每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)編輯 溫夢華    

Opera登陸美股的這一天，周亞輝行程極滿。IPO簽字、敲鐘儀式、一輪又一輪的發(fā)言……等到接受記者采訪的時候，周亞輝仍然神采奕奕，一開場就逮著機會跟同事開玩笑。“我介紹一下我的團隊，老吳、老宋，老宋在Opera干了16年了，逢人就說他干了16年，以此博好感。”

“其實是因為找不到別的工作。”Opera高管宋麟迅速回了一句，輕松的氣氛在采訪間蕩開。這種幽默、熟悉的高管團隊相處風(fēng)格，并非每家公司都如此。

7月27日是周亞輝會記住的日子，由他組織中方資本收購的歐洲老牌瀏覽器公司Opera在經(jīng)過兩年經(jīng)營后，由虧轉(zhuǎn)盈，重?zé)ㄉ鷻C，再赴征程。登陸納斯達(dá)克，便是另一個賽點。

作為A股上市公司昆侖萬維的實控人，周亞輝在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界頗具傳奇色彩。他在清華念大學(xué)時就休學(xué)創(chuàng)業(yè)，后來創(chuàng)辦昆侖萬維開發(fā)游戲市場，卻又化身“獨角獸挖掘機”，投出映客、趣店等獨角獸公司，坐享移動互聯(lián)網(wǎng)紅利。

而現(xiàn)在他卻對《每日經(jīng)濟新聞》記者說，“我不想聊投資了，我現(xiàn)在強迫自己把腦海里投資的東西全部扔掉。我要做減法，聚焦回來好好做企業(yè)，好好做Opera，盡快把Opera做到100億美金的市值。”

▲7月27日，美國時間上午，北京時間晚間，Opera正式在納斯達(dá)克掛牌上市，周亞輝敲鐘（受訪者供圖）

至于怎么做，Opera已在非洲地區(qū)迅速搶占市場份額?？此埔逊€(wěn)定的世界瀏覽器市場格局能否再起風(fēng)云？就看周亞輝的下一步了。

瀏覽器+社交網(wǎng)絡(luò)+新聞服務(wù)，深耕非洲彎道超車

“我們要專心把Opera News（即“Opera新聞”）做好，對不對老吳？不然我們白混了。我們可是中國第一批做社交網(wǎng)絡(luò)的。”

他扭頭問一旁的吳績偉。“老吳，2008年跟我一起創(chuàng)業(yè)。以前主要做業(yè)務(wù)研究，這次要上場打仗了。”

▲Opera周亞輝持股67.5%（圖/招股說明書）

在對Opera完成收購的兩年時間里，周亞輝迅速調(diào)整了Opera的戰(zhàn)略，由原來的瀏覽器，變?yōu)?ldquo;瀏覽器+新聞+社交窗口”。

“瀏覽器是一個做新聞資訊的好載體，我們相對比較容易的把瀏覽器的用戶轉(zhuǎn)化成為Opera news的用戶。未來幾年最主要的肯定就是把Opera News的戰(zhàn)略貫徹下去。”Opera News的新聞集成、精準(zhǔn)推送功能，很容易讓人想到今日頭條。在周亞輝看來，今日頭條的內(nèi)容分發(fā)屬性占了90%，只有10%是社交屬性，“我們做產(chǎn)品希望社交屬性占40%~50%。”

▲Opera News平均季度的MAU（圖/Opera招股說明書）

何謂內(nèi)容屬性，何謂社交屬性？宋麟解釋道，內(nèi)容指新聞、音樂、視頻等，社交屬性就像微信、QQ之類的，而Opera在中長期還將醞釀“交易屬性”，即電商、支付、金融等服務(wù)。

這些市場，在國內(nèi)早已被幾大龍頭瓜分完畢，但在非洲，Opera的市場占有率讓周亞輝信心十足。在非洲，Opera的市場滲透率接近40%。這為其長遠(yuǎn)的生態(tài)圈戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

