“手游產(chǎn)業(yè)來到結(jié)構(gòu)升級重要關(guān)口”、“要開辟新的市場和空間，一定要基于研發(fā)和技術(shù)的革新，建立自己的核心競爭力”……在2018年China Joy現(xiàn)場，掌趣科技董事長劉惠城金句頻頻，用高度概括的話語闡釋了一個游戲老兵對產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)見解。

去年12月，劉惠城接管掌趣科技，專注研發(fā)的他接手掌趣科技之后，這個曾以投資并購出名的游戲勁旅迎來了以研發(fā)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型和改革。8個月過去了，大刀闊斧的改革開花結(jié)果，不僅公司產(chǎn)能有所提升，而且業(yè)績也迎來了明顯的轉(zhuǎn)變。

掌趣科技2018年上半年業(yè)績預(yù)告顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)歸母凈利潤3.5億元至4.3億元，同比增長31.03%~60.98%。在劉惠城帶領(lǐng)下，掌趣科技順利通過新老產(chǎn)品交替的“換檔期”，正重新取得發(fā)展的新勢能。

“最大感受就是忙”

ChinaJoy期間的劉惠城非常忙碌，演講、會見、采訪，時間滿滿當(dāng)當(dāng)，但他的臉上似乎看不出疲憊，總是帶著一種朝氣蓬勃。劉惠城坦言，基本上每年這個時候都會來上海參加這個超豪華陣容的游戲盛會，因為一直戰(zhàn)斗在手游研發(fā)第一線，他需要對產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展和市場趨勢變化有一個實時的判斷，這是一個行業(yè)間交流、合作的好機會。

不過今年來參會的他心情和往年不同，自從成為掌趣科技掌門人以后，他幾乎將所有的精力都放在了公司的轉(zhuǎn)型與改革上，他坦言，最大的感觸就是“忙”。

“可能和大部分上市公司董事長不一樣，我既需要為公司發(fā)展找準(zhǔn)方向和設(shè)計匹配機制，同市場和投資者進行交流，也會扎根產(chǎn)品研發(fā)一線，把關(guān)我們產(chǎn)品的品質(zhì)和方向，明顯感覺到時間不夠用?！眲⒒莩墙忉尩?。

在成為掌趣科技董事長以前，他是掌趣科技控股子公司天馬時空的董事及總經(jīng)理，他主導(dǎo)的首款手游《全民奇跡》曾在2014年底創(chuàng)下首日“上線13小時2600萬”的充值紀(jì)錄，標(biāo)志著國內(nèi)MMO手游元年正式開啟。

業(yè)內(nèi)人士都熟知，劉惠城是一個技術(shù)流掌門人，“我大學(xué)學(xué)的是法律專業(yè)，因為熱愛電腦編程進入到手游行業(yè)，到現(xiàn)在也有十余年時間，可以說是一個行動力比較強，比較能堅持做一件事的人。”

正是這份堅持，讓他拿到了游戲行業(yè)的“通行證”，產(chǎn)品和團隊被業(yè)內(nèi)熟知并認可，2015年，他和團隊加入掌趣科技，這也成為他接手掌趣科技這家大型游戲上市公司的鋪墊。

“企業(yè)需要根據(jù)不同發(fā)展階段和市場情況調(diào)整經(jīng)營策略?！眲⒒莩钦J為，游戲公司一定要基于研發(fā)和技術(shù)的革新，建立自己的核心競爭力?！耙黾佑螒蚬镜漠a(chǎn)品成功率，就要想如何找到自己的核心競爭力，加強公司的經(jīng)營和管理，找出自己的差異化，把核心競爭力建立成一個長期和持續(xù)的目標(biāo)。”

在劉惠城之前，掌趣科技已經(jīng)有了積極求變的欲望，此前曾任命玩蟹科技創(chuàng)始人葉凱出任首席產(chǎn)品官，并引入騰訊戰(zhàn)略入股，劉惠城的接手是掌趣科技在強研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型軌道上的再次提速。

過去8個月，劉惠城主要做了三件事：產(chǎn)品研發(fā)布局、集團協(xié)同整合、和人才培養(yǎng)引進三個方面，具體到業(yè)務(wù)上，掌趣科技已經(jīng)初步完成了H5和虛幻引擎框架搭建、《奇跡MU：覺醒》《大掌門2》等手游產(chǎn)品國內(nèi)外市場發(fā)行、引進專業(yè)人才和團隊、集團整體組織架構(gòu)改革和業(yè)務(wù)調(diào)整、拿下一批重量級頭部IP等。

劉惠城評價自己，他第一個給出的詞是“堅持”，其次說到自己是個閑不住的人?！拔艺J為人生最重要是要實現(xiàn)自我價值，這是我選擇帶領(lǐng)掌趣科技再做奮斗、謀求長遠的原因。我希望能夠利用自身在研發(fā)、管理方面優(yōu)勢，帶領(lǐng)掌趣集團成為盈利穩(wěn)定，且能不斷自我成長、自我實現(xiàn)、自我激勵的進化創(chuàng)新型企業(yè)平臺。”

