每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 劉洋    每經(jīng)編輯 梁秋月    

醫(yī)藥流通領(lǐng)域，順豐又有新動(dòng)作。

6月22日，順豐在京對(duì)外發(fā)布“順豐醫(yī)藥供應(yīng)鏈‘方案＋’”和“順豐醫(yī)院‘方案＋’”解決方案，并與哈藥集團(tuán)有限公司、太安堂旗下廣東太安堂藥業(yè)股份有限公司、修正藥業(yè)旗下吉林精一生生物科技有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。順豐醫(yī)藥事業(yè)部負(fù)責(zé)人馬建聰在現(xiàn)場(chǎng)指出，順豐醫(yī)藥要從單一客戶物流場(chǎng)景向全供應(yīng)鏈需求解決，進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖 劉洋攝

《2017年中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)醫(yī)藥物流總額達(dá)到3.02萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)到2020年，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流總額度將達(dá)到3.8萬(wàn)億元。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，早在2014年3月，順豐就成立醫(yī)藥物流事業(yè)部，2017年10月更是成立醫(yī)藥事業(yè)部。時(shí)至今日，醫(yī)藥物流已成為順豐重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。不止順豐，郵政、京東、DHL等企業(yè)在不同程度上介入醫(yī)藥物流，還包括國(guó)控、上藥、華潤(rùn)、九州通等原有流通巨頭，也紛紛加碼物流配送中心建設(shè)。多方對(duì)壘，一觸即發(fā)。

馬建聰在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的采訪時(shí)表示，藥品流通市場(chǎng)雖然尚處于零散及碎片化狀態(tài)，不過(guò)集中度會(huì)慢慢提高，因此他判斷，“這也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要來(lái)臨的時(shí)刻”。而對(duì)決的關(guān)鍵，是科技。

各有偏重 尚無(wú)寡頭

“從整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，目前醫(yī)藥物流尚無(wú)絕對(duì)的寡頭，市場(chǎng)前景還是非常好的。”6月22日，馬建聰在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的采訪時(shí)表示。

從2014年3月成立醫(yī)藥物流事業(yè)部以來(lái)，醫(yī)藥物流已成為順豐重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。順豐2017年財(cái)報(bào)顯示，全年冷運(yùn)食品與醫(yī)藥業(yè)務(wù)高速發(fā)展，不含稅營(yíng)業(yè)收入達(dá)22.59億，同比增長(zhǎng)59.70%。

數(shù)字飄紅的背后，是順豐對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的完善與建設(shè)。公開資料顯示，目前，順豐已擁有多種冷鏈包材、227臺(tái)醫(yī)藥專業(yè)冷藏車、3個(gè)GSP（藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范）醫(yī)藥倉(cāng)、28個(gè)集散點(diǎn)、960個(gè)覆蓋區(qū)縣。

不僅是順豐，京東、郵政、DHL等國(guó)內(nèi)外第三方物流也紛紛入局醫(yī)藥配送，行業(yè)內(nèi)原有的國(guó)控、上藥、華潤(rùn)、九州通等巨頭亦紛紛加碼物流配送建設(shè)。

業(yè)內(nèi)人士指出，國(guó)控、上藥等原本體制內(nèi)的流通巨頭，更多地將精力集中在商業(yè)業(yè)務(wù)上，其主要特點(diǎn)便是強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)能力。不過(guò)，倘若涉及長(zhǎng)距離運(yùn)輸，尤其是跨省運(yùn)輸，則一般采取外包方式。

作為醫(yī)藥行業(yè)之外的攪局者，相較之下，順豐的倉(cāng)儲(chǔ)能力不及原有流通巨頭。“順豐更偏重在供應(yīng)鏈端的優(yōu)化上面。”馬建聰說(shuō)，順豐同時(shí)還擁有全國(guó)網(wǎng)絡(luò)這一優(yōu)勢(shì)。

