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培育百萬工業(yè)APP 我們與國際巨頭的差距有多大?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-06-16 00:06:09

在數(shù)據(jù)采集處理、設(shè)備自動化這些存量方面,國內(nèi)目前沒有太多優(yōu)勢,但在PaaS層、SaaS層,大家都處在完成制造業(yè)服務(wù)化延伸的過程,我國是有這樣換道超車的機(jī)會的。

每經(jīng)記者 吳林靜    每經(jīng)編輯 官遠(yuǎn)星    

專家探討如何培育百萬工業(yè)APP

發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),應(yīng)用是關(guān)鍵。工業(yè)APP是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為紐帶,承載工業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn),滿足特定需求的工業(yè)應(yīng)用軟件,是工業(yè)技術(shù)軟件化的重要成果。

當(dāng)前,國外龍頭企業(yè)紛紛以資本并購為手段、軟件解決方案SaaS化為措施、平臺推廣為路徑加速產(chǎn)業(yè)布局。同時(shí),國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)圍繞建平臺、用平臺、培育工業(yè)APP等方面,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,加速推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

6月14日,在成都舉行的2018工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇上,中國信息通信研究院信息化與工業(yè)化融合研究所張冠男提到,工業(yè)APP的產(chǎn)業(yè)生態(tài)呈現(xiàn)三類階段,即端到端集成的開發(fā)模式、基于平臺的開發(fā)模式、基于全要素生態(tài)的開發(fā)模式。

對比國內(nèi)國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)APP的發(fā)展現(xiàn)狀,張冠男告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,在數(shù)據(jù)采集處理、設(shè)備自動化這些存量方面,國內(nèi)目前沒有太多優(yōu)勢,但在PaaS層、SaaS層,大家都處在完成制造業(yè)服務(wù)化延伸的過程,我國是有這樣換道超車的機(jī)會的。

國際兩大巨頭的不同路徑

如今國際上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)APP是怎樣的發(fā)展情況?張冠男介紹,首先是傳統(tǒng)的自動化和軟件企業(yè),“包括SAP、PTC、ORACLE在內(nèi)的軟件商,都在重寫基于平臺的軟件代碼。其中PTC已經(jīng)在歐美取消了原有的授權(quán)服務(wù)方式,全部轉(zhuǎn)化成基于平臺的訂閱方式。”

至于國外傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè),2013年美國GE推出了Predix平臺,德國西門子同樣在探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,推出了MindSphere,開始打造平臺+APP應(yīng)用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

此外,獨(dú)角獸企業(yè)中,比如美國的一家利用預(yù)測性分析技術(shù)和AI進(jìn)行設(shè)備檢測的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)Uptake。近兩年,由于工業(yè)大數(shù)據(jù)和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭兇猛,這家成立于2014年的物聯(lián)網(wǎng)公司,在資本界風(fēng)頭最盛。

毋庸置疑,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,美國GE和德國西門子是兩大巨頭。

目前,GE在全球已經(jīng)形成了四個(gè)數(shù)據(jù)中心,部署了1000萬以上的傳感器,每天采集5000萬項(xiàng)以上的數(shù)據(jù)。

從應(yīng)用端而言,GE充分應(yīng)用了醫(yī)療設(shè)備行業(yè)以及航空領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn),開發(fā)了大概160多個(gè)工業(yè)APP。預(yù)計(jì)到2020年,工業(yè)APP總量將達(dá)到50萬個(gè)。

在平臺端,GE主要采用了開源架構(gòu)構(gòu)建了工業(yè)PaaS,在其工業(yè)PaaS層已經(jīng)開發(fā)出了150多種的通用算法,以及300多個(gè)模型,覆蓋了GE 70%到80%的設(shè)備。

德國西門子的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建,走的是完全與GE不同的路線,張冠男說:“GE是制造業(yè)服務(wù)化的模式,西門子走的是一條合作的路線,更加注重工廠內(nèi)的智能化改造。”

