每經(jīng)記者 秦風(fēng)    每經(jīng)編輯 劉琳    

最近消絕市場多年的金絲猴（俗稱“窄版”），又現(xiàn)身于街頭。還在濾嘴上印了個(gè)頗有氣勢的口號(hào)——大圣歸來。

朋友圈一時(shí)被刷了屏，事關(guān)記憶和情懷，15元一盒的售價(jià)，如今已被炒至20元，也難抵購買者的熱情……

不過強(qiáng)調(diào)一下，吸煙有害健康！只是此種情形勾起了另外一個(gè)久遠(yuǎn)的記憶——家里的第一臺(tái)電視機(jī)。

很多年前，一臺(tái)“黃河”牌電視，被小心翼翼地迎進(jìn)家里。在那個(gè)并不富裕的年代，買這么一個(gè)家伙，要花掉家里不少積蓄。不過對于孩提時(shí)的我來說，興奮自然居多，在之后的很多年里，那樣的感覺是很少再有的。

如今，那臺(tái)伴隨著太多記憶的電視早已“退休”。只是，那臺(tái)“黃河”，如今到底去哪了？

成立三年問鼎行業(yè)榜首

來陜旅游的朋友，順著沿黃公路，幾可賞盡黃河景致及沿途的歷史風(fēng)俗。

陜西還有另外一條“黃河”——黃河牌電視。如今說來，已成歷史。別說外省人，即便是本省很多人，也不曾知曉陜西曾擁有的那段輝煌。

黃河電視，是國營黃河機(jī)器制造廠（786廠）的驕子。這家企業(yè)，是我國“一五”期間興建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是我國電子軍事裝備的重要生產(chǎn)基地，國家領(lǐng)導(dǎo)人也曾數(shù)次來廠視察。

上世紀(jì)八十年代初，根據(jù)國家“保軍轉(zhuǎn)民、軍民結(jié)合”方針，黃河機(jī)器制造廠響應(yīng)號(hào)召，引進(jìn)彩電生產(chǎn)線，自此之后，影響著中國電視史的“黃河”誕生。

與“黃河”一道在陜誕生的，還有兩位兄弟，一個(gè)“如意”，一個(gè)“海燕”。幾年后，中國電視機(jī)年產(chǎn)量近2000萬臺(tái)，成為世界之冠。

而“黃河”與另外兩位兄弟，成為榮耀之下的佼佼者——1987年秋季，全國第一屆彩電評(píng)比，集體第一名（設(shè)廠成立僅三年）；省政府重獎(jiǎng)三家企業(yè)；黃河彩電獲頒全國首家銷售免檢證書；據(jù)說，當(dāng)時(shí)“黃河”等廠還曾派人赴川援建了日后叱咤風(fēng)云的四川長虹……

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的大背景下，1992年4月，黃河機(jī)器制造廠經(jīng)西安市批準(zhǔn)，整體改組為黃河機(jī)電股份有限公司。并將生產(chǎn)民品部分與軍品部分的資產(chǎn)分立，生產(chǎn)民品的資產(chǎn)作為國有法人股，投入到黃河機(jī)電股份有限公司，并對股份公司擁有控股權(quán)。

那個(gè)時(shí)候的“黃河”，出盡了風(fēng)頭。從技術(shù)到品質(zhì)，從口碑到市場，一時(shí)無兩。

數(shù)據(jù)可查，1990年至1992年三年間，黃河制造廠的營收分別為6.97億元、8.42億元、7.2億元，凈利為2984.78萬元、1732.03萬元、2349.62萬元。

要知道，在上世紀(jì)90年代初，凈利數(shù)千萬，于今而言，是不可同日而語的。到了1994年2月，黃河機(jī)電股份有限公司在上交所敲鐘上市。

誰也不會(huì)料到，此情此景竟是這家企業(yè)最為輝煌的時(shí)刻。

聯(lián)姻長嶺冰箱亦難脫泥淖

登陸資本市場，“黃河”迎來噩夢。這場噩夢，摧毀了曾擁有的一切。

上市后，“黃河”似乎有些“忘乎所以”，各種投資項(xiàng)目紛紛上馬——投資1978萬元合資組建江蘇黃河紐士威電器有限公司；投資160萬元合資組建上海黃河電子實(shí)業(yè)有限公司；投資253萬元在深圳獨(dú)資組建深圳黃河電子制冷設(shè)備公司等。

此外，公司投資1837萬元建成電子大樓；投資989萬元建設(shè)綜合服務(wù)大廈，隨后補(bǔ)充660萬元資金，將其改建為西安“黃河賓館”；投資579萬元用于房地產(chǎn)開發(fā)等等……