與原有流通巨頭和順豐這樣的攪局者不同，京東、阿里的入局則有自己的考量。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，電商平臺(tái)并非光從物流的角度切入。它所挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通格局，想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式將以往醫(yī)藥流通中不合理的環(huán)節(jié)去除。由于政策和藥品特殊屬性等問(wèn)題，醫(yī)藥電商去年僅占整個(gè)醫(yī)藥流通的1%。

雖然相較于其他行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)有著特殊屬性，變化緩慢。不過(guò)，在“兩票制”等政策背景、醫(yī)療和健康需求日增的宏觀環(huán)境下，馬建聰對(duì)藥品流通市場(chǎng)持樂(lè)觀態(tài)度。他指出，目前，藥品流通市場(chǎng)是良性且發(fā)展的，政策也越來(lái)越明朗，在尚無(wú)寡頭出現(xiàn)的局面下，順豐是“義無(wú)反顧的，一定要往這方面去努力”。

醫(yī)藥物流或迎升級(jí)戰(zhàn)

正因醫(yī)藥物流目前尚處于零散與碎片化狀態(tài)，同時(shí)，嚴(yán)格按照GSP和相關(guān)質(zhì)量體系去操作的企業(yè)并不多見(jiàn)。因此，在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的采訪時(shí)，馬建聰判斷，參與者都注意到這一機(jī)遇，行業(yè)內(nèi)集中度會(huì)慢慢提高，因此，這也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)即將來(lái)臨的時(shí)刻。

實(shí)際上，在包括順豐在內(nèi)的第三方物流進(jìn)入這個(gè)規(guī)模超千億的市場(chǎng)時(shí)，戰(zhàn)爭(zhēng)就已打響。而隨著政策環(huán)境的改善、行業(yè)的逐漸放開、入局者日益完善的“排兵布陣”，醫(yī)藥物流無(wú)疑將迎來(lái)升級(jí)戰(zhàn)。

應(yīng)對(duì)升級(jí)戰(zhàn)，科技成為順豐的“殺手锏”。馬建聰表示，順豐在科技上的投入，與藥品的嚴(yán)謹(jǐn)性是高度匹配的。而在今年5月，順豐創(chuàng)始人、總裁王衛(wèi)在接受采訪時(shí)也曾直言，未來(lái)快遞業(yè)要面臨的競(jìng)爭(zhēng)，不是來(lái)自同行，而是像Google一樣的高科技公司。

九州通醫(yī)藥集團(tuán)冷鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理姚共親曾在采訪中指出，藥品冷鏈最難監(jiān)管的在運(yùn)輸端。對(duì)于傳統(tǒng)快遞布局醫(yī)藥物流，還需要做好信息化對(duì)接以及儲(chǔ)備專業(yè)的醫(yī)藥物流人才，并要做好穩(wěn)定性試驗(yàn)等工作。

對(duì)此，順豐科技副總裁江林修在現(xiàn)場(chǎng)分享時(shí)表示，“我們采用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代化運(yùn)輸管理系統(tǒng)，搭建醫(yī)藥物流可視化平臺(tái)，讓廠家的藥品運(yùn)輸全程信息可視化”。同時(shí)，順豐副總裁劉曉利也在現(xiàn)場(chǎng)推出順豐醫(yī)療行業(yè)解決方案V1.0版，囊括醫(yī)院駐點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)自動(dòng)下單、定制藥品包裝等13項(xiàng)能力的醫(yī)院解決方案，及包括順豐醫(yī)藥溯源平臺(tái)、綠色溫控包裝、全程溫度可視等9項(xiàng)能力的醫(yī)藥解決方案。

值得一提的是，也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)此指出，入局醫(yī)藥物流的當(dāng)務(wù)之急是吸納足夠多的專業(yè)人才。雖然順豐在2017年正式入局醫(yī)藥物流行業(yè)時(shí)，一度“抽水機(jī)似”地挖人，不過(guò)其人員配備能否追得上日益豐滿的業(yè)務(wù)，則有待觀察。