每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)實習(xí)記者 劉洋    每經(jīng)編輯 曾健輝    

圖片來源：印象筆記官方

在經(jīng)歷長達(dá)32個月的談判重組后，在中國已滿6歲的“大象”開始走向獨立、開放，并試圖結(jié)伴本土“玩家”，搶灘中國知識生態(tài)。

8月3日，在6周年慶?；顒由?，印象筆記（‘大象’）發(fā)布了新版app，新增專為中國用戶開發(fā)的Markdown、電腦端密碼鎖和Widget剪藏等功能。與此同時，其宣布與QQ空間、得到app等本土“玩家”建立合作關(guān)系。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場了解，這是印象筆記今年從美國總部分拆后舉行的首個對外發(fā)布會，也是印象筆記謀求中國獨立發(fā)展的首次戰(zhàn)略曝光。按照印象筆記方面的說法，重組后其已成為一家獨立的“中國互聯(lián)網(wǎng)公司”。

不過，隨著國內(nèi)云筆記領(lǐng)域風(fēng)起云涌，面對有道云筆記、微軟OneNote、谷歌Keep和為知筆記等一些同類產(chǎn)品的崛起，印象筆記所處市場環(huán)境也多了幾分復(fù)雜。

謀求獨立發(fā)展

凡是過往，皆為序章，用這八個字來形容如今的印象筆記格外貼切。印象筆記入華雖已6年，但自獨立以來，公司CEO唐毅一直對外宣稱，是在做一家創(chuàng)業(yè)公司。

2012年，創(chuàng)立5年的硅谷明星公司Evernote進(jìn)入中國，并推出中文版產(chǎn)品印象筆記。一經(jīng)推出，印象筆記便贏得一批“象親”，此后，這些“大象”的擁躉也帶動了國內(nèi)筆記應(yīng)用的火爆。

雖一路領(lǐng)先，但彼時印象筆記卻面臨與許多其他硅谷在華公司同樣的問題——缺乏獨立決策權(quán)。其結(jié)果之一便是無法對瞬息萬變的中國市場做出及時反應(yīng)。

唐毅對包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體表示，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶生存的狀態(tài)與日常生態(tài)具有特殊性。在海外，用戶主要使用Netflix、Facebook、Twitter、YouTube等產(chǎn)品，在國內(nèi)卻不是。“你不可能以一個一樣的方式去做中國市場”。

印象筆記運營高級副總裁喬遷也在現(xiàn)場表示，獨立之前，印象筆記中國團(tuán)隊甚至從未配置產(chǎn)品經(jīng)理。全球各分公司向總部提需求，總部再加以平衡，無論在決策速度還是結(jié)果導(dǎo)出上，均不甚理想。

而在硅谷，Evernote也遭遇了一系列震蕩。從2015年開始，Evernote幾度裁員，并關(guān)閉了全球三個地區(qū)的辦公室（占總量的30%）。前CEO菲爾·利賓也于2015年6月辭職，稱“對CEO分內(nèi)職責(zé)沒有‘激情’”。也因此，Evernote一度被視為在2015年將會第一個死掉的“獨角獸”。此事在國內(nèi)同樣引起震動，彼時，一篇名為《印象筆記面臨倒閉 估值10億的公司如何走向衰亡》的文章刷爆了朋友圈。

獨立之路，勢在必行。

經(jīng)過32個月的艱難博弈，Evernote最終讓出了中國區(qū)業(yè)務(wù)的控制權(quán)，印象筆記拿到了知識產(chǎn)品與獨立決策權(quán)。隨后，印象筆記于今年6月6日宣布重組，成為Evernote、紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金和中國管理團(tuán)隊三方均衡持股的合資公司，按照印象筆記方面的說法，由此，他已成為一家“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。

成為一家中國公司，意味著較過往更加徹底的本土化。

發(fā)布會上，印象筆記中國團(tuán)隊一再重申，在過去，“大象”對用戶的反饋沒能及時反應(yīng)，而更新后的印象筆記則緊跟用戶需求。其表現(xiàn)之一，便是上線新版app，其app圖標(biāo)在傳統(tǒng)綠底灰象的基礎(chǔ)上，多出一個“新”字，并新增專為中國用戶開發(fā)的Markdown，電腦端密碼鎖和Widget剪藏等功能?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，新舊版本的筆記可以實現(xiàn)無縫對接。目前，已有超60%的原有用戶，遷移至新版印象筆記。

攜手更多本土玩家，則是印象筆記獨立之后，謀求發(fā)展的另一大舉動。

印象筆記方面表示，已與QQ空間進(jìn)行分享功能的首次嘗試，本月底即將發(fā)布的安卓版應(yīng)用將首次支持對外分享至QQ空間。同時，印象筆記分享到微信的功能后續(xù)也將發(fā)布上線，整體分享功能也在全面開發(fā)中。

