每經(jīng)編輯 趙橋    

回首四十年改革開放的艱辛歷程，整個(gè)國家都拜其所賜，自力更生富強(qiáng)文明起來。深圳作為改革開放最具代表性的城市，從一個(gè)小漁村發(fā)展為世界級(jí)的科技創(chuàng)新城市，這種現(xiàn)代歷史魔幻劇激發(fā)所有有進(jìn)取心的企業(yè)家的探究欲望，渴盼揭開深圳的秘密，破解企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營之道。同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、生命科技等高科技的逐步興起，必將對(duì)現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生很大的沖擊，眾多的企業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)聽到了“第二次機(jī)器革命”的腳步聲。

50多位上市公司董秘及其他高管組成的訪學(xué)團(tuán)于6月7日至8日參加了由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦、中國上市公司董秘對(duì)話活動(dòng)提供智庫支持、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院及創(chuàng)見研究院聯(lián)合主辦的“大道之行——去深圳對(duì)話好公司”的活動(dòng)，本人忝為課程教授和他們共同探訪了中國的乃至全世界的科技創(chuàng)新之城——深圳，通過較有代表性的老中青三類高科技公司的參訪（最年輕的柔宇科技、中年的華大基因以及成熟的華為公司），深度學(xué)習(xí)探究我國企業(yè)創(chuàng)新之道與未來趨勢。

通過對(duì)這些企業(yè)的參觀、企業(yè)高管的訪談以及各企業(yè)家分組討論總結(jié)，我對(duì)這次參訪形成了如下一些觀點(diǎn)，分享給大家。

深圳發(fā)展動(dòng)力來源內(nèi)外創(chuàng)新

深圳從全球低成本加工中心到世界增值制造工廠，再到目前逐步成為全球科技產(chǎn)業(yè)的中心之一，其秘訣在于創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的興旺。

深圳的發(fā)展動(dòng)力有內(nèi)外兩方面：其內(nèi)在動(dòng)力在于這個(gè)城市年輕，沒有包袱，政策限制少支持多，人員年輕，敢試敢闖，整個(gè)城市充滿了鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容犯錯(cuò)，高歌猛進(jìn)奮斗不止的企業(yè)家精神；其外部的重要條件在于，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈比較完備，特別是電子產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)明顯。

市場驅(qū)動(dòng)技術(shù)發(fā)展，然后進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)的深化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化成為深圳的發(fā)展路徑。所以，市場成為企業(yè)的第一選擇，也決定了很多企業(yè)的興衰成敗。在這樣的環(huán)境中誕生出華為、騰訊、平安這樣的市場為先，同時(shí)在某些領(lǐng)域也出現(xiàn)了全球科技領(lǐng)先的企業(yè)，而且會(huì)有越來越多的新創(chuàng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)發(fā)展得更好。

企業(yè)發(fā)展重在科技與商業(yè)融合

新的智能科技發(fā)展日新月異，必將對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來很大沖擊。傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為智能制造企業(yè)成為必然的選擇，未來智能轉(zhuǎn)型的三個(gè)關(guān)鍵因素是人工智能、3D打印和物聯(lián)網(wǎng)，基于這三方面技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)使得整個(gè)智能制造業(yè)蓬勃發(fā)展。

有些大的企業(yè)定向發(fā)展通用的人工智能能力或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸通道，并賦能給其他中小企業(yè)，而中小企業(yè)也會(huì)依據(jù)各自的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢選擇專攻人機(jī)交互（比如智能音箱），或場景化人工智能應(yīng)用微創(chuàng)企業(yè)，最終形成人工智能產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化。這個(gè)生態(tài)中，有些企業(yè)為用戶提供智能終“端”應(yīng)用服務(wù)，有些企業(yè)提供數(shù)據(jù)傳送“網(wǎng)”絡(luò)通道服務(wù)，讓各終端數(shù)據(jù)匯聚起來成為人工智能發(fā)展的基礎(chǔ)，有些企業(yè)提供“云”大腦服務(wù)，這種“端網(wǎng)云”的體系將為我國智能制造企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的生態(tài)化體系（所有的企業(yè)都將歸到這個(gè)體系中）。

基于上述對(duì)于深圳的創(chuàng)新動(dòng)力源的分析，以及智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律探討，我認(rèn)為，我國企業(yè)的成功之道在于“科技與商業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力模式”，以市場需求為先導(dǎo)并在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)科技創(chuàng)新領(lǐng)先，是今日企業(yè)成功的必然之路。此次參訪的三家企業(yè)也驗(yàn)證了這個(gè)規(guī)律。

