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龍湖上海、蘇州公司合并,架構(gòu)調(diào)整加速區(qū)域公司“規(guī)?;?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-07-25 00:16:23

龍湖集團(tuán)內(nèi)部下發(fā)組織與人事變動(dòng)公告,將上海公司與蘇州公司正式合并為龍湖集團(tuán)滬蘇公司,原龍湖蘇州公司正式更名為滬蘇公司蘇州事業(yè)部。這一系列調(diào)整背后與龍湖的戰(zhàn)略不無(wú)關(guān)系,該次調(diào)整被看作是龍湖集團(tuán)內(nèi)加速孵化一些區(qū)域公司“規(guī)模化”的一步。

每經(jīng)記者 舒曼曼    每經(jīng)編輯 梁秋月    

7月24日,龍湖集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí),因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,龍湖集團(tuán)內(nèi)部已下發(fā)組織與人事變動(dòng)公告,即將上海公司與蘇州公司正式合并為龍湖集團(tuán)滬蘇公司,原龍湖蘇州公司正式更名為滬蘇公司蘇州事業(yè)部。

同時(shí),該負(fù)責(zé)人解釋稱(chēng),此次調(diào)整,是龍湖契合區(qū)域發(fā)展的實(shí)際需求,依托長(zhǎng)三角城市群,整合資源,大半徑的管理更有利于提升組織效能。

內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整以后,原龍湖集團(tuán)上海公司總經(jīng)理溫介邦任職滬蘇公司總經(jīng)理,向龍湖集團(tuán)CEO邵明曉匯報(bào),滬蘇公司PMO(項(xiàng)目管理辦公室)團(tuán)隊(duì)向溫介邦匯報(bào);原龍湖集團(tuán)蘇州公司總經(jīng)理任滬蘇公司蘇州事業(yè)部總經(jīng)理,向溫介邦匯報(bào),蘇州事業(yè)部PMO團(tuán)隊(duì)向蘇州事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)。

下半年以來(lái),房企在組織架構(gòu)上“動(dòng)手術(shù)”已成為常態(tài)。而關(guān)于此次龍湖集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整,龍湖集團(tuán)上述負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言,龍湖已布局全國(guó)40個(gè)城市,根據(jù)不同階段管理需要會(huì)及時(shí)做些合并或者拆分,以方便管理。

事實(shí)上,此次合并也有跡可循。

今年年初,龍湖集團(tuán)CEO邵明曉在其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)年會(huì)上就提出了“53215”戰(zhàn)略,即未來(lái)三年,龍湖要出現(xiàn)1~3個(gè)500億元級(jí)城市公司,3~5個(gè)300億元級(jí)城市公司,5~8個(gè)200億元級(jí)的城市公司,8~15個(gè)100億元級(jí)的城市公司,同時(shí)消除或合并連續(xù)3年銷(xiāo)售在50億元以下的城市公司。此次業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整也被看作是龍湖集團(tuán)內(nèi)加速孵化一些區(qū)域公司“規(guī)?;?rdquo;的一步。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查閱龍湖集團(tuán)2017年年報(bào),其中,長(zhǎng)三角區(qū)域合同銷(xiāo)售額為496億元,而龍湖蘇州公司銷(xiāo)售27.58億元、上海公司銷(xiāo)售27.33億元,同在長(zhǎng)三角區(qū)域的杭州合同銷(xiāo)售額達(dá)到231.76億元。

據(jù)了解,龍湖于2013年進(jìn)駐蘇州,因發(fā)展需求從蘇南公司獨(dú)立出來(lái),隨著城市群效應(yīng)日益明顯,為了強(qiáng)化區(qū)域發(fā)展而再次合并。據(jù)透露,目前,龍湖在蘇州已有5幅儲(chǔ)備地塊,將以城市空間運(yùn)營(yíng)商的角色繼續(xù)發(fā)展。在此次架構(gòu)調(diào)整消息釋放出之前,上半年龍湖集團(tuán)也發(fā)生過(guò)一系列人事調(diào)整,而此次被合并的蘇州公司就是其中之一,即原杭州龍湖運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理黃亮接替李剛,成為龍湖蘇州總經(jīng)理。

事實(shí)上,這一系列調(diào)整背后與龍湖的戰(zhàn)略不無(wú)關(guān)系。

邵明曉曾提出,要在集團(tuán)和城市之間形成“戰(zhàn)略共謀”,即城市和集團(tuán)共同謀劃未來(lái)幾年城市公司的發(fā)展戰(zhàn)略,明確強(qiáng)化本能力的基礎(chǔ)上差異化戰(zhàn)略,讓每個(gè)地區(qū)成為“本地化的全國(guó)性公司”。

今年龍湖集團(tuán)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,邵明曉明確龍湖2018年銷(xiāo)售目標(biāo)定為2000億元。這一目標(biāo)在邵明曉看來(lái)是非常穩(wěn)健的目標(biāo)設(shè)置,他解釋稱(chēng),從市場(chǎng)端,龍湖穩(wěn)健增長(zhǎng)沒(méi)有問(wèn)題,而從買(mǎi)地和供貨情況看,龍湖集團(tuán)今年可售貨源約3000億元。

從龍湖集團(tuán)最新公布的上半年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看,截至2018年6月末,累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售971億元,同比上升4.8%,分區(qū)域來(lái)看,此次調(diào)整的長(zhǎng)三角地區(qū)貢獻(xiàn)279.4億元,在幾大區(qū)域中位列第二。

(每經(jīng)記者吳若凡對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))

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