每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)編輯 祝裕

新一波人工智能的崛起，泛娛樂，消費升級浪潮的來臨，為當(dāng)下“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境注入了更多的活力和機(jī)會，創(chuàng)業(yè)和投資成為了民眾所關(guān)心的熱點。大批優(yōu)秀的新興企業(yè)涌現(xiàn)，資本的助力也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長與繁榮。

在7月1日由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院舉辦的復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院2018創(chuàng)投峰會上，來自證大集團(tuán)董事長戴志康、亞商集團(tuán)董事長陳琦偉、深圳東方富海投資管理股份有限公司董事長陳瑋、上海國際集團(tuán)資產(chǎn)管理公司董事長鄧偉利、以及來自復(fù)榮集團(tuán)董事長范思樺、美味不用等創(chuàng)始人陸瑞豪、酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰等企業(yè)家、投資人和創(chuàng)業(yè)者們圍繞當(dāng)今變幻莫測的商業(yè)趨勢，風(fēng)口行業(yè)，消費升級，實體轉(zhuǎn)型等話題帶來一場有價值的商業(yè)思考。

戴志康的下半場創(chuàng)投重點：醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)

作為中國最早期的金融創(chuàng)業(yè)家，同時也是中國早期房地產(chǎn)行業(yè)開拓者，戴志康這幾年在藝術(shù)、文化、創(chuàng)投領(lǐng)域當(dāng)中都頗有建樹，其投資的喜馬拉雅FM已經(jīng)成為最大音頻平臺，在戴志康分享的“中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)”中，他直言自己未來的投資和重點關(guān)注的方向?qū)⑹轻t(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)。

記者注意到，從2010年開始，證大集團(tuán)就布局互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資，2012年，戴志康投資的喜馬拉雅FM正式上線。而對喜馬拉雅FM的投資和運營，在戴志康看來，算是一次基本成功的“創(chuàng)業(yè)”，而他此前從事的過于理想化的房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，并不算太成功。

戴志康認(rèn)為，上海一開始要形成創(chuàng)業(yè)氛圍確實不容易，但是有喜馬拉雅FM一個案例，他相信上海創(chuàng)業(yè)氣氛會后來者居上，上海也一定會有BAT級別公司，他表示，喜馬拉雅系列創(chuàng)投就有可能成為其中之一。

“現(xiàn)在很多人創(chuàng)業(yè)的背景都是海外留學(xué)，跟海外跟得比較緊。我是土鱉，沒有出過國，對互聯(lián)網(wǎng)，是邊緣化、很弱智的用戶，不會下載App，不會用搜索引擎，是低能互聯(lián)網(wǎng)人。”戴志康說，自己目前創(chuàng)業(yè)基本“靠感覺”。

對于創(chuàng)業(yè)路徑的區(qū)分上，戴志康說“海外學(xué)來的模式，商業(yè)模式清晰，有先例可尋、有地方可學(xué)，容易拿錢，容易到海外上市；土鱉派創(chuàng)出來的東西，一般人不理解，早期不被看好，但是我們?nèi)绻嬲叱鰜?，?yōu)點是有知識產(chǎn)權(quán)，不怕‘貿(mào)易戰(zhàn)’。”

那在經(jīng)歷了這么多的創(chuàng)業(yè)實踐過后，未來，哪些產(chǎn)業(yè)將成為其關(guān)注和投資的重點呢？對此，戴志康給出的答案是——證大喜馬拉雅中心將成為其下半輩子創(chuàng)業(yè)的主“戰(zhàn)場”，“要做一個太極運動創(chuàng)業(yè)平臺，我喜歡太極拳，它是中國根植力最強(qiáng)、最有基礎(chǔ)的東西，做一項能打而不受傷的運動，可以治愈疾病，太極運動是世界上所有運動中唯一能夠有治愈功能的。”

“50歲的時候我要創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時想到的是做大健康。兩年前我找到了發(fā)展的路子，要做中醫(yī)現(xiàn)代化復(fù)興。”戴志康說，他創(chuàng)辦的新版中醫(yī)現(xiàn)代化企業(yè)名叫“九間堂”，“我做九間堂別墅的時候，用的logo是葫蘆做的，這個葫蘆是古代中醫(yī)懸壺濟(jì)世的標(biāo)志，九間堂很像中醫(yī)的名字，我就用這個來做中醫(yī)的品牌。這是我后半輩子的產(chǎn)業(yè)方向，我要做新中醫(yī)。”而觸動他去做中醫(yī)方面的創(chuàng)業(yè)，在于他不認(rèn)為現(xiàn)在的醫(yī)療體系是能夠解決今后大健康問題的手段和方法。在他看來，他們就是要復(fù)興中醫(yī)，用中醫(yī)方法處理問題。戴志康承認(rèn)，復(fù)興中醫(yī)其實很難，“中醫(yī)當(dāng)下的處境很弱，不成氣候。

資本在現(xiàn)代信息體系當(dāng)中才是真正的“母雞”

亞商集團(tuán)董事長陳琦偉在做“聰明的錢和聰明的公司”主題演講時談及企業(yè)和錢的關(guān)系，他直言，“事實上錢和企業(yè)是好比雞和蛋的關(guān)系，不是一件事情”。

“不能光有雄心萬丈，不能光靠自己夠得著的資源，創(chuàng)業(yè)的時候應(yīng)該引進(jìn)聰明的錢，這個錢從什么地方來，對你的蛋以后變成什么樣的雞完全不一樣。資本在現(xiàn)代信息體系當(dāng)中才是真正的母雞，沒有資本，企業(yè)是無源之水。”

陳琦偉表示，創(chuàng)業(yè)真的是風(fēng)險太高的行當(dāng)，在看每一個企業(yè)時首先要想到的都不是璀璨的故事和夢想，而是看他往前行過程當(dāng)中風(fēng)險，危機(jī)四伏以及他可能因為準(zhǔn)備不足或者系沒有預(yù)見到或者是碰到的問題。這是一個專業(yè)的投資人和創(chuàng)業(yè)者之間，在互動的時候一個角度設(shè)定問題。

其次，在陳琦偉看來，他們還非常注意判斷創(chuàng)業(yè)實際控制人，創(chuàng)業(yè)家個人性格、意志力判斷，這是很重要一環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定會碰到磨難，往前走起步很好，但是一帆風(fēng)順完全成功幾乎沒有，中間多少辛酸。“判斷這樣一個領(lǐng)頭就變成我們感受這個企業(yè)未來，創(chuàng)業(yè)能否成功一個很核心的因素。”

他表示，任何企業(yè)在不同階段都有長板短板，“初創(chuàng)企業(yè)從天使輪到VC輪，早期VC、到A輪融資，你拿社會錢，這個時候長板得到認(rèn)同非常重要，創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要還是要把長板，最具有溢價能力和價值前景部分描述清楚，也要看清楚，這樣雙方交流才能到位。長板要夠長，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不要怕別人指出你的短板，這有一個好處，創(chuàng)業(yè)價值能夠自信，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)投入肯定是要有自信心，企業(yè)在不同階段，長短板價值不一樣，我們是推這一套估值系統(tǒng)。”