新創(chuàng)企業(yè)需勘破“技工貿(mào)，貿(mào)工技”迷霧

第一個(gè)參訪的企業(yè)是華大基因，我覺得汪建董事長領(lǐng)導(dǎo)下的華大基因是一家很有家國情懷的公司，他們的基因科技、生命科技，其所發(fā)表的科學(xué)論文都很高大上。華大基因提倡發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、發(fā)展，希望走一條提供貫穿生命周期的基因組醫(yī)學(xué)解決方案之路，目前在基因測序、產(chǎn)前檢測、感染傳染檢測和遺傳疾病檢測等方面都有可觀的進(jìn)展。但是生命與基因技術(shù)本身很玄奧、神秘，普通老百姓不了解，也不夠理解它，所以這是一個(gè)有待開發(fā)的市場。

按照華大基因的推測，應(yīng)該接受子宮檢測的人群是4億，但目前接受檢測的只有幾百萬，可見目前市場成熟度比較低。而換個(gè)視角看，這也恰恰說明市場空間很大。華大基因的某些檢測技術(shù)已經(jīng)較為成熟，在科技與商業(yè)的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略中，華大基因需要大大增強(qiáng)其市場拓展和商業(yè)模式創(chuàng)新能力。

第二個(gè)參訪的是柔宇科技，我看到的是驚艷激情。我們?nèi)⒃L時(shí)適逢公司的全球首條類六代柔性顯示屏生產(chǎn)線在深圳成功點(diǎn)亮投產(chǎn)，公司高管團(tuán)隊(duì)處于非常興奮的狀態(tài)中。據(jù)稱，公司劉董事長幾天以來每天都只睡1個(gè)小時(shí)，充分反映了他的興奮和激情。這個(gè)團(tuán)隊(duì)都很年輕，很有激情，產(chǎn)品讓我感到驚艷，輕便靈巧，非常漂亮，而且他們也生產(chǎn)柔性的傳感設(shè)備，所以在展示和感知兩個(gè)方面他們都取得了世界領(lǐng)先的地位，足以令國人自豪。

然而，在這個(gè)開始量產(chǎn)柔性顯示屏的時(shí)刻，我卻沒有發(fā)現(xiàn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的大規(guī)模裝備應(yīng)用場景。我認(rèn)為，在這種非顛覆性創(chuàng)新市場中，純粹科技驅(qū)動(dòng)的模式走起來會(huì)很艱難。新技術(shù)的應(yīng)用本身需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的配合，是需要時(shí)間進(jìn)行磨合的。如果在量產(chǎn)即將開始之際，這個(gè)問題還沒有明確的解決方案，那可能說明市場現(xiàn)存同類產(chǎn)品具有一定的生命力，較難被替代，這個(gè)市場的痛點(diǎn)還不夠痛，市場空間不足。柔宇科技，也同樣需要強(qiáng)有力的市場拓展和商業(yè)運(yùn)營的人才。

第三個(gè)參訪的是華為，華為給我的印象是大氣、務(wù)實(shí)和前瞻。公司比較有遠(yuǎn)見，很早就布局其科技與商業(yè)的雙輪并進(jìn)，符合我國企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。同時(shí)，進(jìn)入科技“無人區(qū)”以后，華為內(nèi)部開始提倡包容失敗，包容錯(cuò)誤的創(chuàng)新文化。

華為認(rèn)為，ICT基礎(chǔ)設(shè)施將成為智能世界的基石和平臺(tái)，他們通過聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，提供一個(gè)信息化、自動(dòng)化、智能化的平臺(tái)，讓合作伙伴的內(nèi)容、應(yīng)用、云在上面“生長”。華為云技術(shù)為我國人工智能的發(fā)展提供了數(shù)據(jù)傳送、分析的通道，也為相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)用提供了人工智能分析的云大腦，其普惠云服務(wù)的戰(zhàn)略決策，必將推動(dòng)我國各級(jí)企業(yè)的人工智能應(yīng)用。

走過這三家企業(yè)，我的心情很激蕩。一方面，深深地為我國企業(yè)取得的科技進(jìn)步感到自豪和驕傲，感慨我國企業(yè)從低端代工成長為重要的國際科技創(chuàng)新力量，篳路藍(lán)縷、砥礪前行是中華民族的真正脊梁。

另一方面，我認(rèn)為，我國的新創(chuàng)企業(yè)仍然沒有完全勘破“技工貿(mào)，貿(mào)工技”的迷霧，還有很大的發(fā)展空間。企業(yè)發(fā)展有其規(guī)律，不同的階段要干不同的事，采取不同的策略，從零到一可能需要“技工貿(mào)”，從一到十可能需要“貿(mào)工技”，從十到百可能又需要“技工貿(mào)”，這就需要企業(yè)高層有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和高超的商業(yè)技巧，在理性與感性，在科技與商業(yè)的螺旋式上升中掌好舵，領(lǐng)好航。

（本文作者為復(fù)旦大學(xué)智慧城市研究中心副主任胥正川）