近日，一年一度的博鰲房地產(chǎn)論壇在海南舉辦，東原地產(chǎn)集團(tuán)榮獲“2018年中國(guó)社區(qū)發(fā)展創(chuàng)新大獎(jiǎng)”。集團(tuán)董事長(zhǎng)羅韶穎表示，東原一直有各種各樣的創(chuàng)新，對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)新，都是有立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景和規(guī)劃。

方法論走出創(chuàng)新窘境 社區(qū)運(yùn)營(yíng)全面升級(jí)

在本次論壇上，羅韶穎發(fā)表了主題為《創(chuàng)新者的窘境、解答和基因》的演講，分享了東原地產(chǎn)多年來(lái)落實(shí)創(chuàng)新步伐的思考、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

羅韶穎提到在創(chuàng)新伊始，比較難得到所有同事的支持，照搬理論知識(shí)將創(chuàng)新業(yè)務(wù)獨(dú)立出去的方法也行不通。在如此窘境之下東原提出了溫室孵化、樣板帶路的戰(zhàn)略，“先集中精力和能夠獲取的有限資源，把一個(gè)樣板做出來(lái)，然后把它給到對(duì)這個(gè)事情意愿度更高的一小部分人，先把這個(gè)事跑起來(lái)”，她認(rèn)為“當(dāng)有了一定的成績(jī)，能讓組織里其他同事看到這個(gè)創(chuàng)新真的會(huì)為組織創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)時(shí)候再考慮復(fù)制、放大或者升級(jí)。”

現(xiàn)階段，小步子快跑抓緊創(chuàng)新為的是服務(wù)核心業(yè)務(wù)，作為中國(guó)新社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)踐者，東原上半年將童夢(mèng)童享系列升級(jí)至3.0體系，全面覆蓋兒童從家、幼兒園、社區(qū)到商業(yè)空間的24小時(shí)，實(shí)現(xiàn)兒童居住生活的一體化。

除招牌的童夢(mèng)童享、原聚場(chǎng)之外，還有社商plus、聯(lián)合辦公、文娛地產(chǎn)、藝術(shù)社群、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、幼兒教育、適老社區(qū)、安全智慧社區(qū)等等，這些不同階段的創(chuàng)新項(xiàng)目加一起，現(xiàn)在差不多有十個(gè)，并且都能各自獨(dú)立發(fā)展、小步快跑地邁向成功。

羅韶穎在落實(shí)創(chuàng)新方面一直針對(duì)消費(fèi)者的痛點(diǎn)對(duì)癥下藥，企業(yè)在面對(duì)創(chuàng)新窘境的時(shí)候也該如此。“但凡是創(chuàng)新，都要面對(duì)巨大的不確定性，應(yīng)該盯住大的方向，你是為了什么創(chuàng)新，這是不能丟的，只要大的方向盯住了，其它的都好辦。”對(duì)于正走在創(chuàng)新路上的企業(yè)，她提醒道。

公司文化聚集人才 密度決定創(chuàng)新實(shí)力

成功無(wú)法復(fù)制，東原的方法論也并不適用于所有公司，結(jié)合自身公司的基因確定自己的道路才是正確的選擇，如果要分析東原的創(chuàng)新基因，關(guān)鍵在于兩個(gè)詞：人、文化。

發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)中少不了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要由創(chuàng)新人才組成，東原最近幾年創(chuàng)新人才數(shù)量呈指數(shù)型增長(zhǎng)，離不開(kāi)“扁平化、開(kāi)放容錯(cuò)、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新”公司文化的支持。他們通過(guò)東原的平臺(tái)，展現(xiàn)出對(duì)于創(chuàng)新社區(qū)運(yùn)營(yíng)的實(shí)力。

創(chuàng)新人才與公司文化的交織漸漸形成了東原獨(dú)特的創(chuàng)新鏈，從項(xiàng)目落地到獲得用戶(hù)和同行的好評(píng)，羅韶穎笑稱(chēng)是因?yàn)樽约?ldquo;命”好：“如今住在一個(gè)漂亮的小區(qū)，一個(gè)裝修不錯(cuò)的房子，已經(jīng)不能滿(mǎn)足大家的需求了，在社區(qū)精神生活有同質(zhì)化的需求爆發(fā)出來(lái)的時(shí)候，我們正好承接住了。”最后她還用一個(gè)小故事告訴同樣走在創(chuàng)新道路上的人，“命”并不是與生俱來(lái)的，有的人在品味葡萄的時(shí)候從酸的開(kāi)始吃起，期盼越吃越甜，而那些敢于去打破常規(guī)、發(fā)展創(chuàng)新的人會(huì)看見(jiàn)葡萄背后還有更多千奇百怪的美味水果。

不管是哪種原因，“以人為本”的運(yùn)營(yíng)模式似乎是打開(kāi)了新房產(chǎn)時(shí)代的大門(mén)，在《2018上半年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售TOP200排行榜》中，東原以242.8億元的銷(xiāo)售金額位列行業(yè)第50位，較2017年同期的92.2億元直接翻倍，漲幅高達(dá)163.3%，并以201萬(wàn)平方米的銷(xiāo)售面積位列行業(yè)第42位，同比勁升119%。

如今大多中小型房產(chǎn)公司都在尋求轉(zhuǎn)型，認(rèn)為經(jīng)過(guò)了30年爆發(fā)式增長(zhǎng)的房地產(chǎn)行業(yè)已無(wú)利可圖。其實(shí)并非如此，想要在同質(zhì)化洪流里獨(dú)善其身，就必須找準(zhǔn)定位，做出自己的特色。羅韶穎告訴所有企業(yè)唯有堅(jiān)持在差異化道路上持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能慢慢成長(zhǎng)為具有辨識(shí)度的房產(chǎn)企業(yè)。對(duì)比500億的目標(biāo)，可以預(yù)料到在2018年年底東原能夠交給市場(chǎng)一份滿(mǎn)意的答卷。