作者：木沐，首發(fā)于微信公眾號(hào)：職場(chǎng)木沐說(shuō)（ID: mumushuo2017），本文已獲原作者轉(zhuǎn)載授權(quán)。如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系原作者。

獨(dú)當(dāng)一面是什么？

人在職場(chǎng)，我們總想要有更多的機(jī)會(huì)，更高的位置，更好的薪水，這些都無(wú)可厚非。但卻有相當(dāng)一部分“老實(shí)人”，哼哧哼哧辛苦干活，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話言聽(tīng)計(jì)從，但一到升職加薪，就沒(méi)他們什么事。讀者桔子前一段時(shí)間就因?yàn)檫@事很苦惱，他苦思冥想，不知道自己這種“模范員工”，為啥老沒(méi)機(jī)會(huì)。

我問(wèn)桔子：“你說(shuō)自己任勞任怨，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句，你照辦一件；領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)說(shuō)的，你就不去做？”

桔子說(shuō)：“那是自然，我只要本分地做好領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，其他不用多想，當(dāng)然我也不會(huì)偷懶！”

后來(lái)又和桔子細(xì)聊了一下，終于發(fā)現(xiàn)桔子沒(méi)被提升的癥結(jié)所在。桔子的認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知出現(xiàn)了一個(gè)巨大的gap（差距）：

桔子想的是：領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥，為什么要去做領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)提到和沒(méi)布置的任務(wù)呢？

領(lǐng)導(dǎo)想的是：如果下屬都不用我手把手教，推一推就動(dòng)一動(dòng)，每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，替我多想想，那該多爽啊。

也許你會(huì)說(shuō)，要下屬獨(dú)當(dāng)一面，那還要領(lǐng)導(dǎo)干啥？這絕對(duì)是對(duì)獨(dú)當(dāng)一面這個(gè)詞的誤解。

獨(dú)當(dāng)一面不是說(shuō)下屬去取代領(lǐng)導(dǎo)，而是ta能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指令，獨(dú)自或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成某一方面的工作，將好的成果呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

缺乏獨(dú)當(dāng)一面的思維和能力，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你不過(guò)就是一個(gè)愛(ài)吃苦肯干活的老黃牛，但若談到提拔或者重用，ta立馬眉頭一皺，連連搖頭。

那么，獨(dú)當(dāng)一面到底包括哪幾個(gè)方面呢？

站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，全局思維

桔子所犯的錯(cuò)誤非常典型，就是永遠(yuǎn)從自己的角度出發(fā)，沒(méi)有學(xué)會(huì)換位思考。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，桔子腦子立刻開(kāi)啟線性思維，交代A就做A，交代B就做B，而沒(méi)有多一層思索和探究：

因?yàn)槠綍r(shí)缺少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的言行和思維方式的深入觀察和思考，所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法和背后意圖只能一知半解，或者干脆漠不關(guān)心。比如，領(lǐng)導(dǎo)想讓他去查一組行業(yè)數(shù)據(jù)，桔子二話不說(shuō)就開(kāi)始上網(wǎng)收集信息，忙了一整天把結(jié)果交給領(lǐng)導(dǎo)。但是領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)都不滿意，他說(shuō)這些信息太過(guò)陳舊，對(duì)自己一點(diǎn)用都沒(méi)有，都是垃圾。當(dāng)桔子后來(lái)得知因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要向高層匯報(bào)，所以需要一些數(shù)據(jù)能證明所在行業(yè)快速發(fā)展很有前景的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己幫忙收集的過(guò)時(shí)信息的確沒(méi)用。

沒(méi)有站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，仔細(xì)了解任務(wù)的前因后果和來(lái)龍去脈，而匆忙展開(kāi)自己的工作，辛苦半天卻毫無(wú)用處甚至南轅北轍，被領(lǐng)導(dǎo)嫌棄和反感，是桔子們最大的失敗和悲哀。

建立全局思維，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看待問(wèn)題，可以從這幾個(gè)方面加以考慮： 

• 這項(xiàng)任務(wù)的大背景和目的是什么

• 領(lǐng)導(dǎo)布置給你的這部分工作和總體目標(biāo)的關(guān)系

• 領(lǐng)導(dǎo)考慮的是否全面，是否還有遺漏的地方

• 有沒(méi)有更好的工作方向和方法

• 為達(dá)到大目標(biāo)，其他部分該如何配合 

搞定人和事的填坑力

不少人或多或少缺乏這種能力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)他們完不成一項(xiàng)任務(wù)或工作的時(shí)候，會(huì)找出各種各樣的理由來(lái)搪塞，比如找不到聯(lián)系人，對(duì)方一直沒(méi)回復(fù)，別人不配合等等，總之都不是自己的問(wèn)題，是別人的問(wèn)題。

這些理由在他們自己看來(lái)言之鑿鑿，但在領(lǐng)導(dǎo)眼里卻一文不值，而且還會(huì)給你扣上消極推活的帽子。

那么該如何搞定人和事呢？

第一，積極主動(dòng)，多想辦法

除了一些非常簡(jiǎn)單的工作外，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不是一時(shí)就有答案，而領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)那么多時(shí)間跟你掰開(kāi)了揉碎了詳細(xì)解釋。

你更不可能做一步問(wèn)一步，因?yàn)槟菢又皇窃诓粩嗵嵝杨I(lǐng)導(dǎo)，你的工作能力很差。

此時(shí)就需要你開(kāi)拓思維，主動(dòng)想出多種解決方法，而不是用簡(jiǎn)單思維，只用一種方法，而當(dāng)這種方法不奏效時(shí)，你做的除了束手無(wú)策沒(méi)有他法。