▲各國對互聯(lián)網(wǎng)的滲透（圖/Opera招股說明書）

而Opera在非洲取得的優(yōu)勢，與Opera自身產(chǎn)品特征和非洲的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀不無關(guān)聯(lián)。回憶一下互聯(lián)網(wǎng)的2G時代，上網(wǎng)流量昂貴而稀缺，彼時Opera正因為輕便、省流而迅速打開局面。現(xiàn)在的非洲就正值網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期，也就是誕生移動互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)的窗口期。“同樣一篇新聞，可能別的地方消耗1M的流量，在我們這就是100K。”吳績偉說。

“非洲的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境發(fā)展，還有幾年紅利期，我們需要在未來兩三年盡快把Opera News做到一個統(tǒng)治級的地位，這樣，我們有Opera和Opera News兩個超級APP。”宋麟表示。

卸任昆侖萬維CEO專注經(jīng)營Opera，盡快做到百億美金市值

今年41歲的周亞輝笑稱自己“年紀(jì)大了”。以前覺得這個世界每天都有機會，每天都有項目可投，現(xiàn)在年紀(jì)大了有年紀(jì)大的好處，那就是“不喜歡做加法，喜歡做減法。”

從做減法的角度，周亞輝希望把所有事情都扔掉，專心把Opera做好，其他先別想。在Opera上市前，周亞輝辭去了昆侖萬維的CEO職務(wù)，把主要精力放在Opera上。“現(xiàn)在幫宋麟、吳績偉，把他們扶上馬，送一程。”

▲美國當(dāng)?shù)貢r間7月27日，Opera高管和嘉賓們慶祝Opera正式在納斯達(dá)克掛牌上市（受訪者供圖）

具體在Opera做什么？周亞輝笑稱自己“什么細(xì)節(jié)的活都干”。吳績偉補充說，“真的是，有一次Opera活動文案的一句話，他都會親自動手修改”。其實，這種事無巨細(xì)的管理方式并非常態(tài)，作為CEO周亞輝考慮更多的仍是戰(zhàn)略和人才，對具體工作充分授權(quán)吳績偉、宋麟。

“我管太多他們也不開心，誰希望自己老被插手，所以還要授權(quán)。我做我該做的，把這個公司帶上一個軌道，這個公司戰(zhàn)略是什么，近期要做什么？未來24個月到未來36個月要做什么？未來五年、未來十年做什么？都想好，都規(guī)劃好，這是我的職責(zé)。”

雖然周亞輝投過映客、趣店這樣的在投資后賺取巨大回報率的公司，但對Opera的投資，不再是“閃電戰(zhàn)投資”，而是“深耕式經(jīng)營”。

“因為我覺得Opera它有巨大的用戶量，巨大的數(shù)據(jù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。之前投那么多公司雖然也都有這些優(yōu)勢，但不足以形成絕對的龍頭級別，如果Opera能把每個階段的目標(biāo)做到位，是能夠形成壟斷級別優(yōu)勢的。”周亞輝認(rèn)為。

“腦海里所有關(guān)于投資的要扔掉，要聚焦回來好好做企業(yè)，好好做Opera，盡快把我們做到100億美金的市值。”周亞輝對目標(biāo)想的很清楚，他做Opera也被業(yè)內(nèi)視為“二次創(chuàng)業(yè)”。

“做100億美金的公司，需要有點運氣，但我覺得自己沒那么好運。我們在國內(nèi)做了十年游戲，從沒遇到過爆款，但利潤一年比一年高，憑的是實力。所以我要做100億美金的公司，我也不靠運氣，憑的是認(rèn)準(zhǔn)邏輯上證明一定能做成的事情，再堅持耕耘它十年。”

▲Opera（受訪者供圖）

收購Opera意味著跨國公司管理，Opera原來的團隊在歐洲，現(xiàn)在非洲、亞洲都有團隊，團隊的管理和融合、對公司業(yè)務(wù)的布局如何說服團隊齊心協(xié)力的去做，考驗掌門人的智慧。

總結(jié)自己的管理、帶團隊經(jīng)驗，周亞輝覺得，首先要靠信任，團隊里一定要有自己非常信任的人，對團隊進(jìn)行充分授權(quán)，其次還要想明白商業(yè)邏輯，并給團隊講清楚。

在周亞輝看來，手握Opera、社交平臺Grindr、閑徠互娛、昆侖游戲這四張牌的昆侖萬維，是一個控股型集團公司，每部分的核心競爭力加起來，就是集團競爭力。