（圖片來(lái)源：《延禧攻略》劇照）

許多人都說(shuō)《延禧攻略》就是職場(chǎng)攻略，把魏瓔珞的成長(zhǎng)經(jīng)歷代入職場(chǎng)，就是一部職場(chǎng)小白逆襲史。

也有人質(zhì)疑，我也有魏瓔珞的狠勁與野心，為什么我沒(méi)有晉升？

一起來(lái)看看，關(guān)于晉升，那些宮斗劇沒(méi)有告訴我們的3件事：

1

工作效能比執(zhí)行速度更重要

宮斗劇里，大老板就是皇帝，朝廷的KPI自有殿前的大臣們負(fù)責(zé)，后宮的娘娘們帶著一幫后勤職員，只要執(zhí)行力夠強(qiáng)，手快嘴甜會(huì)邀功，上位基本不在話下。

然而，現(xiàn)代職場(chǎng)還有比執(zhí)行力更重要的東西，那就是工作效能：一天能做多少事，比一天工作幾小時(shí)要更重要。

如果別人4小時(shí)能完成的工作你要花上8小時(shí)才能完成，那么你成長(zhǎng)的速度自然會(huì)比別人慢了一半，逆襲也無(wú)從談起。

時(shí)間的利用率低是拉低效能的一個(gè)大坑。

現(xiàn)在許多高能人士都提倡“碎片化利用時(shí)間”，但其實(shí)更多普通人連最基本的整塊時(shí)間利用都辦不到。

現(xiàn)實(shí)往往是：我們的精力被碎片化了，養(yǎng)成習(xí)慣之后，大腦就無(wú)法專注于一件事情。

我的同事丁姑娘曾用了一天時(shí)間來(lái)寄快遞。

樣品部門經(jīng)常有很多國(guó)際快遞要寄，寄快遞只需要三個(gè)步驟，產(chǎn)品打包，準(zhǔn)備提單和清關(guān)文件，打電話叫人收件，整個(gè)流程只需要40-50分鐘。

丁姑娘首先是在產(chǎn)品打包的時(shí)候順手整理了一下樣品架，這一順手，就到了11:30；叫外賣的時(shí)候玩了一會(huì)兒手機(jī)，一上午就過(guò)完了。

下午做資料的時(shí)候，回了幾封郵件，看了幾則娛樂(lè)新聞，在線上跟同事閑聊了一會(huì)兒，17:00才想起來(lái)打電話叫件，為此丁姑娘還加了半小時(shí)班等快遞員收件。

如果我們?cè)谛∈律侠速M(fèi)過(guò)多的時(shí)間，勢(shì)必會(huì)耽誤大事情的進(jìn)展；而且在不同的任務(wù)中穿梭，加大了任務(wù)切換中的時(shí)間損耗成本。

所以，碎片時(shí)間作業(yè)很容易讓我們陷入瞎忙的怪圈：好像一直沒(méi)停，卻也沒(méi)見(jiàn)做什么事情出來(lái)。

用整塊的時(shí)間專注地做事情效率最高，它能讓我們的勤奮更加精準(zhǔn)。

最高效的做法是：重要的事情專注、優(yōu)先處理，次要的事情有選擇性的處理。

將任務(wù)合理優(yōu)化并養(yǎng)成專注的習(xí)慣，是突破工作效能天花板的唯一途徑。

只有更專注，才能更專業(yè)。

2

行家比老油條更吃香

宮斗劇里，在深宮呆得久的人，都有兩把刷子，比如《延禧攻略》里的裕太妃，那是上一屆宮斗留下來(lái)的老江湖，若不是魏瓔珞主角光環(huán)太過(guò)強(qiáng)大，估計(jì)裕太妃不是那么容易被拉下馬的。

但是，在職場(chǎng)上，未必呆得最久的就是最厲害的。做得久的員工有兩種，一種是行家，一種是老油條。

前者積累的是往上突圍的經(jīng)驗(yàn)，后者積累的是原地坐穩(wěn)的經(jīng)驗(yàn)。

行家比老油條更吃香，因?yàn)樗麄兙哂泻诵母?jìng)爭(zhēng)力，更有使命感。

行家與公司的關(guān)系是相互成就，時(shí)間越久越資深；老油條與公司的關(guān)系是相互消耗，時(shí)間越久越油滑。

有一次我們的下屬配合工廠有一批貨物要出口，到了海關(guān)才發(fā)現(xiàn)資料不齊全。

我們接到貨代通知后，馬上打電話給工廠的業(yè)務(wù)請(qǐng)他加急處理。打電話的時(shí)候是11：55，工廠業(yè)務(wù)說(shuō)，已經(jīng)到吃飯時(shí)間了，要改到下午來(lái)處理。