圖片來源：印象筆記官方

“輕”“重”平衡是考驗

不可否認(rèn)的是，獨立重生之后的“大象”，仍將面臨一些難處。

業(yè)內(nèi)人士指出，雖然印象筆記入局較早，在中國市場擁有先發(fā)優(yōu)勢與品牌效應(yīng)，但隨著有道云筆記、微軟OneNote、谷歌Keep和為知筆記等同類產(chǎn)品的誕生，其所面臨的市場環(huán)境或更加激烈與殘酷。

不過，唐毅卻認(rèn)為，印象筆記的定位有別于與其名稱相仿的應(yīng)用，因此不認(rèn)為在同一賽道有其他選手存在。而“筆記俠”用戶增長部門的徐暢則對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，印象筆記入局較早，目前頭部效應(yīng)仍然顯著。

如何在“輕”與“重”間平衡、掂量，成為印象筆記另一個不得不面對的境況。

一方面，印象筆記功能豐富；另一方面，正是功能多到繁雜，反而招致部分用戶的吐槽。許多用戶由此轉(zhuǎn)向同類輕量級的云筆記應(yīng)用，如蘋果自帶的“備忘錄”功能。

唐毅回應(yīng)包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體稱，這個問題沒有一個現(xiàn)成答案。倘若太輕，門檻太低，黏性也會降低。因此，對于輕重的邊界要不斷掌握、調(diào)試，目前印象筆記服務(wù)輕場景的功能雖然在加強(qiáng)，但作為一個powerful（強(qiáng)力）的平臺，“該有的東西要有，畢竟一大堆用戶先把我們當(dāng)工具用”。

搶灘知識生態(tài)

印象筆記劍鋒所指，正是知識生態(tài)。

信息/知識爆炸時代，一方面，海量信息令人眼花繚亂，對于信息的甄別、選擇、吸收、理解，讓人疲憊；另一方面，日益緊張、快速的學(xué)習(xí)工作節(jié)奏，似乎也讓現(xiàn)代人難以慢下來，細(xì)嚼慢咽；再者，知識快速更迭、新知分秒成舊識的當(dāng)下，也催迫現(xiàn)代人不斷完成“自我革命”。如上種種，無不讓現(xiàn)代人充滿焦慮。由此催生了一大批知識付費平臺/社區(qū)的產(chǎn)生，如得到、知乎等等。而知識付費只是知識生態(tài)的一環(huán)。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士指出，用戶對于知識的消費、吸收存在“帶寬”限制，因此，頭部內(nèi)容企業(yè)之間必然存在競爭。對此唐毅表示，不同的頭部內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)對于自身的精神與使命定位不同，因此傳遞知識的方式必然會不同。

在唐毅看來，“他（知識）是一個亙古不變的需求”、核心的需求、古老的需求，因此空間足夠大。在此，印象筆記會思考自己的身份，而不會越“雷池”，畢竟在知識產(chǎn)生、創(chuàng)造、傳播等環(huán)節(jié)，印象筆記處于比較沉淀的底層。正是這一特性，印象筆記會選擇與知識產(chǎn)生段謀求不同場景的合作。

正是在此基礎(chǔ)上，當(dāng)下，印象筆記開始積極擁抱搶灘知識生態(tài)。與得到app這一內(nèi)容生產(chǎn)端的合作便是一例。不過對于合作細(xì)節(jié)，唐毅未透露，只稱會在合適時機(jī)對外宣布。

值得一提的是，除印象筆記這一核心產(chǎn)品之外，近期，印象筆記中國團(tuán)隊開始探索包括線下主題沙龍“大象識堂”、主打在線課程“大象學(xué)院”等在內(nèi)的知識產(chǎn)品。

印象筆記方面表示，相較于其他線上課程，“大象學(xué)院”更偏重效率類的課程，畢竟使用印象筆記產(chǎn)品本身的核心訴求便是提高效率和處理水平，因此此類課程與核心產(chǎn)品本身存在互補(bǔ)關(guān)系。而“大象識堂”更多的是提供一個分享知識的場景。

或許因此，印象筆記也招來一些疑慮。掌閱科技CEO成湘均便表示，希望印象筆記在資本的推動下，依舊能夠存有初心，保留“小而美”的姿態(tài)。也有一些“象親”關(guān)心獨立后的“大象”會否“變心”。

對此，唐毅回應(yīng)稱，資本就像汽車加油一樣，跑得快就會加更高質(zhì)量的油。而企業(yè)跑得快則取決于用戶的認(rèn)可。因此，設(shè)計感、底線和對用戶的尊重等等，都是“大象”所堅持的。

關(guān)于下一步，印象筆記方面表示，未來的記錄平臺將打破信息形式的界限，聲音、氣味、視覺、觸覺無所不包。他能記錄和還原你所有的感官記憶，留存一個多維度的完整世界，這也將是印象筆記努力的方向。與此同時，印象筆記也會結(jié)合人工智能科技，加強(qiáng)對信息的處理和加工。