每經(jīng)記者 蓋源源    每經(jīng)實習記者 張春楠    每經(jīng)編輯 趙橋    

張昭 每經(jīng)記者 攝

“在樂視事件之后，作為電影公司，我們自信了很多，覺得做內(nèi)容是不會被資本打倒的。”6月18日，在由每日經(jīng)濟新聞、上海電影集團、上海國際電影節(jié)組委會聯(lián)合主辦的第二屆中國影視領(lǐng)袖峰會上，回顧樂視事件給他帶來的經(jīng)驗教訓時，樂創(chuàng)文娛董事長張昭依然是樂觀者。

“在最困難的時候，我們甚至連工資都發(fā)不出，但依然把4部電影都做了。”張昭表示，“經(jīng)歷過樂視這件事，我覺得影視公司渡過難關(guān)并不需要很多錢，在困難時甚至更能把內(nèi)容做得好些。”

過去一年堪稱張昭職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點，但他覺得任何行業(yè)的困難對企業(yè)都是一種淬煉。

而資本對企業(yè)的質(zhì)疑和考量，更可以像火煉真金一樣淬煉出企業(yè)真正的價值。“在去年最困難的時候我們進行了一次股東間的內(nèi)投，取得了所有股東的支持，他們也對我提出很高的要求，我發(fā)現(xiàn)在這個過程中企業(yè)把虛火去了，因為真金不怕火煉。”

張昭也關(guān)注到近期影視股波動的情況。“我覺得還是要自強”，張昭表示，影視企業(yè)在進入（資本市場）之前，要誕生不依賴二級資本市場的商業(yè)模式，鍛造出經(jīng)得起資本市場考驗的商業(yè)模式。

他甚至表示很慶幸沒有早早注入樂視上市體系中。如今張昭重新出發(fā)，也要面臨新的挑戰(zhàn)。樂創(chuàng)文娛的升級不僅僅是完全脫離樂視，更要從一家電影公司轉(zhuǎn)型為品牌化運營公司。不過，一個IP是否能夠深入人心很依賴系列電影的沉淀，而系列電影能否持續(xù)產(chǎn)出也是電影工業(yè)化的重要衡量標準之一。面對主持人如何建立一個系列電影的提問，張昭坦承這是他一直在思考的問題。

“從樂視影業(yè)向樂創(chuàng)文娛升級的過程中看，系列電影其實是電影公司品牌的體現(xiàn)，品牌也是消費者信任的載體。”張昭表示，現(xiàn)在是供給側(cè)嚴重供大于求的情況，電影公司要通過系列電影逐漸跟觀眾建立信任。做系列電影有時候需要有一些任性，有時候第一部票房不是很成功也要繼續(xù)做。