此時(shí)貨柜在碼頭等著資料放行，如果不馬上提供資料，貨柜可能就無(wú)法按時(shí)登船，不僅會(huì)因此產(chǎn)生巨額的延誤費(fèi)用，而且會(huì)影響工廠在客人那邊的信譽(yù)。

處理這份文件，不過(guò)需要十來(lái)分鐘而已。這位員工之所以覺(jué)得天大的事都沒(méi)有他吃飯重要，無(wú)非是覺(jué)得工廠的損失跟自己沒(méi)啥關(guān)系，他熟悉工廠的制度，知道什么邊界可以踩，并不會(huì)受到懲罰。

鉆管理的漏洞行自己的方便，這就是油滑了。如果一個(gè)企業(yè)里油滑的員工多了，生產(chǎn)力就弱了。

格局小的員工，認(rèn)為自己的付出只是便宜了集體，于是盡量只在自己認(rèn)可的范圍內(nèi)處理事情，超出預(yù)期范圍的任務(wù)就拖、躲、推。

他們有利益的時(shí)候跑得最快，有責(zé)任的時(shí)候躲得最遠(yuǎn)。

格局大的員工，更有使命感。他們不會(huì)拿油滑當(dāng)資深，能從企業(yè)的利益里看到個(gè)人的利益，懂得借助平臺(tái)的力量讓自己高飛。

使命感夠強(qiáng)，才挑得起大梁。

3

自保不是最高的情商，承擔(dān)才是

宮斗劇里，妃嬪們遇上什么麻煩事，能將自己置身事外是最明智的做法。拿《延禧攻略》來(lái)說(shuō)，若不是富察皇后多事攬下嫻妃的家事，也不會(huì)因一場(chǎng)誤會(huì)而遭遇嫻妃的忌恨。

可是，在職場(chǎng)上，將自己置身在問(wèn)題之外卻并不是一件好事。

職場(chǎng)積累期，我們需要一點(diǎn)承受力。因?yàn)椴还苌硖幨裁磵徫?，我們都?huì)遇到問(wèn)題。

每個(gè)公司都或多或少有一些“甩鍋俠”。

我們?cè)幸豢钚拥纳a(chǎn)出了問(wèn)題，源頭剛好就卡在質(zhì)檢部和生產(chǎn)部之間，兩個(gè)部門沒(méi)有一個(gè)人跳出來(lái)解決，因?yàn)榇藭r(shí)誰(shuí)先出來(lái)，就意味著誰(shuí)要承擔(dān)責(zé)任。

當(dāng)時(shí)同事陳佳負(fù)責(zé)這款鞋子的開(kāi)發(fā)，流程進(jìn)入生產(chǎn)，本已不關(guān)她的事，但是她自告奮勇地跟老板說(shuō)，她要去跟客人溝通，盡量將工廠損失減到最小。

生產(chǎn)部和質(zhì)檢部毫不客氣地把責(zé)任推到了陳佳身上，老板卻心知肚明。陳佳靠著她積極的作風(fēng)贏得了老板的信任，抓住了晉升的機(jī)會(huì)。

問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，如何解決才第一位的，問(wèn)責(zé)只是為了規(guī)避未來(lái)的問(wèn)題。大部分人在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候都忙著撇清自己，能解決問(wèn)題的人反而會(huì)脫穎而出。

問(wèn)題即機(jī)遇。

對(duì)問(wèn)題的承受能力越大，獲得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)就越多。如果是自己出現(xiàn)問(wèn)題，就是個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，就是取得信任的好機(jī)會(huì)。

有承受力的員工，碰到問(wèn)題時(shí)會(huì)積極滅火，而不是拉人背鍋。如果動(dòng)不動(dòng)就撂挑子，誰(shuí)敢對(duì)你委以重任呢？

承受力，也是職場(chǎng)人士的信用名片，低效員工逃避問(wèn)題，普通員工反映問(wèn)題，高效員工解決問(wèn)題。你有了足夠的擔(dān)當(dāng)，才能獲得足夠的信任。

能承受，方可成長(zhǎng)。

無(wú)論身處什么位置，專注力、使命感和承受力，都是我們逆風(fēng)翻盤的籌碼，成為企業(yè)最需要的人，晉升的腳步才能走得更穩(wěn)。

作者簡(jiǎn)介：

二次元貓小姐，一個(gè)只寫(xiě)好文章給你看的塌鼻子姑娘，個(gè)人公眾號(hào)：二次元貓小姐（tqq1214cat）。