每經(jīng)記者 陳星    每經(jīng)實習記者 李詩韻    每經(jīng)編輯 張海妮    

五糧液2017年股東大會現(xiàn)場 每經(jīng)實習記者 李詩韻/攝

“五糧液正處在發(fā)展關(guān)鍵階段，需要改革，還不是小改革。”今日（6月8日）上午，五糧液2017年度股東大會在宜賓召開，五糧液集團董事長李曙光在會上表示：“要建立五糧液在營銷體系上的優(yōu)勢，品牌體系加營銷體系使五糧液具備差異化競爭優(yōu)勢。”

五糧液將如何更加做好市場營銷工作？李曙光表示：“我把培育客戶群體作為重中之重的工作。”五糧液已經(jīng)在精準化商家資源配置、電商平臺持續(xù)維護、大客戶一對一、加強營銷和商家團隊考核等四方面出臺了一系列措施。

李曙光認為，長遠看，五糧液要抓品牌體系和營銷體系。優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)方面，李曙光表示：“‘百城千縣萬店’工程不是簡單追求速度和規(guī)模的概念，而是終端消費者渠道模式的轉(zhuǎn)變。”同時，五糧液將進一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品線梳理，注重五糧液品牌IP，整合主流媒體和“兩微一端”的新媒體，加強五糧液品牌文化內(nèi)涵傳播。

另外，李曙光表示，五糧液（集團）十三五規(guī)劃已進行了中期調(diào)整。1+5產(chǎn)業(yè)布局將繼續(xù)進行，五糧液會聚焦主業(yè)，進一步優(yōu)化。同時，五糧液將加大三方物流的改革推進，包括包裝上，實現(xiàn)市場化、精準化、戰(zhàn)略化。李曙光還表示，品牌集中是產(chǎn)業(yè)的大趨勢，五糧液戰(zhàn)略性并購及產(chǎn)業(yè)鏈金融板塊值得期待。