隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，國內(nèi)的健身產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展中，在這個背景下，承載健身運動的互聯(lián)網(wǎng)健身房也在不斷創(chuàng)新，從移動應(yīng)用健身課程、24小時不打烊健身房、自主研發(fā)健身體系教程、運動數(shù)據(jù)深度開發(fā)到加入AI等因子，它們越來越關(guān)注提升用戶體驗，滿足不同的用戶需求，借助互聯(lián)網(wǎng)以創(chuàng)造“智能化”、“零售化”的互聯(lián)網(wǎng)健身時代，也在嘗試不同的用戶場景，除了C端的個人市場，B端的企業(yè)也是未來拓展的重點。

資本青睞 新興健身平臺

合上電腦那瞬間李彥覺得如釋重負(fù)，工作了一天的她身心疲憊，換上了運動服迫不及待地走出公司，今天的杠鈴雕塑健身團(tuán)課有她最喜歡的教練Marinama，從運動小白到健身狂熱愛好者，一年多來的堅持讓她改變了很多，不止是羨煞旁人的馬甲線和身體素質(zhì)的提升，而是擁有了一種全新的健康生活方式，而帶給她這一切改變的是一年前對互聯(lián)網(wǎng)健身房的首次嘗試。

“以前我為了減脂在一個香港人開的連鎖健身房辦了年卡，體驗不是很好，買了減脂課程教練還不斷推銷其他課程，前后花了差不多3萬，結(jié)果沒去幾次轉(zhuǎn)卡還要再收500-800的轉(zhuǎn)卡費，”她說，“現(xiàn)在想上次課就上次課，想辦月卡就辦月卡，幾十塊就可以去健身，課程設(shè)置也很豐富，而且教練會很重視每個學(xué)員，用心編排套路，每節(jié)課都有不一樣的體驗和感受。”

類似李彥的都市白領(lǐng)有很多，已經(jīng)把健身當(dāng)做了一種生活方式?；ヂ?lián)網(wǎng)+健身公司提供“月卡”模式，甚至“按次收費”的模式，主打“高頻低消”，新付費模式的迅速變革讓傳統(tǒng)健身房“年卡模式”將宿命般解體，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測大規(guī)模的精品連鎖健身房，將是未來趨勢。

帶來整個中國健身行業(yè)“大變革”的新興平臺也受到了資本的青睞，包括互聯(lián)網(wǎng)健身品牌超級猩猩、共享健身倉覓跑、互聯(lián)網(wǎng)健身平臺樂刻、光豬圈、運動社區(qū)薄荷、社交跑步應(yīng)用悅跑圈等，在這兩年陸續(xù)完成各自的融資，各路知名資本站臺加速跑馬圈地。

就在剛剛過去的7月，健身品牌Shape塑健身（以下簡稱“Shape”）宣布獲得清流資本領(lǐng)投的數(shù)千萬元Pre-A輪融資；運動科技公司Keep宣布完成1.27億美元D輪融資，成為互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)單筆融資額最大的公司，投資方包括高盛、騰訊、GGV紀(jì)源資本、Morningside（晨興資本）、BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）等。

清流資本投資人陳耘表示，新一代消費者對于健身體驗正在產(chǎn)生新的需求和理解，傳統(tǒng)健身房的經(jīng)營模式面臨升級迭代，清流資本持續(xù)看好健身行業(yè)的品牌機遇，非常符合新生代對于健身消費的需求，新興健身房時尚感的環(huán)境、高品質(zhì)的課程、智能化的健康管理，大大增強了鍛煉的趣味性和會員黏性。

積極賦能 企業(yè)健身房

而經(jīng)歷過前幾年的快速布局，“互聯(lián)網(wǎng)+健身”行業(yè)出現(xiàn)各類創(chuàng)新玩法試圖改造傳統(tǒng)健身行業(yè)過于依靠銷售人員驅(qū)動而帶來的高成本、低效率運營現(xiàn)狀，各個新興平臺也在發(fā)展過程中尋找自己的差異化道路，不斷尋求新的業(yè)務(wù)增長點。

樂刻運動聯(lián)合創(chuàng)始人張俊杰近日對外透露，在服務(wù)C端個人用戶的基礎(chǔ)之上，樂刻運動未來將會加大布局to B健身服務(wù)內(nèi)容，圍繞企業(yè)健身服務(wù)的員工健康、專業(yè)指導(dǎo)、課程內(nèi)容、空間布局、增值服務(wù)等五大需求，并依托樂刻運動的平臺化、智能化管理優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)健身服務(wù)的全面升級。

根據(jù)證券時報記者了解，阿里巴巴、小米、中信、愛奇藝、百度等公司紛紛與樂刻運動達(dá)成共建企業(yè)內(nèi)部健身房的合作，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工以及客戶的智慧健身服務(wù)空間。以螞蟻金服Z空間的健身房為例，交由樂刻運動負(fù)責(zé)運營，引入“智能化”“專業(yè)化”的健身房運營與管理服務(wù)體系，以及教練、課程內(nèi)容（團(tuán)操、私教、訓(xùn)練營、企業(yè)課）、會員管理等平臺資源，從而發(fā)揮企業(yè)健身空間的最大價值。而在課程服務(wù)內(nèi)容上，也與人民日報社、滴滴、招商銀行、浙江日報社、阿里巴巴、蘑菇街等近千家企業(yè)有合作。

2018年年初，一份名為《企業(yè)員工健康調(diào)查大數(shù)據(jù)》調(diào)查結(jié)果表明，中國員工健康和慢病風(fēng)險因素現(xiàn)狀不容樂觀，其中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)健康問題突出，僅有28%的員工沒有確診各類疾病和健康問題。另據(jù)《2017上海白領(lǐng)健康指數(shù)白皮書》顯示，在企業(yè)健康管理舉措中，受歡迎程度排名第一的是提供體育鍛煉的福利。

B端健身運動的服務(wù)市場需求巨大，對于配置了企業(yè)健身房的上市公司、互聯(lián)網(wǎng)公司，如何激活員工健身積極性、營造健身文化成了各家公司行政部門各顯神通的賽道。有投資人指出，在拓展企業(yè)市場方面，對于互聯(lián)網(wǎng)健身房而言第一個合作方很可能來自會員，作為某家企業(yè)行政負(fù)責(zé)人，或者某個企業(yè)創(chuàng)始人的會員，通過取得會員的信任，取得類似to B的團(tuán)建和團(tuán)體訓(xùn)練的業(yè)務(wù)，to B業(yè)務(wù)拓展了工作室場地的限制，也是一次二次獲客的過程。

而被第三方專業(yè)運營平臺賦能的企業(yè)健身房，一方面滿足企業(yè)內(nèi)部員工的多樣化、個性化健身需求與體驗，使員工健康管理體系構(gòu)建得以真正落實；另一方面部分企業(yè)健身房，健身服務(wù)人群在滿足內(nèi)部員工健身的同時，也面向公眾共享優(yōu)質(zhì)健身空間與資源，發(fā)揮“企業(yè)健身房”的最大效能，來平衡健身房的運營支出。

（來源：證券時報 記者：李明珠）