每經(jīng)記者 牟璇    每經(jīng)編輯 杜蔚    

即使是提前數(shù)個(gè)月就定好了與華誼兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)兼CEO王中磊的專訪，但在臨近專訪時(shí)華誼兄弟面對(duì)了巨大的輿論風(fēng)波，因此也擔(dān)心此次專訪是否就此擱置。直至收到華誼兄弟方“專訪照舊”消息，并順利見到了王中磊，這顆懸在心頭的石頭才得以落下。

而2018年，恰逢華誼兄弟24周年、王中磊48歲，華誼兄弟與創(chuàng)始人之一王中磊似乎也都處于“多事之秋”。

▲王中磊現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布“H計(jì)劃” （華誼兄弟供圖）

作為第一家登陸A股市場(chǎng)的民營(yíng)影視公司，華誼兄弟開創(chuàng)了中國(guó)電影商業(yè)化的先河，是國(guó)內(nèi)影視公司中無可否認(rèn)的領(lǐng)軍企業(yè)。

但近期，《手機(jī)2》被質(zhì)疑、“高比例”質(zhì)押、實(shí)控人“被跑路”、股價(jià)暴跌等一系列傳聞，使得華誼兄弟遭受到前所未有的輿論風(fēng)波，有媒體形容是華誼兄弟的“至暗時(shí)刻”。

此次，每日經(jīng)濟(jì)新聞《專訪董事會(huì)》欄目記者走進(jìn)華誼兄弟，就籠罩在華誼兄弟身上的輿論迷霧對(duì)王中磊進(jìn)行了獨(dú)家專訪，王中磊不僅從戰(zhàn)略層面，詳細(xì)解讀了華誼兄弟過去的得失、遺憾，以及未來的發(fā)展方向，而且未回避記者上述提問，坦誠(chéng)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

本文開篇，以近期市場(chǎng)關(guān)心的內(nèi)容始。

直面質(zhì)疑：華誼兄弟市值一度達(dá)到800億，當(dāng)時(shí)賣一點(diǎn)我現(xiàn)在都可以退休

每日經(jīng)濟(jì)新聞（以下簡(jiǎn)稱“NBD”）：我們看到，就媒體報(bào)道的“華誼兄弟忽然質(zhì)押幾乎全部股權(quán)，瘋狂套現(xiàn)”的謠言，華誼兄弟發(fā)布了公告并已經(jīng)啟動(dòng)法律程序，而中軍總也表示將以自籌資金增持不低于1億元公司股票。關(guān)于此次謠言對(duì)公司的傷害，中磊總有怎樣的看法。

王中磊：我跟中軍從2011年便開始質(zhì)押，質(zhì)押的原因非常簡(jiǎn)單，就是不想套現(xiàn)。股權(quán)質(zhì)押是所有上市公司或者公司持有者的一種特別正常的融資，是合法合規(guī)的。

華誼兄弟市值一度達(dá)到了800億，說句不好聽的，如果要套現(xiàn)，當(dāng)時(shí)賣一點(diǎn)我現(xiàn)在都可以退休。但為什么我們沒有那樣做，就是因?yàn)槲覀儗?duì)自己事業(yè)有信心，我們歡迎所有的監(jiān)督，但是不要把沒影的、或者沒依據(jù)的事，強(qiáng)加到我們身上，這是我的回應(yīng)。

NBD：請(qǐng)問《手機(jī)2》的拍攝進(jìn)展如何？

王中磊：?jiǎn)为?dú)從電影來說，是正常拍攝的狀況。無論是我還是中軍，包括整個(gè)華誼兄弟團(tuán)隊(duì)都是非常尊重國(guó)家管理、尊重法律法規(guī)，要不然也沒有辦法成為一個(gè)上市公司。

▲華誼兄弟的業(yè)務(wù)布局（華誼兄弟官網(wǎng)截圖）

NBD：如今監(jiān)管對(duì)整個(gè)行業(yè)的關(guān)注度越來越高，對(duì)于行業(yè)規(guī)范化您有什么看法。

王中磊：行業(yè)規(guī)范化特別重要，我們也看到越來越多行業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象浮出水面，包括前段時(shí)間的所謂發(fā)行成本不透明，然后退票風(fēng)波、明星成本提高，這些問題都需要規(guī)范和解決，當(dāng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)越來越大的時(shí)候，沒有規(guī)范的市場(chǎng)一定會(huì)出問題。

