每經(jīng)記者 張虹蕾    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 徐斐    

在首爾市中心的TWIN TREEA棟16層，一群年輕人正忙碌著：有人在更新微信公眾號(hào)，有人在設(shè)計(jì)程序，有人在洽談合作……這正是中國(guó)人徐宏飛帶領(lǐng)的咖游科技團(tuán)隊(duì)。

早在2015年5月，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就曾與創(chuàng)業(yè)不久的徐宏飛見(jiàn)過(guò)面。彼時(shí)，經(jīng)歷了在韓國(guó)三星、阿里巴巴工作的洗禮，揮別支付寶韓國(guó)總經(jīng)理的高薪職位，徐宏飛顯得自信滿(mǎn)滿(mǎn)。

三年后，徐宏飛從YAP公司（韓國(guó)市場(chǎng)占有率最大的生活服務(wù)類(lèi)平臺(tái)）的合伙人搖身一變，成為跨境消費(fèi)科技服務(wù)商咖游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)咖游科技）創(chuàng)始人及CEO，“以前國(guó)內(nèi)和韓國(guó)也是一樣，大家都說(shuō)Copy硅谷，現(xiàn)在越來(lái)越多的人開(kāi)始Copy中國(guó)科技的成功模式”。

在韓創(chuàng)業(yè)也會(huì)面臨人才難題

6月末的一個(gè)午后，在韓國(guó)首爾市中心的TWIN TREE A棟16層，記者如約見(jiàn)到了咖游科技CEO徐宏飛。咖游科技與SK、韓聯(lián)社、微軟、高盛等企業(yè)為鄰，和景福宮、青瓦臺(tái)隔著一條馬路相望，驅(qū)車(chē)幾分鐘就能抵達(dá)中國(guó)游客喜歡的明洞。徐宏飛表示，希望在這里辦公能和周?chē)墓炯坝慰彤a(chǎn)生更多的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

剛剛從國(guó)內(nèi)回來(lái)的徐宏飛談起自己的創(chuàng)業(yè)難掩興奮，他這次回國(guó)也是為了洽談項(xiàng)目、對(duì)接相關(guān)業(yè)務(wù)。實(shí)際上，徐宏飛在韓國(guó)留學(xué)、工作多年，是較早去往韓國(guó)的新一代年輕人之一。2005年從首爾大學(xué)研究生畢業(yè)后，經(jīng)歷了在韓國(guó)SK、三星以及阿里巴巴工作的洗禮，徐宏飛隨后開(kāi)啟了自己在韓國(guó)的創(chuàng)業(yè)生涯。

2013年韓國(guó)政府倡導(dǎo)“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)”理念，隨后，又撥款30多億美元用于培育初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境開(kāi)始變化。受中國(guó)“雙創(chuàng)”的啟發(fā)，韓國(guó)政府給予了創(chuàng)新企業(yè)較多的政策與資金扶持。這樣的政策讓徐宏飛感受頗深，但他也提道，韓國(guó)針對(duì)國(guó)外創(chuàng)業(yè)者還有一些政策限制，比如在雇傭韓國(guó)人和中國(guó)人方面有一定的比例要求，“希望（韓國(guó)）以后在人才招聘方面能有更加寬松的環(huán)境”。

本著“創(chuàng)業(yè)者就是要向夢(mèng)想不斷挑戰(zhàn)、尋找賽道”的精神，徐宏飛在2017年開(kāi)始了自己的二次創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)參與創(chuàng)立的YAP公司成為韓國(guó)市場(chǎng)占有率最大的生活服務(wù)類(lèi)平臺(tái)后，徐宏飛告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“服務(wù)韓國(guó)人的平臺(tái)我們已經(jīng)做得不錯(cuò)了，下一個(gè)目標(biāo)是服務(wù)來(lái)韓國(guó)的中國(guó)游客，進(jìn)軍具有巨大商機(jī)的‘韓中跨境消費(fèi)市場(chǎng)’”。當(dāng)初未成型的想法，已然成長(zhǎng)為現(xiàn)在的咖游科技。

