圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

亞馬遜和奈飛正在激烈爭(zhēng)奪印度流媒體市場(chǎng)，但事實(shí)證明，這可能并不容易。

雖然曾經(jīng)遭受糟糕的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和低家庭收入的影響，作為全球第二大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的印度在近幾年已經(jīng)顯示出巨大的市場(chǎng)潛力。這引發(fā)包括奈飛、亞馬遜在內(nèi)的視頻巨頭爭(zhēng)奪。

奈飛本周在印度發(fā)布了其首個(gè)印度語(yǔ)系系列影片《Sacred Games》，而在上個(gè)月，其發(fā)布了有關(guān)女性禁忌話題的《Lust Stories》系列；而在亞馬遜方面，其計(jì)劃發(fā)布針對(duì)印度的第四部原創(chuàng)劇《Comicstaan》。

兩家公司都采取了較為激進(jìn)的宣傳，這從另外一個(gè)側(cè)面反映出兩家公司的焦慮：同時(shí)于2016年進(jìn)軍印度市場(chǎng)的視頻巨頭們現(xiàn)在大幅落后與本土視頻公司，同時(shí)這種落后還在擴(kuò)大。

印度流媒體市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者是Hotstar，由二十一世紀(jì)福克斯旗下的Star India所擁有，其大約占有印度按需流媒體市場(chǎng)的70%。其CEO在接受CNBC采訪時(shí)稱其每月有1.5億的活躍用戶，與之相對(duì)的是奈飛在印度的用戶數(shù)量不到100萬(wàn)。

阻礙奈飛的有價(jià)格因素：Hotstar在印度市場(chǎng)采取激進(jìn)的定價(jià)策略，其每月收費(fèi)約3美元，與奈飛不同，其營(yíng)收更加依賴廣告收入。而奈飛在印度最便宜的項(xiàng)目也要7.3美元每月。亞馬遜則采取較為積極的定價(jià)策略，其包含視頻、音樂(lè)、包裹遞送的Prime會(huì)員在印度年費(fèi)為14.5美元。

相關(guān)的消費(fèi)者行為也構(gòu)成障礙，與美國(guó)市場(chǎng)不同，印度消費(fèi)者不愿意從有線電視轉(zhuǎn)向流媒體服務(wù)。這部分是由價(jià)格所引起的：不同于美國(guó)市場(chǎng)每月100美元的訂閱費(fèi)用，印度的有線電視月訂閱總費(fèi)用在過(guò)去的20年里長(zhǎng)期低于4美元每月。

除了價(jià)格外，內(nèi)容本身也對(duì)訂閱數(shù)字造成影響。相關(guān)調(diào)查顯示，體育賽事和本地內(nèi)容對(duì)于將新用戶引入視頻平臺(tái)依然至關(guān)重要。而Hotstar擁有印度板球賽事絕大多數(shù)流媒體版權(quán)。在去年的競(jìng)標(biāo)中，F(xiàn)acebook在印度板球IPL錦標(biāo)賽的數(shù)字版權(quán)競(jìng)標(biāo)中輸給了Hotstar。

除了面對(duì)本土的競(jìng)爭(zhēng)者，更多巨頭也在涌入印度流媒體市場(chǎng)，CNBC援引印度制作公司Shemaroo消息，中國(guó)巨頭阿里巴巴和Facebook也計(jì)劃很快進(jìn)入本地流媒體市場(chǎng)。

巨頭們逐鹿印度流媒體市場(chǎng)很大程度上代表著其增長(zhǎng)的需求。以奈飛為例，今年以來(lái)，其股價(jià)已經(jīng)翻倍。外界對(duì)于其看多的最重要理由就是其國(guó)際增長(zhǎng)前景。銀美林分析師Nat Schindler認(rèn)為：“如果奈飛能夠在國(guó)際上達(dá)到合理的滲透水平，奈飛仍然擁有巨大的機(jī)遇。奈飛將在其參與的每個(gè)單獨(dú)市場(chǎng)中面臨不同程度的競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)狀況，但其大規(guī)模的內(nèi)容應(yīng)該能幫助其成為所有市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位的流媒體播放器。”

華爾街見(jiàn)聞 許超