在應(yīng)用端,西門子主要是與ICT企業(yè)進(jìn)行合作,例如IBM、SAP等企業(yè),圍繞設(shè)備預(yù)測性維護(hù)服務(wù)、能耗管理、資源優(yōu)化等應(yīng)用場景,初步面向100+行業(yè)用戶形成了約50種工業(yè)APP。同時(shí),在其代理商及工程服務(wù)提供商中培育第一批微服務(wù)及工業(yè)APP開發(fā)者。

而在平臺端,西門子通過合作方式打造核心工業(yè)PaaS能力,比如與微軟合作開發(fā)云服務(wù)模式;與IBM合作給第三方開發(fā)者提供開放工具等。

對比兩大國際巨頭,2013年P(guān)redix平臺正式推出,2015年業(yè)務(wù)逐漸向云端遷移,2016年平臺上的一些微服務(wù)組件向第三方開發(fā)者開放,目前已經(jīng)聚集了2萬個(gè)開發(fā)者,有160多個(gè)工業(yè)APP。而另一大平臺MindSphere則是在2016年推出,目前的工業(yè)APP大概是50款,企業(yè)大概覆蓋了100多個(gè)行業(yè)。“可以說這兩大巨頭已經(jīng)初步形成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”張冠男認(rèn)為。

平臺企業(yè)推動全要素生態(tài)

反觀國內(nèi),張冠男認(rèn)為,“我國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)APP發(fā)展的現(xiàn)狀處于第二個(gè)階段——基于平臺的開發(fā)階段。”國內(nèi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正在高速的發(fā)展過程中。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟此前發(fā)布的白皮書顯示,中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺剛剛起步。目前全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中50%左右由美國企業(yè)提供,與國外相比,中國企業(yè)在平臺功能、商業(yè)化程度、生態(tài)體系完整度等方面都存在一定差距。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前國內(nèi)一些典型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,大都傾向于面向某一個(gè)垂直領(lǐng)域,擁有的用戶及開放的資源還不夠多。

張冠男提到國內(nèi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)APP發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)說,國內(nèi)的軟件巨頭正在抓緊云化轉(zhuǎn)型,初創(chuàng)企業(yè)則主要圍繞裝備的全生命周期管理來進(jìn)行開發(fā)所需的工業(yè)APP。

張冠男和他所在的團(tuán)隊(duì)判斷,現(xiàn)在比較成熟的是傳統(tǒng)軟件,正在快速發(fā)展的是一些平臺企業(yè)正朝著制造業(yè)的服務(wù)化延伸。未來,隨著人工智能算法與大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的結(jié)合,一定能催生出更加智能化的應(yīng)用。

在這個(gè)過程中,以云化遷移為主的工業(yè)APP開發(fā)模式,對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的推動作用極其有限。張冠男提到:“因?yàn)橐话愕脑破脚_,基本上都是軟件廠商自主開發(fā),這種單邊市場的應(yīng)用繁榮度和用戶的增加是沒有相關(guān)性的。這樣的云平臺企業(yè),并不能具備主導(dǎo)生態(tài)的構(gòu)建能力。”

具備構(gòu)建全要素生態(tài)的是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè),比如2017年發(fā)布了我國首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺INDICS的中國航天科工集團(tuán),除了具備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之外,還擁有工業(yè)APP開發(fā)的能力,聚集著大量的第三方開發(fā)者,以及自動化企業(yè)、制造企業(yè)。如此一來,不僅提供真實(shí)的工業(yè)場景數(shù)據(jù),還能把最急迫的工業(yè)需求告訴給開發(fā)者,形成相互促進(jìn)、雙向迭代的生態(tài)體系。

張冠男表示,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)主導(dǎo)的生態(tài)體系下,平臺企業(yè)可以通過建立標(biāo)準(zhǔn),共享資源、能力輸出,以及控制核心環(huán)節(jié)等方式,來決定生態(tài)競爭的優(yōu)勢和發(fā)展。

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