盡管旅游市場(chǎng)正有多家企業(yè)布局，但徐宏飛表示，專(zhuān)注做跨境旅游消費(fèi)是因?yàn)?ldquo;當(dāng)中國(guó)游客完成了在國(guó)內(nèi)訂酒店、訂機(jī)票等消費(fèi)場(chǎng)景之后，在旅游目的地進(jìn)行的消費(fèi)依然存在很多痛點(diǎn)”，這也是他選擇二次創(chuàng)業(yè)的原因。

徐宏飛稱(chēng)，旅游目的地提供的服務(wù)存在很多不足和不便，造成多數(shù)游客用戶(hù)體驗(yàn)不佳。而基于海外場(chǎng)景的消費(fèi)服務(wù)構(gòu)建正是咖游科技未來(lái)努力的方向，如向中國(guó)游客提供購(gòu)物之后由配送人員將產(chǎn)品送至指定地點(diǎn)的服務(wù)。

建議國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者放眼全球

“在國(guó)內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)進(jìn)入紅海、趨于飽和的時(shí)候?yàn)槭裁床蝗ズＭ?？其?shí)可以去美國(guó)創(chuàng)業(yè)，來(lái)韓國(guó)發(fā)展。”徐宏飛提道，中國(guó)在經(jīng)歷2014年、2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展之后，創(chuàng)造了很多國(guó)際領(lǐng)先的模式和服務(wù)，在部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入飽和期的情況下，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)放眼全球，到廣闊的全球市場(chǎng)翱翔，那里有更多未開(kāi)墾的藍(lán)海。

即便野心勃勃，但創(chuàng)業(yè)路上無(wú)坦途?；貞浧鹂в慰萍奸_(kāi)墾新陣地時(shí)的情景，徐宏飛感慨良多，甚至用“營(yíng)養(yǎng)不良”來(lái)概括當(dāng)時(shí)的情況。

徐宏飛表示，雖然相較于韓國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)，咖游科技更接近中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，管理也更傾向于扁平化的結(jié)構(gòu)。但是，彼時(shí)咖游科技基于公司內(nèi)部獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，會(huì)受到公司治理結(jié)構(gòu)的影響，在最開(kāi)始的時(shí)候一度處于難以找到合適人才、沒(méi)有獨(dú)立財(cái)務(wù)的狀態(tài)。甚至還會(huì)因?yàn)閺?fù)雜的審批流程而錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，“很多很好的機(jī)遇只能眼睜睜地看著，‘有槍無(wú)子彈’”。

談起這些經(jīng)歷，徐宏飛表示，困難和焦慮是創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)和經(jīng)歷的。但是，面對(duì)困難是否有活下來(lái)的能力及勇氣，則更為重要。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中難免會(huì)錯(cuò)過(guò)很多“風(fēng)口”，針對(duì)夢(mèng)想和目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略方向并逐步執(zhí)行落地也很關(guān)鍵。

“創(chuàng)業(yè)首先是活下來(lái)，其次是活得好。所有創(chuàng)業(yè)者要像狼一樣，在野生的環(huán)境中具備生存能力。”作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，徐宏飛總結(jié)道，如果把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比作狼群，在面對(duì)羊群誘惑時(shí)，狼群漫無(wú)目的卻一刻不停地追逐是很難成功的。只有鎖定一只羊追鋪，才是一種高效的奔跑。創(chuàng)業(yè)也是如此，要學(xué)會(huì)鎖定目標(biāo)，選好自己應(yīng)該下手的羊。

此前YAP公司曾成功開(kāi)拓東南亞等海外市場(chǎng)，徐宏飛表示，希望咖游科技在未來(lái)做好中國(guó)游客的服務(wù)之后，能夠滲透到更多的市場(chǎng)，把服務(wù)延伸到更多的國(guó)家。

“以前國(guó)內(nèi)和韓國(guó)也是一樣，大家都說(shuō)Copy硅谷，現(xiàn)在越來(lái)越多的人開(kāi)始Copy中國(guó)科技的成功模式”。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子支付發(fā)展的紅利，讓創(chuàng)業(yè)者們?cè)趪?guó)外有了更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，但是國(guó)內(nèi)科技行業(yè)的高速發(fā)展讓人“一日不見(jiàn)如隔三秋”，徐宏飛表示，“接下來(lái)會(huì)把更多的時(shí)間和精力放在國(guó)內(nèi)，在北京和深圳也會(huì)陸續(xù)展開(kāi)一些新的業(yè)務(wù)合作。”