所以我特別擁護(hù)市場(chǎng)規(guī)范性，這個(gè)行業(yè)最容易出現(xiàn)比較有傳播屬性和八卦屬性的新聞，這就更需要政府部門的規(guī)范和調(diào)查。也不要一桿子把負(fù)擔(dān)全部加到企業(yè)身上，讓稅收政策規(guī)范化全變成影視投資企業(yè)的事，若企業(yè)不堪重負(fù)產(chǎn)能會(huì)特別低，最終傷害的還是消費(fèi)者。

經(jīng)歷低谷：引進(jìn)《摔跤吧！爸爸》的成功是很強(qiáng)的提振

每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾咴?016年中旬與王中磊進(jìn)行深度采訪，彼時(shí)，王中磊剛剛從負(fù)責(zé)多年的影視娛樂板塊，轉(zhuǎn)變?yōu)槿尕?fù)責(zé)公司一切經(jīng)營(yíng)和管理工作。

從聚焦“點(diǎn)”，到縱觀“面”，王中磊將自己比喻為“串珠人”：“從前我可能只需要做好一條珍珠項(xiàng)鏈當(dāng)中最璀璨的那顆珍珠，但是我現(xiàn)在更多的是做一個(gè)串珠人，把這些珍珠串在一起的人。這些珍珠除了自己的珍珠，還有從外面收集的珍珠。”

而此次專訪距離上一次已兩年，談起自己“串珠人”的角色，他說：“要把珠子用一條線串起來比較容易，但要做成一條更漂亮的項(xiàng)鏈，需要更多的設(shè)計(jì)。”

▲王中磊發(fā)布“H計(jì)劃” （華誼兄弟供圖）

NBD：距離上次跟您的采訪兩年時(shí)間，您作為“串珠人”串起了哪些珍珠。

王中磊：我們通過內(nèi)部孵化、外部并購(gòu)把內(nèi)容體系建立強(qiáng)大。我個(gè)人也會(huì)去投資一些更年輕的公司，把他們扶持起來，看是否有機(jī)會(huì)放回我們上市公司，變成一顆更好的珍珠。

作為經(jīng)營(yíng)者，要思考如何將產(chǎn)業(yè)鏈做得更好，是什么都做還是選擇性得做，我現(xiàn)在想盡量將我們已經(jīng)做了很久的板塊串起來。

NBD：覺得自己“串珠人”的角色合格嗎？

王中磊：我覺得還沒達(dá)到我特別希望的狀態(tài)，沒有特別順暢，我是希望有一天能夠打通“任督二脈”。其實(shí)我們現(xiàn)在還有很多外部業(yè)務(wù)合作，包括阿里也看到我們?cè)趯?shí)景部分做了這么多年，想把他們的IP跟我們?nèi)诤线M(jìn)來。這是我做“串珠人”CEO的小小心得，最終還需要時(shí)間來考證。

NBD：您與葉寧總（注：葉寧為華誼兄弟副總裁、華誼兄弟電影總經(jīng)理）的合作愉快嗎，如何評(píng)價(jià)他的工作和團(tuán)隊(duì)。

王中磊：這兩年我覺得在跟葉寧以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作方面，“磨合期”已經(jīng)基本度過，無論對(duì)華誼兄弟的企業(yè)理念，還是對(duì)電影的理念，團(tuán)隊(duì)都越來越融入。

NBD：您覺得您與中軍總對(duì)葉寧的工作壓力大嗎？

王中磊：應(yīng)該不小。因?yàn)?span style="color: #333399;">電影在華誼兄弟里面，其實(shí)是最大的一顆珍珠，如果沒有電影，實(shí)景娛樂什么的都是偽命題。要讓華誼兄弟整個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈更好運(yùn)行，就更需要有生命力的電影內(nèi)容來支撐，這對(duì)團(tuán)隊(duì)來說肯定有很大壓力。

另外，上市公司要對(duì)公眾負(fù)責(zé)，就一定要看盈利，所以對(duì)于葉寧來說，要拍好電影，還得賺錢，當(dāng)然這也是團(tuán)隊(duì)必須要承受一個(gè)壓力。

NBD：去年作品的成功讓公司走出短期低迷，這在您的意料之中嗎？

王中磊：華誼兄弟對(duì)內(nèi)容的堅(jiān)持一直沒有改變。去年，我們走了10個(gè)月試驗(yàn)期，上半年我們引進(jìn)《摔跤吧！爸爸》，那一次成功對(duì)我們是很強(qiáng)的提振，并不是業(yè)績(jī)的提振，而是對(duì)內(nèi)容的堅(jiān)持受到了市場(chǎng)認(rèn)可的欣慰。

