每經(jīng)記者 李少婷    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

作為中關(guān)村最早一批創(chuàng)業(yè)者，聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志于1984年在中國科學(xué)院計算機(jī)所的支持下“下海”，成為知識分子“產(chǎn)業(yè)報國”的代表性人物。如今年逾古稀的柳傳志精神矍鑠，依舊活躍在大眾視野中，一方面為事業(yè)發(fā)展謀篇布局，另一方面則通過個人號召力凝聚中國企業(yè)家精神。

2018年，正值改革開放40周年，中國企業(yè)家群體從破土而出到取得累累碩果，走出了自己的道路，而聯(lián)想的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡稱NBD）記者專訪了柳傳志，請他暢談中國企業(yè)家精神構(gòu)建、營商環(huán)境改善以及聯(lián)想控股的未來布局。

“一個國家的綜合實力包括政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、體育等多個方面，但這一切的堅實基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)、企業(yè)家可以說功不可沒。”柳傳志說。

聯(lián)想控股董事長柳傳志 圖片來源：聯(lián)想控股

中國企業(yè)家精神是不斷追求

NBD：改革開放40年，中國企業(yè)家的精神是支撐中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，您如何總結(jié)中國企業(yè)家精神？

柳傳志：企業(yè)家精神，于我而言就是要識大體，有追求，堅持創(chuàng)新。中國的市場環(huán)境在不斷變化，這要求企業(yè)家的價值觀、思維和觀念也要不斷更新。在新的環(huán)境下，對中國企業(yè)家群體來說，面對的最大挑戰(zhàn)是不確定性，面對不確定性，我們把自己的企業(yè)做好，為民族、國家和老百姓多做事情，這是企業(yè)家精神最核心的東西。

另外，說到中國企業(yè)家的精神，其中一個最大的特點就是不斷追求。我以前總說，中國人是不一樣的，中國企業(yè)家是不一樣的。以前有人說，中國只有制造沒有創(chuàng)造，很多專利都在國外，中國都是抄襲的人家。今天再看，中國是第一專利大國。以前中國沒有世界五百強(qiáng)企業(yè)，今天中國擁有全球第二多的世界五百強(qiáng)企業(yè)。這就是中國企業(yè)家的創(chuàng)造能力。

去年9月，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》出臺。我覺得《意見》本身就非常響亮地告訴了廣大群眾，也告訴了企業(yè)家，這個群體是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的中堅力量。

NBD：聯(lián)想控股以產(chǎn)業(yè)報國為己任，您為何強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)報國？

柳傳志：今天的中國，較近代歷史來看，是空前的富強(qiáng)，在世界上具有空前的地位。一個國家的綜合實力包括政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、體育等多個方面，但這一切的堅實基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的企業(yè)、企業(yè)家可以說功不可沒。

早年我們創(chuàng)辦聯(lián)想，立志做自己品牌的電腦，敢于和國外企業(yè)一搏，也是一種產(chǎn)業(yè)報國的方式。如果中國人沒有自己的電腦品牌，外國人用486的時候，賣給你的就是386，而且價格要比人高的多。正是有了自主品牌的PC，電腦價格降下來，推動了國內(nèi)PC的普及，對中國的信息化發(fā)展起了重要的作用，對于今天中國互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)在世界上處于領(lǐng)先地位是功不可沒的。

今天聯(lián)想控股在產(chǎn)業(yè)報國上的做法，實際上就是有了錢，有了經(jīng)驗，通過直接投資的方式，通過“價值創(chuàng)造”，支持更多實體企業(yè)的發(fā)展，這也是我們當(dāng)年設(shè)立的愿景。歷年來，我們旗下3家財務(wù)投資公司所投的企業(yè)上市以后，市值增加了8000億元，總營業(yè)額增加了5000億元，這樣的業(yè)績說明這些企業(yè)確實是能夠給社會增加財富的。

消費領(lǐng)域仍有大空間

NBD：聯(lián)想控股目前在打造“新支柱”金融產(chǎn)業(yè)方面動作頗多，包括7月23日完成收購盧森堡國際銀行，在布局的眾多產(chǎn)業(yè)中，聯(lián)想控股為何選擇金融服務(wù)資產(chǎn)作為新支柱產(chǎn)業(yè)？

柳傳志：聯(lián)想控股的戰(zhàn)略主要是以投資方式形成在若干個領(lǐng)域內(nèi)有領(lǐng)先企業(yè)，這就必須要有堅實的金融支柱。金融是我們?nèi)舾蓚€領(lǐng)域里非常重要的部分。收購盧森堡國際銀行，使聯(lián)想控股擁有更為穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)。

聯(lián)想控股之前金融板塊主要是側(cè)重于兩個方面，一個是金融科技，像以拉卡拉為代表的支付業(yè)務(wù)，還有互聯(lián)網(wǎng)消費金融業(yè)務(wù)，另外一個就是以正奇金融、君創(chuàng)租賃為代表的為中小企業(yè)實體經(jīng)濟(jì)提供服務(wù)的信貸業(yè)務(wù)。這次盧森堡國際銀行加入以后，整個金融板塊的布局就更為豐富，更為完善。

NBD：您對未來聯(lián)想控股金融領(lǐng)域的布局有何規(guī)劃？

柳傳志：金融板塊下一步規(guī)劃，目前更多集中在信貸業(yè)務(wù)和財富管理業(yè)務(wù)，未來希望在財產(chǎn)險、證券這些行業(yè)有所發(fā)展和布局，并且用科技的手段來做這些業(yè)務(wù)，而不是簡單拿一張牌照，做一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

金融服務(wù)是聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資重點關(guān)注的方向之一，同時聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資還聚焦在國內(nèi)龐大的消費市場以及消費升級的需求上，創(chuàng)新消費與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品，也是聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資上要投入重兵的地方。

NBD：聯(lián)想控股如何平衡發(fā)展投資業(yè)務(wù)和服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系？

柳傳志：現(xiàn)在國家非常強(qiáng)調(diào)做好直接投資，支持實體經(jīng)濟(jì)，我覺得是非常重要的。30多年來，聯(lián)想控股就走了一條從實業(yè)起步，然后通過直接投資來推動實業(yè)發(fā)展的路子。投完了以后還要幫助被投企業(yè)在管理方面進(jìn)行交流，他們有哪些困難，怎么幫助他們?nèi)ソ鉀Q等。僅以聯(lián)想控股旗下財務(wù)投資為例，聯(lián)想控股旗下的3家財務(wù)投資基金掌管了1300億元人民幣的民間資金，15年來共投了700多家企業(yè)，這些企業(yè)大部分都屬于實體經(jīng)濟(jì)。

NBD：目前聯(lián)想控股已涉足IT、金融服務(wù)、創(chuàng)新消費與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品以及新材料五大領(lǐng)域，除了金融服務(wù)領(lǐng)域，您還對哪一領(lǐng)域寄予厚望？

柳傳志：我國是一個巨大的內(nèi)需拉動的市場，比如醫(yī)療、教育，其實是很大的一塊。再加上供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，會有很大的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的空間。