研發(fā)轉(zhuǎn)型帶動產(chǎn)能提升

7月18日，劉惠城向公司全員發(fā)出題為《穩(wěn)中求進 變革升級》的內(nèi)部信，他表示，公司推進的研發(fā)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略邁入“穩(wěn)中求進”的決勝階段，已完成新一輪組織架構(gòu)改革，將集團業(yè)務(wù)規(guī)整為研發(fā)、運營、平臺三大板塊，其中劉惠城掛帥研發(fā)線和平臺線，運營線由COO黃萍負責(zé)。

為什么會這樣規(guī)劃？劉惠城表示，因為集團各業(yè)務(wù)間過去的配合、協(xié)同相對松散，比如各子公司間就存在部分角色和職能重疊，這樣容易產(chǎn)生資源的冗余和浪費，沒有辦法發(fā)揮最大價值。

而整合三大業(yè)務(wù)線是從“做事情”的角度出發(fā)，讓人在擅長的領(lǐng)域做專業(yè)的事，從而降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，加強內(nèi)部資源流動和研發(fā)產(chǎn)能提升，能夠更好地發(fā)揮上市公司平臺、資源優(yōu)勢，提高戰(zhàn)斗力。

在這份言辭懇切的內(nèi)部信中，劉惠城再次強調(diào)，研發(fā)轉(zhuǎn)型是他執(zhí)掌公司以來力主推動的結(jié)構(gòu)性改革，也是他和管理層近半年來深思熟慮的結(jié)果。完成了內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整之后，研發(fā)、發(fā)行、運營三大業(yè)務(wù)線互為支撐，劉惠城直言，掌趣科技強調(diào)引進專業(yè)人才和團隊、淘汰動能不足的人，大幅優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和梯度。

劉惠城的策略歷經(jīng)大半年的開出了豐碩的果實。產(chǎn)品研發(fā)方面，掌趣科技上半年推出了自研的MMO手游《奇跡MU：覺醒》和策略卡牌手游《大掌門2》，市場表現(xiàn)良好。這兩款產(chǎn)品證明了掌趣科技在重點手游品類的研發(fā)實力積累和可持續(xù)交付爆款產(chǎn)品的能力。其中，《奇跡MU：覺醒》于今年6月推出韓文版本，在當(dāng)?shù)谿oogle Play和App Store均取得頭部表現(xiàn)。

面向細分市場，掌趣科技也做了大量布局和投入，除世界杯期間推出的《熱血足球》手游外，《初音未來：夢幻歌姬》《仙劍奇?zhèn)b傳：六界情緣》等重磅產(chǎn)品也爭取在下半年推出，還有多款不同類型產(chǎn)品并行研發(fā)，集團整體的研發(fā)產(chǎn)能和節(jié)奏較去年有大幅改善。

轉(zhuǎn)型有效果，不僅在營收、利潤上有直接的體現(xiàn)，更關(guān)鍵的是，掌趣科技擺脫了松散的組織結(jié)構(gòu)，形成了發(fā)展的合力。劉惠城表示，研發(fā)轉(zhuǎn)型帶動公司產(chǎn)能有了一定提升，有7到8款產(chǎn)品并行研發(fā)，到明年年底前計劃上線超過15款的各類型新作。

游戲公司說轉(zhuǎn)型的不少，不過系統(tǒng)提出公司往研發(fā)方向轉(zhuǎn)型的，掌趣科技是第一個。劉惠城認為，掌趣科技最關(guān)鍵的是找準(zhǔn)了公司的價值定位和發(fā)展目標(biāo)，確立“以產(chǎn)品為中心，構(gòu)建持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的強研發(fā)體系，提升現(xiàn)有發(fā)行體系能效”的戰(zhàn)略方向，這是之后一系列轉(zhuǎn)型動作的先決條件。

當(dāng)被問到對轉(zhuǎn)型的結(jié)果滿不滿意，劉惠城坦言，“談不上滿意不滿意，因為轉(zhuǎn)型、改革是一個短期艱難、長期正確的過程，行百里者半九十，后續(xù)的工作更多、擔(dān)子更重，需要始終保持日拱一卒的沖勁?！?/p>

不過劉惠城也承認，轉(zhuǎn)型的壓力是巨大的，“對我而言壓力不小，所以包括前段時間組織架構(gòu)調(diào)整，整合三大業(yè)務(wù)線，就有讓我能夠更聚焦于自己所擅長的研發(fā)、管理工作，做好未來兩年產(chǎn)品布局和產(chǎn)品研發(fā)的訴求?！?/p>

接手了一個1000多人的公司，很多工作室加上子公司，劉惠城認為還有一件更重要的事：建立統(tǒng)一的企業(yè)文化。“未來一兩年我有一個目標(biāo)是建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，這個是我主要的努力方向，了解天馬時空的一些朋友知道這個企業(yè)文化非常有競爭力，我希望把這些文化鋪到整個掌趣里面，為掌趣發(fā)展建立核心持久的動力?！?/p>