第二，善于利用團(tuán)隊(duì)而非單打獨(dú)斗

很多時(shí)候一項(xiàng)任務(wù)的完成不能依賴于一個(gè)人，而是需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門和同事共同完成。

這時(shí)你遇到別人沒(méi)時(shí)間，不配合都很正常，因?yàn)檫@個(gè)任務(wù)是你的，而不是他們的。

但如果你就此放棄，并以此為理由回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)嘴上可能沒(méi)說(shuō)什么，但ta絕不會(huì)就此罷休，不過(guò)是將這項(xiàng)任務(wù)交給其他能干的人，把你“打入冷宮”。

相反，如果這時(shí)你發(fā)揮個(gè)人魅力和影響力，調(diào)動(dòng)他人合作的積極性，用雙贏的心態(tài)通過(guò)彼此協(xié)助，最終完成任務(wù)，那你看到的就是領(lǐng)導(dǎo)笑開(kāi)了花的臉。

第三，注重高質(zhì)量的結(jié)果

這點(diǎn)也被很多人經(jīng)常忽略，他們只關(guān)注自己做了多少工作，付出了多少辛苦，以為這就是完成了工作。至于效果如何，結(jié)果怎么樣，就似乎不太關(guān)心了。

而其實(shí)任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或組織更關(guān)心的是結(jié)果而非過(guò)程，尤其在一個(gè)高效的組織中，更強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果導(dǎo)向。

當(dāng)你動(dòng)用了公司的人力，資源和資金，卻沒(méi)把事辦成，這種局面肯定是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。

因此在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，要時(shí)刻提醒自己，這么做會(huì)有什么樣的產(chǎn)出，距離目標(biāo)差距多大，如何才能盡快達(dá)成目標(biāo)，而不是陶醉于執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程本身。

及時(shí)匯報(bào)，總結(jié)和復(fù)盤

獨(dú)當(dāng)一面除了積極主動(dòng)想辦法，以及搞定人和事，還有一點(diǎn)格外重要，就是要懂得及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展，總結(jié)和復(fù)盤項(xiàng)目。

當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)不是一兩天就能完成時(shí)，就要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣既可以讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙把握方向，又可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提建議，當(dāng)然更重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)。

匯報(bào)的內(nèi)容可以包括：

• 項(xiàng)目處于什么階段：進(jìn)行中，延誤還是提前

• 項(xiàng)目目前的階段性成果是什么？

• 是否遇到困難？你的建議是什么？需要什么資源解決？

• 你的下一步計(jì)劃和目標(biāo)是什么？

• 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給出進(jìn)一步的改善建議

另外，當(dāng)任務(wù)如期并順利結(jié)束時(shí)，學(xué)會(huì)寫(xiě)一份總結(jié)報(bào)告交給領(lǐng)導(dǎo)，不僅可以展示你超強(qiáng)的歸納和總結(jié)能力，還可以提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任和好感度，形成任何工作交給你都有始有終，讓人格外放心的印象。

復(fù)盤總結(jié)的內(nèi)容可以包括：

• 項(xiàng)目結(jié)果跟整體目標(biāo)比，是100%完成，120%完成還是80%完成？

• 導(dǎo)致結(jié)果與目標(biāo)產(chǎn)生差距的關(guān)鍵原因是什么？

• 我們從中學(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)？

• 下一次我們?cè)撊绾我?guī)劃和行動(dòng)？

不能獨(dú)當(dāng)一面，將無(wú)法獲得升遷

職場(chǎng)中，有些人只知道埋頭苦干，從來(lái)不愿多想多觀察；

有些人則處事待人孤高自大，目中無(wú)人，覺(jué)得完全沒(méi)必要花心思和花精力替領(lǐng)導(dǎo)想那么多；

有些人覺(jué)得我就拿那么點(diǎn)工資，就干我該干的這點(diǎn)活，別的事跟我無(wú)關(guān)。

如果你真的這么想并這么做，那恐怕你永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入升職候選人清單，注定會(huì)被職場(chǎng)無(wú)情的拋棄。

因?yàn)楸簧毐患有降臎Q定權(quán)不在你手里，恰恰就在領(lǐng)導(dǎo)和公司手里。

不管你認(rèn)為自己多牛逼，自己的理論多么在理，如果不能獨(dú)當(dāng)一面，替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，將任務(wù)漂亮的完成，說(shuō)再多都無(wú)濟(jì)于事，沒(méi)任何卵用。

讓自己變得有價(jià)值，有能力獨(dú)當(dāng)一面，可能一開(kāi)始你并不習(xí)慣也不擅長(zhǎng)，沒(méi)自信甚至有點(diǎn)恐懼，但是當(dāng)你有勇氣開(kāi)始嘗試去做你害怕做的事，之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，真的沒(méi)什么神秘和可怕的。

人生就是如此，沒(méi)有人生來(lái)就成熟老道，處事不驚和游刃有余，誰(shuí)都是在一次次的嘗試中不斷反省，學(xué)習(xí)和積累才逐漸走向優(yōu)秀和卓越的。

這其中的關(guān)鍵就是，你是否真正地開(kāi)始行動(dòng)并為此改變。

（以上圖片均來(lái)自攝圖網(wǎng)，文章來(lái)源：職場(chǎng)木沐說(shuō) (ID: mumushuo2017 ) 每日經(jīng)濟(jì)新聞已獲授權(quán)轉(zhuǎn)載。作者：木沐，清華大學(xué)MBA，LinkedIn專欄作家，戰(zhàn)略總監(jiān)，10年以上知名外企高管經(jīng)驗(yàn)，專注于職場(chǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域研究。關(guān)注微信公眾號(hào): 職場(chǎng)木沐說(shuō) (ID: mumushuo2017 )，輕松獲得超實(shí)用和接地氣的個(gè)人成長(zhǎng)干貨）