每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)編輯 文多    

●不能每天只盯著眼前那點(diǎn)事，一定要思考未來

所有的采訪報道中，曾茂軍從不談自己。在我們的追問下，他首次對媒體吐露了自己的職業(yè)觀與事業(yè)觀。“今年整個人的狀態(tài)看上去很好，比去年更輕松自如。為什么？”“說明我們這個團(tuán)隊(duì)越來越成熟了，我就可以輕松一點(diǎn)。”

NBD：您是怎樣跟萬達(dá)走在一起的，又是如何與影視結(jié)緣的？

曾茂軍：我不太想說我自己，我們是職業(yè)經(jīng)理人，說多了個人，會讓大家覺得是不是我在突出自己對這個企業(yè)的貢獻(xiàn)（笑）。

其實(shí)萬達(dá)電影能走到今天，首先得益于整個電影行業(yè)前幾年每年保持30%的高速增長，我們恰逢其時。那么恰恰這個時候，我們要問自己，我們比行業(yè)強(qiáng)在哪？如果行業(yè)增長30%，你也增長30%，那不是你的本事，不要沾沾自喜。任何時候一定要比行業(yè)跑得快，那即便有一天增速放緩了，因?yàn)槟惚葎e人快，被淘汰的也不是你。

我個人經(jīng)歷很簡單，我在萬達(dá)今年是第12年。前6年在萬達(dá)各個系統(tǒng)里（任職），從總部開始，都在分管人力資源。6年前到院線，從營銷做起，院線上市前全面主持萬達(dá)電影工作。現(xiàn)在萬達(dá)集團(tuán)將所有影視板塊的業(yè)務(wù)整合成了一個影視集團(tuán)，我就走上這個崗位。大概是這樣的過程。

接受每經(jīng)記者專訪的過程中，曾茂軍不時露出笑容

NBD：您每天工作這么忙，所學(xué)和所做的起點(diǎn)也不是電影，如何做到專業(yè)勝任？

曾茂軍：其實(shí)好多時候，不能眼睛只盯著這個行業(yè)，管理是相通的。中國大企業(yè)的發(fā)展歷程，我都非常清楚，哪個階段應(yīng)該關(guān)注什么，為什么它們會增長，我都分析過。萬達(dá)本身從傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)公司，再從商業(yè)地產(chǎn)公司開始進(jìn)入服務(wù)業(yè)，我本人的轉(zhuǎn)變也是一樣。

雖然我過去一直做人力資源，但我研究和服務(wù)的專業(yè)領(lǐng)域一直在跨界，從傳統(tǒng)的研究院到IT公司，再到萬達(dá)集團(tuán)的房地產(chǎn)、酒店、商業(yè)，差不多沒有哪3年里都是在做一個行業(yè)。所以能透過其他行業(yè)和公司的經(jīng)歷，來反觀這個行業(yè)和公司的商業(yè)規(guī)律。

第二，我永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)。可能很多人，永遠(yuǎn)都在批評別人做得不好，如果這樣想，那打內(nèi)心沒想向人家學(xué)習(xí)，所以不會有成長。

最后，不能每天只盯著眼前那點(diǎn)事，一定要思考未來。今年和兩年前比起來最大的變化是什么？在一年前能不能正確地預(yù)見到？我跟團(tuán)隊(duì)講得最多的，就是要知道趨勢是什么，一定要想清楚，為什么做？不做行不行？這是不是你的未來？如果是，你就做，如果不是，就果斷放棄，不要圖今天能多賺點(diǎn)快錢，也許很快就變成你的成本。

●身處什么崗位有無股份，都要用老板思維來工作

兩屆中國影視領(lǐng)袖峰會，曾茂軍都應(yīng)邀出席，很多發(fā)言嘉賓都要求和他同臺。但其實(shí)這個行業(yè)并不總是風(fēng)平浪靜的，大公司之間有合作也有競爭，還有不時發(fā)生的摩擦和紛爭。如何相處？言行是最有效的口碑，做企業(yè)說到底是在做人。

NBD：您和行業(yè)里掌門人之間的“朋友圈”是怎樣構(gòu)建、維護(hù)的呢？

曾茂軍：首先三觀要正，不能做惡，這是萬達(dá)的底線。

我們從不會去找第三方公司攻擊對手。也有人黑我們，但是我們從不因?yàn)槟愫谖?，我就黑你，時間會證明一切，下次你就知道了。我們是明著競爭，絕不損人利己搞暗算。

第二，每次與其他公司合作的時候，我們都能幫合作伙伴做增值。我從不忽悠別人，能說的都是能做到的，說完后一定會去做。只有這樣才能交朋友，否則有朋友都慢慢變成沒朋友了。

我覺得萬達(dá)電影是一個平臺型公司、全產(chǎn)業(yè)鏈公司，我們非常清楚做內(nèi)容不容易，中國電影內(nèi)容如果不好就沒有未來。只有好內(nèi)容不斷產(chǎn)生，我們投入高成本去搭平臺才有發(fā)展機(jī)會。

NBD：您剛剛說自己的身份是職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)這個行業(yè)越到后面，越不可能所有事都由老板來事無巨細(xì)地做，越來越需要非常優(yōu)秀的經(jīng)理人。

曾茂軍：其實(shí)我也不算標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人，我也是有股份的，雖然是個小股東（萬達(dá)影視）。我覺得不管你在什么崗位上，不管這家公司是不是你的公司，你在工作中一定要有老板思維。

萬達(dá)電影生態(tài)圈的規(guī)劃，一定不是等著老板提出來，一定是你思考長遠(yuǎn)看公司如何發(fā)展，提出來未來幾年的規(guī)劃，然后你去說服老板。當(dāng)然我所有的規(guī)劃，也要跟萬達(dá)集團(tuán)的整體規(guī)劃相符。二者相匹配，對我來講，我的商業(yè)模式就好建立了。

NBD：職業(yè)經(jīng)理人思維和老板思維最大的區(qū)別是什么？

曾茂軍：職業(yè)經(jīng)理人可能只需要考慮今年能不能做出一個比較漂亮的數(shù)字，如何能讓自己有比較好的發(fā)展，把自己的身價抬高后就走了。而老板思維考慮的是長遠(yuǎn)，考慮這家公司未來五年、十年怎么發(fā)展。如果你規(guī)劃得好又做得好，老板為什么不用你呢？我們工作中永遠(yuǎn)得有老板思維，最終才可能把你變成老板。（笑）

NBD：所以您會跟萬達(dá)電影一直走下去嗎？

曾茂軍：當(dāng)然，當(dāng)然會。

NBD：本期《專訪董事會》的主題是致敬改革者，今年是改革開放40周年，您覺得萬達(dá)電影在改革開放中最大的受益是什么？

曾茂軍：最大的受益是中國在快速發(fā)展中成為全球矚目的焦點(diǎn)，讓中國很多的企業(yè)有機(jī)會走到全球經(jīng)濟(jì)的前沿，包括萬達(dá)。每次萬達(dá)開年會的時候，我們老板（即王健林）都強(qiáng)調(diào)要讓所有萬達(dá)人明白，是時代給了我們機(jī)會，要感恩社會，感謝這個時代。