前兩、三年，華誼兄弟電影份額下滑過，但經(jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)我們堅(jiān)持以內(nèi)容創(chuàng)作為核心沒有錯(cuò)，此次新一季“H計(jì)劃”也表達(dá)我們堅(jiān)持創(chuàng)作的態(tài)度。

▲《摔跤吧！爸爸》收獲近13億票房（CBO中國(guó)票房/圖）

NBD：華誼兄弟今年成立24周年，這些年您覺得有哪些做的特別好的，又有哪些遺憾和有待改進(jìn)的地方？

王中磊：做得好的地方，我覺得至少?zèng)]缺席中國(guó)電影高速發(fā)展的這十幾年，中國(guó)電影經(jīng)歷了幾輪洗禮，包括資本的洗禮、互聯(lián)網(wǎng)的洗禮、更新?lián)Q代的洗禮等等，而我們一直在堅(jiān)持，沒有迷失。需要總結(jié)的部分是，不能滿足以前的成績(jī)，要利用自己的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)的理解，內(nèi)容方面應(yīng)該更大膽一點(diǎn)，再年輕化一點(diǎn)。

多重爭(zhēng)議：我們是輕資產(chǎn)公司，但是現(xiàn)階段我有“重”的權(quán)利

華誼兄弟的成長(zhǎng)路徑從來不是一帆風(fēng)順的，從登陸A股市場(chǎng)以來，經(jīng)歷過資本熱捧股價(jià)暴漲，也遭遇過瘋狂質(zhì)疑到股價(jià)暴跌，與此同時(shí)，華誼兄弟的每一步新的嘗試也伴隨著輿論的眾說紛紜，相較于其余影視公司的相對(duì)“平靜”，多年以來市場(chǎng)對(duì)華誼兄弟的爭(zhēng)議從未停息。

此次專訪，對(duì)于無論是主題樂園飽受質(zhì)疑、還是高溢價(jià)捆綁明星，亦或是所謂靠減持手游公司支撐業(yè)績(jī)，王中磊均沒有回避。

▲華誼兄弟的實(shí)景娛樂項(xiàng)目（華誼兄弟官網(wǎng)截圖）

NBD：華誼兄弟自上市以來話題不斷，從上市之初的明星股東瘋狂套現(xiàn)、到一度瘋狂擴(kuò)張受到質(zhì)疑、以及高溢價(jià)捆綁明星工作室、業(yè)績(jī)下滑等，可以說，華誼兄弟是在極大的壓力下走下來的，您會(huì)關(guān)注這些對(duì)公司來講可能會(huì)相對(duì)負(fù)面的報(bào)道嗎？

王中磊：在最開始的時(shí)候我肯定也會(huì)關(guān)注，關(guān)注新聞?shì)浾撘约鞍ㄐ袠I(yè)動(dòng)態(tài)，但這兩年做公司CEO，看得反而少一些了。

華誼兄弟做了很多的第一，是第一家民營(yíng)電影上市公司，我們跟資本對(duì)接，做了更多的嘗試。剛剛你提到一些細(xì)節(jié)的東西，包括明星、導(dǎo)演工作室，其實(shí)每次都是華誼在做“第一次”，作為一家求變和改革的企業(yè)，第一個(gè)試錯(cuò)的一定是你，第一個(gè)接受到大眾眼光的也是你。

作為華誼兄弟的管理者，如果擔(dān)心被過分關(guān)注，擔(dān)心這些爭(zhēng)議會(huì)不會(huì)讓你很麻煩，那大可做一個(gè)特別中庸的公司，我們用自己的老本也可以吃幾年。我國(guó)的影視公司尤其是民營(yíng)公司，現(xiàn)在都是屬于創(chuàng)始人主持工作的階段，而創(chuàng)始人是帶著理想，從比較俗的角度說企業(yè)關(guān)乎他身家性命。我是把華誼兄弟當(dāng)成生命來做的，所以要有勇氣去面對(duì)所有的挑戰(zhàn)，包括爭(zhēng)議。

NBD：對(duì)于東陽(yáng)美拉和東陽(yáng)浩瀚，華誼兄弟是深度綁定明星的模式，這些年來這兩家公司的發(fā)展也備受關(guān)注，能不能談?wù)勥@兩家公司的現(xiàn)狀。

王中磊：美拉和浩瀚，這兩家公司一個(gè)是以導(dǎo)演內(nèi)容為主體，一個(gè)以演員為主體，其實(shí)無論是兩家公司的估值、還是業(yè)績(jī)要求，我們也都是試驗(yàn)性的。所有影視公司最重要的資源是創(chuàng)作者資源，我們就一個(gè)目的，為了掌握更好的創(chuàng)意資源，才可以持續(xù)發(fā)展。

