每經(jīng)記者 許戀戀    每經(jīng)編輯 溫夢(mèng)華    

游戲行業(yè)的并購(gòu)大潮正在回落，游戲公司也紛紛意識(shí)到，單純依靠資本運(yùn)作無(wú)法在如今的市場(chǎng)環(huán)境下存活，游戲企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須回歸到創(chuàng)意和產(chǎn)品。

今天，“CNG 2018中國(guó)游戲資本峰會(huì)暨2018中國(guó)上市/準(zhǔn)上市游戲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查報(bào)告發(fā)布會(huì)”在上海2018ChinaJoy期間隆重召開(kāi)，這也是今年ChinaJoy最重要的論壇之一，本次峰會(huì)由伽馬數(shù)據(jù)、每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合主辦、人民創(chuàng)投特別支持。

▲掌趣科技CEO劉惠城（圖/每經(jīng)方琛 攝）

現(xiàn)場(chǎng)，掌趣科技CEO劉惠城表示，“掌趣早期是靠資本運(yùn)作起來(lái)的公司，我自己也是被資本運(yùn)作進(jìn)來(lái)的，但在現(xiàn)在的市場(chǎng)行情下，單純的資本運(yùn)作不能讓公司長(zhǎng)期發(fā)展。”

如何開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間？劉惠城認(rèn)為，游戲公司一定要基于研發(fā)和技術(shù)的革新，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“要增加游戲公司的產(chǎn)品成功率，就要想如何找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)和管理，找出自己的差異化，把核心競(jìng)爭(zhēng)力建立成一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的目標(biāo)。”

【掌趣科技CEO劉惠城現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄如下】：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，大家下午好。今天很高興能參加這一次的峰會(huì)，來(lái)到這里看到了很多認(rèn)識(shí)的熟人和不認(rèn)識(shí)的朋友，我覺(jué)得在目前整個(gè)A股大環(huán)境不好的情況下大家愿意參加這個(gè)會(huì)議，說(shuō)明大家對(duì)行業(yè)是有信心。

接著蕭泓博士說(shuō)的大環(huán)境不好，我們要把自己的事情做好。今天，我和大家分享一下產(chǎn)品方面，大家都知道我們講（產(chǎn)品上）長(zhǎng)生命周期的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，公司經(jīng)營(yíng)上也是同樣的道理，我今天和大家分享一下怎么樣才可以讓公司可持續(xù)發(fā)展，怎么建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，今天分享的就是“新經(jīng)濟(jì)主題下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)優(yōu)化”。

大家知道中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，各行各業(yè)在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，文創(chuàng)板塊也是一樣，從資本、產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)說(shuō)不是很樂(lè)觀(guān)，在大環(huán)境轉(zhuǎn)型的情況下要練自己的內(nèi)功，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和內(nèi)容建立核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們努力的方向。

到目前為止，整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模在增長(zhǎng)，同時(shí)有兩個(gè)趨勢(shì)，就是規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)出現(xiàn)了頭部產(chǎn)品和頭部公司壟斷市場(chǎng)的局面，對(duì)其他的公司來(lái)說(shuō)如何謀求發(fā)展是非常關(guān)鍵的問(wèn)題。創(chuàng)造開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)空間，這個(gè)是我們努力的主要方向。在這兩點(diǎn)上，要開(kāi)辟新的市場(chǎng)和空間，我相信一定要基于研發(fā)和技術(shù)的革新，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，去年年底，吃雞游戲的出現(xiàn)開(kāi)辟了全新的市場(chǎng)，擴(kuò)大了整個(gè)手游的市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，更關(guān)鍵的是黏住了大量用戶(hù)，去年年底到今年年初開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品新增不夠，因?yàn)榇罅康挠脩?hù)到了吃雞游戲里面。在這種情況下，我們要增加游戲公司的產(chǎn)品成功率的話(huà)，就要想如何找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)和管理，要找出自己的差異化，把自己核心競(jìng)爭(zhēng)力建立成一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的目標(biāo)。

我們?nèi)ツ昴甑捉庸苷迫ぃ姨岢霭压救孓D(zhuǎn)型，大家知道我們過(guò)去的歷史，掌趣早期是靠資本運(yùn)作起來(lái)的公司，我自己也是被資本運(yùn)作進(jìn)來(lái)的。不過(guò)在現(xiàn)在的市場(chǎng)行情下，單純的資本運(yùn)作不能讓公司長(zhǎng)期發(fā)展，樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)在的核心問(wèn)題。掌趣去年開(kāi)始全面研發(fā)轉(zhuǎn)型，過(guò)去幾年里面是吸收和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。另外一點(diǎn)就是我自己也在一直做研發(fā)，我大概是在十幾年前做技術(shù)，后來(lái)轉(zhuǎn)做產(chǎn)品，在游戲方面有很深的積累。

如今我們?cè)谵D(zhuǎn)型方面也推進(jìn)了半年，確立了幾個(gè)方向，其中一個(gè)就是以產(chǎn)品為中心，構(gòu)建持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的研發(fā)體系，改善我們的發(fā)行體系。針對(duì)自己的短板引入了行業(yè)很多人才，上半年就是升級(jí)掌趣的技術(shù)研發(fā)體系，過(guò)去的技術(shù)研發(fā)體系不夠，今年在優(yōu)化引擎上有了很大的進(jìn)展，明年基于這些引擎做的產(chǎn)品會(huì)面世。

今年上半年增長(zhǎng)比較快，我們鎖定了一些頭部的IP，做的一些改變有幾個(gè)方面：一個(gè)就是把整個(gè)掌趣分成三大業(yè)務(wù)線(xiàn)，即研發(fā)線(xiàn)、平臺(tái)線(xiàn)、運(yùn)營(yíng)線(xiàn)。我是管的比較多，我有自己擅長(zhǎng)的地方，我擅長(zhǎng)研發(fā)，我?guī)а邪l(fā)的線(xiàn)，運(yùn)營(yíng)是讓其他同事做。

另外一個(gè)工作就是我是接手了1000多人的公司，有4、5個(gè)工作室，也有很多并購(gòu)的公司，未來(lái)一兩年我有一個(gè)目標(biāo)是建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，這個(gè)是我主要的努力方向，了解天馬時(shí)空的一些朋友知道這個(gè)企業(yè)文化非常有競(jìng)爭(zhēng)力，我希望把這些文化鋪到整個(gè)掌趣里面，為掌趣發(fā)展建立核心持久的動(dòng)力。謝謝大家。