張藝謀與鞏俐的第一部商業(yè)廣告片《黃河電器》

到1994年底的時(shí)候，外界突然發(fā)現(xiàn)“黃河”出現(xiàn)一些不尋常的狀況。這一年，公司主營收入6.54億元，凈利僅為397萬元。與上市前動(dòng)輒千萬年凈利相差甚遠(yuǎn)。

對于該年的經(jīng)營狀況，“黃河”如此解釋，“管理有效性不夠，市場銷售運(yùn)行欠佳，貸款回收不暢，信貸利率提高和物價(jià)增長引起采購生產(chǎn)成本上升，主要投資項(xiàng)目的投資回報(bào)尚未形成，致使公司94年度經(jīng)營利潤下降。”

仿佛是開場便埋下的預(yù)兆，“黃河”上市第一年總結(jié)的這些因素，始終伴隨著這家公司，直到最后一刻。

1995年，虧損逾9400萬元，1996年，虧損金額進(jìn)一步擴(kuò)至2億元。

據(jù)悉，在1995年的時(shí)候，已經(jīng)面臨諸多經(jīng)營危機(jī)的黃河機(jī)電，與廣東某企業(yè)開始接觸，后者希望借助黃河機(jī)電，開拓西部市場。幾輪下來，雙方基本確立了合作方案。

此次合作后來因某些原因未能成行。相關(guān)方面表示，不會(huì)同意廣東這家企業(yè)任何形式的資產(chǎn)重組。

陜西另一家企業(yè)長嶺集團(tuán)，其生產(chǎn)的長嶺冰箱在很長一段時(shí)間內(nèi)也是赫赫有名。這家企業(yè)于1996年奉命參與重組，聯(lián)合成立長嶺黃河集團(tuán)公司，由長嶺機(jī)器廠、黃河機(jī)器廠、長嶺（集團(tuán)）股份有限公司、黃河機(jī)電股份有限公司組成。

這種如今看來略顯簡單粗暴拼裝起來的新公司，并未起到預(yù)想中的效果。“黃河”依舊是一而再、再而三的虧損（“長嶺”也是深陷泥淖，這是另話）。

“黃河”之死

1996年，內(nèi)憂外患的“黃河”被當(dāng)年的“小弟”打得暈頭轉(zhuǎn)向。

此時(shí)，國家放開彩電銷售價(jià)格，四川長虹率先發(fā)起價(jià)格大戰(zhàn)。一場優(yōu)勝劣汰的戰(zhàn)役打響，這其中的殘酷，即便是外界看來，也是心驚膽顫。關(guān)于彩電行業(yè)這場持續(xù)數(shù)年的價(jià)格戰(zhàn)，已成為EMBA的經(jīng)典案例。

而產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，庫存難以消化，也成為這場彩電行業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的催化劑，甚至一度出現(xiàn)彩電論斤賣的情形。

至此，自上市始便與虧損為伴的“黃河”（中間依靠關(guān)聯(lián)交易和政府續(xù)命有過扭虧為盈），再也撐不住。

部分被論斤賣的電視©網(wǎng)絡(luò)

2001年，因連續(xù)虧損已淪為ST黃河科，再次將重組提上了日程。一波三折之后，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)公司獲批，成為接盤方。在一番資產(chǎn)運(yùn)作后，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)于2007年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整體上市，成為我國首家全網(wǎng)整體上市的省級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)公司。

而那臺(tái)黃河牌電視，再也難覓蹤跡，令人唏噓。

之前與一位民營企業(yè)家聊天。他感慨，陜西實(shí)業(yè)曾屬于第一梯隊(duì)，電視有“黃河”、“海燕”、“如意”，冰箱有“長嶺”，洗衣機(jī)有“雙鷗”，都曾風(fēng)靡全國。如今，這些企業(yè)都去了哪里？我們的職能部門在這些品牌逐漸消亡的過程中，又做了哪些努力？

事實(shí)上，“黃河”在發(fā)展始終，一直受到職能部門無微不至的照顧。或許是這種過于親密的關(guān)懷，成為了“黃河”的致命傷。

作為一家國有企業(yè)改制上市的公司，“黃河”從始至終并未建立起真正符合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。公司自述的“管理有效性不夠”，其實(shí)正是如此。

作為上市公司，一旦出現(xiàn)虧損，政府便使出渾身解數(shù)，一攬子接過去，公司在用人機(jī)制、分配機(jī)制等經(jīng)營管理上，均受到外界過多干預(yù)。

這在“黃河”身上，體現(xiàn)尤甚。如今，陜西那些曾經(jīng)輝煌過的幾個(gè)品牌，因種種原因，皆沒于歷史長河，難為外人道也。

近期，西安發(fā)布“龍門計(jì)劃”，力爭上市公司數(shù)量5年翻番。事是好事，只是希望輝煌的“黃河”多有，沒落的“黃河”不再。