每經(jīng)記者 李卓     每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 劉洋    每經(jīng)編輯 魏文藝    

沉寂已久的鮮花電商領(lǐng)域終于再次傳來(lái)融資消息。近日，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鮮花消費(fèi)品牌Flowerplus花加（以下簡(jiǎn)稱花加）宣布完成B輪融資。

值得注意的是，相較于A輪的7000萬(wàn)元人民幣和A＋輪億元及以上人民幣的融資規(guī)模，花加本輪融資僅對(duì)外宣稱“數(shù)千萬(wàn)元”，縮水明顯。而且，花加創(chuàng)始人兼CEO王柯首次以個(gè)人身份跟投。

對(duì)于鮮花電商領(lǐng)域而言，2015年、2016年是融資最為密集的年份，分別發(fā)生了17筆和15筆融資。即便是在2017年融資高溫稍退之時(shí)，花加與花點(diǎn)時(shí)間也先后在兩日之內(nèi)分別宣布獲億元級(jí)別融資。相較之下，近一年來(lái)，鮮花電商賽道融資相當(dāng)寡淡，融資數(shù)量和融資規(guī)模紛紛驟降。

一邊是鮮花電商增量市場(chǎng)持續(xù)，一邊是在資管新規(guī)下一級(jí)市場(chǎng)屢現(xiàn)“錢(qián)荒”，各大獨(dú)角獸紛紛IPO涌向二級(jí)市場(chǎng)。在此背景下，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)專家莊帥在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)指出，鮮花電商領(lǐng)域或?qū)⒂瓉?lái)一輪行業(yè)洗牌。

行業(yè)遭遇融資寡淡尷尬

公開(kāi)信息顯示，花加B輪融資由國(guó)灝資本領(lǐng)投，花加創(chuàng)始人兼CEO王柯個(gè)人跟投，新成資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。這也是花加成立三年內(nèi)完成的第五輪融資。

值得一提的是，國(guó)灝資本此前已連續(xù)在Pre-A輪、A輪和A＋輪連續(xù)跟投花加，王柯以個(gè)人身份投資則是首次。

“感覺(jué)特別像湊份子錢(qián)”。談及花加該輪融資規(guī)模縮水、以及并沒(méi)有看到更多新資本的入局，莊帥在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)如此形容。

與之形成鮮明對(duì)比的是，2017年7月18日，花加曾宣布獲得上億元規(guī)模的A＋輪融資，且得到知名投資機(jī)構(gòu)真格基金的加持，一時(shí)間讓鮮花電商的想象空間被快速打開(kāi)。不過(guò)此后一年，除近日花加公開(kāi)宣布再獲融資一事，鮮花電商領(lǐng)域似乎陷入整體沉寂中。乃至花加B輪融資一度被認(rèn)為是近一年來(lái)鮮花電商領(lǐng)域中公開(kāi)的首筆融資。

實(shí)際上，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過(guò)天眼查得知，鮮花電商巨頭“花點(diǎn)時(shí)間”于今年3月剛剛獲得了峰尚資本的B＋輪融資，但融資規(guī)模未對(duì)外披露。

業(yè)內(nèi)人士指出，融資數(shù)量和融資規(guī)模驟降的背后，和資管新規(guī)下一級(jí)市場(chǎng)“錢(qián)緊”有關(guān)，資本比以往更加謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，莊帥指出，這可能也與資本不太看好鮮花電商有關(guān)。

鮮花電商或迎行業(yè)洗牌

融資寡淡，是否折射鮮花電商賽道整體上的不景氣？

艾瑞咨詢今年5月發(fā)布的《2018年中國(guó)鮮花電商行業(yè)及用戶研究報(bào)告》（簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）顯示，2017年鮮花電商市場(chǎng)規(guī)模已超120億元，預(yù)計(jì)2021年增長(zhǎng)近3倍，接近500億元。與此同時(shí)，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，日常鮮花消費(fèi)比例一般占到40%至60%。相比之下，我國(guó)日常鮮花消費(fèi)占比僅為5%。這也意味著，在消費(fèi)升級(jí)背景下，鮮花電商實(shí)際仍有廣闊的增量空間。

不過(guò)，為業(yè)內(nèi)共識(shí)的是，鮮花作為非標(biāo)產(chǎn)品，和生鮮一樣，具有保質(zhì)期短，對(duì)溫度、濕度等環(huán)節(jié)要求較高的特點(diǎn)，極易導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定。也因此，供應(yīng)鏈管控成最大難點(diǎn)。

花加就宣布，本輪融資完成后，主要將繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，包括加強(qiáng)產(chǎn)銷地一體的冷鏈物流與加工體系的進(jìn)一步完善，加速云南鮮花工場(chǎng)的升級(jí)落地等。

即便如此，莊帥在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)仍然直言，雖然鮮花利潤(rùn)高，但電商模式并不適合鮮花。在他看來(lái)，鮮花仍舊屬于低頻消費(fèi)品，供應(yīng)鏈管理難度太大，擴(kuò)展性也不夠。不僅如此，莊帥認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交體系下，鮮花電商的營(yíng)銷模式也沒(méi)有創(chuàng)新。其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭只要“燒”一點(diǎn)小錢(qián)，去整合線下鮮花店，也許瞬間就可以把鮮花電商秒殺。

值得一提的是，有“互聯(lián)網(wǎng)鮮花第一股”之稱的愛(ài)尚鮮花在2017年報(bào)中也表示，“訂閱鮮花行業(yè)存在長(zhǎng)期低于成本銷售的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這種環(huán)境使近年沒(méi)有新進(jìn)融資的公司行業(yè)拓展處于極為不利的地位。”

在包括莊帥在內(nèi)的業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，花加此次融資規(guī)模的驟減及創(chuàng)始人跟投，已經(jīng)折射出鮮花電商行業(yè)的融資及生存焦慮。在此背景下，一向以“燒錢(qián)”續(xù)命的鮮花電商或?qū)⒚媾R一輪殘酷洗牌。