，仿制藥的利潤即將體現(xiàn)，創(chuàng)新藥則是長周期投入方式，回報周期更長。所以，公司策略以仿制藥為基礎(chǔ)，短期內(nèi)靠仿制藥利潤來養(yǎng)創(chuàng)新藥，創(chuàng)新與仿制相結(jié)合。