加速打通、融入全球游戲產(chǎn)業(yè)鏈分工

據(jù)伽馬數(shù)據(jù)《2018年1~6月中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》，2018年1~6月，中國游戲市場實際銷售收入達到1050.0億元，同比增長5.2%。中國游戲用戶規(guī)模5.3億人，同比增長4.0%。

面對游戲行業(yè)增長放緩的焦慮，劉惠城并不是特別擔(dān)心，“任何行業(yè)發(fā)展到成熟階段都會面臨存量博弈，游戲行業(yè)也是如此，企業(yè)要么靠創(chuàng)造、開辟出新的市場空間，要么努力擴大現(xiàn)有市場份額?！眲⒒莩钦J為，游戲行業(yè)是知識密集型的輕資產(chǎn)行業(yè)，依賴研發(fā)、技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動，而技術(shù)可以為產(chǎn)品創(chuàng)造機會和市場空間。

今年China Joy各大論壇上，被游戲行業(yè)人士廣泛提及并討論的關(guān)鍵詞是全球化。隨著國內(nèi)市場的紅海競爭加劇以及收入規(guī)模增速放緩，游戲企業(yè)的目光開始跳出原來的視野，將目光放在全球。

劉惠城則是具有全球化視野的中國游戲人之一，他的判斷是，海外市場是各游戲公司未來發(fā)展的重要戰(zhàn)場。經(jīng)過多年技術(shù)和運作模式的積累，中國游戲企業(yè)的全球研發(fā)實力、品牌形象和國際化水平都較PC時代大幅躍升。除海外收入規(guī)模大幅增長外，營收結(jié)構(gòu)也得到顯著優(yōu)化，尤其在一些成熟市場同本土頭部游戲的競爭甚至能占據(jù)上風(fēng)。

而掌趣科技也很早就將“全球化”作為核心發(fā)展戰(zhàn)略之一，在輸出產(chǎn)品同時，也在加速打通、融入全球游戲產(chǎn)業(yè)鏈分工，幫助實現(xiàn)資源的合理配置并賦能。目前掌趣儲備了“奇跡”、“拳皇”、“初音未來”、“一拳超人”、“街霸”、“我的英雄學(xué)院”等多款全球知名IP，并賦予其高水平的研發(fā)、運營能力，其中《全民奇跡》超過77億元、《拳皇98終極之戰(zhàn)OL》超過48億元的全球總流水當(dāng)中，很大一部分都來自于境外。

更為直接的案例是今年推出的《全民奇跡》續(xù)作《奇跡MU：覺醒》，6月份上線了韓服版本以后，也取得了Google Play暢銷榜前二、App Store免費榜冠軍的成績。同時，掌趣科技投資了韓國游戲巨頭公司網(wǎng)禪，并與其建立了緊密戰(zhàn)略合作關(guān)系，為加強“奇跡IP”系列化開發(fā)和深耕全球市場奠定了堅實基礎(chǔ)。

劉惠城介紹，目前，掌趣科技的海外營收占整體營收占比接近五成，其海外業(yè)務(wù)覆蓋了日韓、東南亞和歐美等多個國家和地區(qū)，并在日本、韓國等部分游戲市場取得競爭優(yōu)勢。在劉惠城看來，企業(yè)只有具備真正優(yōu)勢研發(fā)技術(shù)壁壘和專業(yè)化、精細化的運營服務(wù)能力，才能在全球游戲市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

背后更深層的產(chǎn)業(yè)邏輯依然是，游戲公司開始整體更加注重研發(fā)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和長線運營，在掌趣科技，研發(fā)由劉惠城親自主抓，目前已整合完畢三大工作室群，分別對應(yīng)側(cè)重技術(shù)革新和畫面表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)型產(chǎn)品、具備特定IP或美術(shù)風(fēng)格的細分型產(chǎn)品以及定位新興市場突破的流量型產(chǎn)品，而團隊規(guī)模和研發(fā)投入還會不斷擴大。

“研發(fā)實力一定是未來游戲企業(yè)最核心的競爭力，在提升研發(fā)產(chǎn)能同時，也要注重結(jié)構(gòu)性建設(shè)?！眲⒒莩菆远ú灰频剡@樣認為，因此在掌趣科技未來的方向上，首先會鞏固核心優(yōu)勢產(chǎn)品，拓展細分品類市場，既要有高規(guī)格、大制作的成熟類拳頭產(chǎn)品，也將積極布局機會、流量型產(chǎn)品，技術(shù)上，掌趣已經(jīng)初步完成了H5和虛幻游戲引擎框架搭建，連同其所擅長的Unity3D研發(fā)框架，它們將成為掌趣科技拉動創(chuàng)收，保有研發(fā)優(yōu)勢的“三駕馬車”。文/何亦