每經(jīng)記者 牟璇    每經(jīng)編輯 文多    

IGG高級(jí)副總裁吳暉寒

IGG這個(gè)名字雖然還不太為中國(guó)內(nèi)地資本市場(chǎng)熟悉，但在港股中卻是非常知名的上市公司，IGG近來(lái)營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)，股價(jià)表現(xiàn)突出。公司高級(jí)副總裁吳暉寒認(rèn)為，他們制勝的秘訣就是“全球化”。

在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，吳暉寒說(shuō)道：跟大部分中國(guó)游戲公司相比，他們走了一條相反的路，先在海外市場(chǎng)做，等產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)都成功后，再帶回國(guó)內(nèi)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的市場(chǎng)。而大部分游戲公司是產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)成功后，再考慮國(guó)際化，因此相較于國(guó)內(nèi)游戲公司被巨頭掣肘，IGG過(guò)得相對(duì)比較從容。要在海外市場(chǎng)成功，其實(shí)更非易事，各個(gè)國(guó)家的文化、價(jià)值觀、節(jié)假日、娛樂(lè)方式都有所不同，所以IGG成功也不只是方向的成功。

2012年放棄在研項(xiàng)目 果斷轉(zhuǎn)型做手游

連吳暉寒自己都承認(rèn)，大家都說(shuō)他們是“悶聲發(fā)大財(cái)”的公司。

2017年，IGG實(shí)現(xiàn)收入6.07億美元，同比增長(zhǎng)約89%；歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)1.56億美元，同比增長(zhǎng)約115%。IGG的市值從2013年的40億左右港元，到了現(xiàn)在的127億港元（截至8月3日收盤(pán)）。

對(duì)于公司的高速發(fā)展，吳暉寒將其歸結(jié)為“全球化”的助力。而對(duì)于為什么先從相對(duì)陌生的市場(chǎng)做起，吳暉寒解釋說(shuō)：“2006年成立的時(shí)候，公司便選擇做海外市場(chǎng)。一方面有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)始人一部分在美國(guó)，一部分在國(guó)內(nèi)；還有就是，當(dāng)時(shí)還是網(wǎng)游的時(shí)代，中國(guó)市場(chǎng)是巨頭掌控，作為初創(chuàng)公司做這個(gè)市場(chǎng)難度很大，所以我們就去看海外，海外還相對(duì)藍(lán)海，可能會(huì)比較容易摘到果實(shí)。”

海外探索的路從來(lái)也不是一帆風(fēng)順的，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》翻閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，IGG在成功前也做了非常多的探索，包括頁(yè)游、端游，甚至facebook游戲。吳暉寒向記者表示，對(duì)網(wǎng)游、facebook游戲的嘗試，恰好幫他們積累了全球化用戶(hù)經(jīng)驗(yàn)。

另一方面，在嘗試中也要果斷出擊，甚至率先改變和執(zhí)行，這也是IGG做大的關(guān)鍵。“2012年，我們決定從網(wǎng)游轉(zhuǎn)型成手游公司，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的變化雖然很多公司也看到了，但真正能夠轉(zhuǎn)身放棄在研項(xiàng)目的不多，我們當(dāng)時(shí)便全部轉(zhuǎn)型做手游市場(chǎng)，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是影響深遠(yuǎn)的。”吳暉寒回憶道。

而后的2013年，IGG出品了《城堡爭(zhēng)霸》，吳暉寒介紹這款游戲時(shí)說(shuō)道：當(dāng)時(shí)能夠收入1000萬(wàn)美元已經(jīng)是比較成功的游戲作品，這為他們奠定了基礎(chǔ)。而2016年3月推出的《王國(guó)紀(jì)元》，則將公司的知名度帶到新高度。

看了不少市場(chǎng)上的公司 覺(jué)得還不如把錢(qián)投資給自己

不少人都說(shuō)，IGG是個(gè)比較“神奇”的公司：他們業(yè)務(wù)特別簡(jiǎn)單，定期報(bào)告看起來(lái)直接清楚，更是比較少去做并購(gòu)?fù)顿Y，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幾乎完全靠?jī)?nèi)生增長(zhǎng)；他們分紅起來(lái)卻不吝嗇，過(guò)去4年的分紅率分別為20%、90%、35%、55%；他們還特別喜歡做回購(gòu)，過(guò)去4年用于回購(gòu)的比例分別在6%、9%、42%、24%，并且回購(gòu)的大部分都注銷(xiāo)掉了。對(duì)于這些所謂“神奇”的地方，吳暉寒也一一回應(yīng)。

常年堅(jiān)持分紅的原因，吳暉寒給出的理由很簡(jiǎn)單：“港股市場(chǎng)的投資人都比較喜歡分紅，所以我們也分。”

而對(duì)于不怎么喜歡“花錢(qián)”出去“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，吳暉寒的解釋就不那么簡(jiǎn)單了。他說(shuō)：一方面是對(duì)于公司內(nèi)生增長(zhǎng)有信心。另一方面，其實(shí)公司并不排斥比較好的收購(gòu)（標(biāo)的）。事實(shí)上他們也在看很多潛在標(biāo)的，但不想為了并購(gòu)而并購(gòu)。作為一家游戲公司，他們希望能夠找到一些互補(bǔ)性比較高的團(tuán)隊(duì)——比如在產(chǎn)業(yè)線(xiàn)或研發(fā)上的補(bǔ)充。他們比較強(qiáng)的是策略類(lèi)游戲，這方面團(tuán)隊(duì)能力很強(qiáng)，但還有其他類(lèi)型的游戲他們的團(tuán)隊(duì)不很擅長(zhǎng)，因此也在看——當(dāng)然估值非常重要。

那這家對(duì)于收購(gòu)謹(jǐn)慎的公司，為何卻喜歡回購(gòu)自己公司股票？吳暉寒解釋說(shuō)：“很多時(shí)候我們都自己做回購(gòu)，是我們看了不少現(xiàn)在市場(chǎng)上的公司，覺(jué)得還不如我們把錢(qián)投資給自己。”

盡管吳暉寒帶著笑容說(shuō)完這話(huà)的，但仍然能夠看出IGG管理層對(duì)公司本身無(wú)法掩飾的自信。

大家都說(shuō)手游生命力比較短，如何保持爆款游戲的熱度？吳暉寒的觀點(diǎn)是，除了不斷更新內(nèi)容，國(guó)際化也能帶來(lái)好處，面對(duì)非單一市場(chǎng)，這可能本身就能延續(xù)一些游戲壽命。