NBD：大家還很關(guān)注，外界將對(duì)掌趣科技的投資認(rèn)為是華誼兄弟“不務(wù)正業(yè)”，而掌趣科技也被媒體解讀為華誼兄弟的“提款機(jī)”。

王中磊：我們并不是金融類或者投資類企業(yè)。最初投資掌趣科技時(shí)特別流行“影游聯(lián)動(dòng)”，大家都希望從這里面可以產(chǎn)生巨大的價(jià)值?，F(xiàn)在看起來，“影游聯(lián)動(dòng)”成立但很難成為常態(tài)，這時(shí)候我們就減少在游戲方面的合作和收購(gòu)。

在投資上（掌趣科技）取得這么好的收益，也是特別有意思的。原本我們進(jìn)入時(shí)是A輪或者pre-A輪，接近天使投資，我們的想法是“影游聯(lián)動(dòng)”，后來發(fā)現(xiàn)人家自身手游發(fā)展得特別好，而我們?cè)谫Y本投入上的獲取又可以反哺我們的電影內(nèi)容制作。那么就還不如更多從個(gè)案去合作，也不用費(fèi)很大的勁。

同樣在5、6年前，我們覺得文化、影視、旅游方面是不是可以聯(lián)動(dòng)，也就是實(shí)景娛樂，我們也是試驗(yàn)性往前推。做到現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，華誼兄弟模式是有可行性的，當(dāng)然最近大家對(duì)我們實(shí)景娛樂的關(guān)注也比較多。

▲華誼兄弟電影世界（蘇州）效果圖（華誼兄弟供圖）

NBD：說到公司的實(shí)景娛樂板塊，確實(shí)大家對(duì)這個(gè)方面質(zhì)疑也特別多，外界質(zhì)疑華誼兄弟是以實(shí)景娛樂來做房地產(chǎn)，對(duì)此您怎么看。

王中磊：我們不是重資產(chǎn)，第一，我們沒有這么大的資本，第二我們也玩不轉(zhuǎn)房地產(chǎn)那些事情，并且我們持有那些資產(chǎn)對(duì)公司來說也不是良性發(fā)展。

比如蘇州的電影世界，外界質(zhì)疑好像華誼兄弟占股比例較高，是不是你們變成了重資產(chǎn)。其實(shí)這些都只是一個(gè)階段，我們是第一個(gè)做這個(gè)事情，這個(gè)模式初期很難取得所有人信任，因此我們就要自己努力，包括我們可能要投入較大資金。但輕資產(chǎn)一定是我們最終的方案，因?yàn)槲覀兪俏幕敵龉尽?span style="color: #333399;">我們是輕資產(chǎn)公司，但是現(xiàn)階段我有“重”的權(quán)利。

NBD：實(shí)景娛樂到底未來空間有多大，華誼兄弟會(huì)堅(jiān)持去做嗎？

王中磊：會(huì)堅(jiān)持，而且我覺得它開始要開花結(jié)果了。我非常重視實(shí)景娛樂，并且越做越有信心，越來越能摸清結(jié)構(gòu)，我們學(xué)習(xí)迪士尼，但走的路不一定是迪士尼的路。我們的結(jié)構(gòu)就是IP輸出、管理輸出、品牌輸出。讓內(nèi)容取得更大價(jià)值，這個(gè)目的是跟迪士尼一樣，但不一樣的是，迪士尼是重資產(chǎn)，而對(duì)華誼兄弟來說要輕盈，更多是創(chuàng)意和管理。

NBD：以后會(huì)更加輕資產(chǎn)？

王中磊：對(duì)，會(huì)更加輕資產(chǎn)。我等蘇州做好以后，我希望有錢的資本把我的股權(quán)買了，就更輕資產(chǎn)了（笑）。

NBD：今年是改革開放40周年，改革開放歷程為華誼兄弟帶來了怎樣的發(fā)展？

王中磊：華誼兄弟本身就是改革開放的產(chǎn)物，改革開放讓我們有機(jī)會(huì)在文化行業(yè)里面慢慢開始以一個(gè)企業(yè)姿態(tài)出現(xiàn)，開始以創(chuàng)造者出現(xiàn)。我們自己本身每走一步，也見證了改革開放每一步。像我們拍電影，最開始就拍現(xiàn)實(shí)主義題材，像我們喜歡拍軍旅題材，最開始就拍電視劇《士兵突擊》，像馮小剛整個(gè)系列，華誼兄弟的電影積累這個(gè)時(shí)代的東西，可能用了些嬉笑怒罵的方式，但記錄的就是改革開放，記錄著我們時(shí)代的發(fā)展。