時序更替中，始終不變的是奮進(jìn)者的身姿；歷史軌跡上，一直堅定的是改革者的步伐。

正值中國改革開放40周年，也是粵港澳大灣區(qū)建設(shè)啟動之時。天健集團(tuán)30多年來傳承“鐵軍”精神與“拓荒牛”的基因，與深圳建設(shè)者一道，敢闖敢試，敢為天下先，參與深圳的美好建設(shè)，未來也將融入粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展大局。

天健與深圳“風(fēng)雨同舟”

短短40年，深圳從一個落后的邊陲小漁村發(fā)展成為國際化大都市，它的蛻變離不開本土企業(yè)的播種和耕耘；同時在這個充滿傳奇和希望的地方，也培育出天健集團(tuán)等一大批的優(yōu)秀企業(yè)。風(fēng)雨四十年的發(fā)展中，這些企業(yè)與深圳發(fā)生了不可切割的密切聯(lián)系。

天健集團(tuán)歷經(jīng)30多年來已形成“市政建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、城市綜合運(yùn)營”三大主業(yè)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，圍繞城市所需，發(fā)揮天健所長，努力成為滿足城市多層次需求的城市綜合運(yùn)營商。

時針撥回1983年，2萬多名基建工程兵在深圳集體轉(zhuǎn)業(yè)，其中基建兵31支隊302團(tuán)改為深圳市市政工程公司。彼時公司從零起步，以一種軍人特有的拼勁與堅韌，先后承建了深圳直升飛機(jī)場、深南大道、濱河大道、北環(huán)大道等深圳市主要的三條大道，還有區(qū)的一些主要交通干道，承接了筆架山水廠、鹽田港后方市政排污工程和福田河改造等市政建設(shè)項目，硬生生從市場中沖殺出一條生路來，發(fā)展形成了以市政、建筑施工為主業(yè)、多種經(jīng)營并存、多元化發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績良好的格局。

1993年是天健邁向新起點的一年。這一年，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，由原深圳市建設(shè)公司作為發(fā)起人，將其由基建工程兵302團(tuán)改制而成的深圳市市政工程公司，以及包括深圳市香蜜房地產(chǎn)開發(fā)公司（現(xiàn)更名為深圳市天健房地產(chǎn)開發(fā)實業(yè)有限公司）在內(nèi)的六家市政公司全資子公司合并重組，同時吸收定向法人和上述六家公司內(nèi)部職工參股，組建了天健實業(yè)股份有限公司。1997年，天健實業(yè)股份有限公司正式升格為天?。瘓F(tuán)）股份有限公司。

1999年7月21日，天健集團(tuán)在深圳證券交易所上市,證券代碼“000090”。上市第二年，“深天健”被權(quán)威機(jī)構(gòu)評為2000年最具投資價值的50只個股之一。

“十三五”期間，天健集團(tuán)定位為全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展的城市綜合運(yùn)營服務(wù)平臺，實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確以城市建設(shè)與城市服務(wù)為主體，以投資開發(fā)和與主業(yè)密切相關(guān)的新型業(yè)務(wù)為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略。

天健集團(tuán)一方面通過各種方式，以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)桿，持續(xù)推進(jìn)公司的規(guī)范化治理；另一方面通過多番科技創(chuàng)新，不斷提升公司的競爭能力和適應(yīng)能力，逐漸成為了深圳乃至全國的明星建筑企業(yè)。

1992年度天健集團(tuán)就被國家建設(shè)部、國家統(tǒng)計局評為“中國建筑施工企業(yè)綜合實力百強(qiáng)第一名”。1993年1月，天健集團(tuán)又被國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家建設(shè)部、國家統(tǒng)計局評為“中國500家最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑企業(yè)一級第一名”……

截至2017年末，天健集團(tuán)注冊資本11.98億元，總資產(chǎn)258億元、凈資產(chǎn)65億元，2017年度實現(xiàn)營業(yè)收入67億元、利潤總額8.39億元。

傳承“鐵軍”精神與“拓荒牛”基因

自十一屆三中全會以后，中國開始了改革開放；四十年來，為實現(xiàn)現(xiàn)代化，“城市化”進(jìn)程飛速發(fā)展，但也出現(xiàn)了不少“城市病”。從1983至今，天健集團(tuán)堅守軍人的擔(dān)當(dāng)與使命必達(dá)的精神、秉承“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，積極為深圳建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

特別值得一提的是，天健集團(tuán)承接深圳羅湖“二線插花地”棚戶區(qū)改造項目。

2016年，深圳市政府決定立即推動“二線插花地”棚戶區(qū)的改造，但改造困難太大，沒有房地產(chǎn)企業(yè)接手。之后，政府站在解決城市難題，消除城市重大安全隱患，“治理城市病”的角度，推出了“政府主導(dǎo)+國企承接+保障性住房”的非市場開發(fā)的模式。

屆時，深圳天健集團(tuán)帶著一種歷史的責(zé)任感走上了一線。2016年3月31日，經(jīng)過了競爭性談判招標(biāo)，天健集團(tuán)被確定為羅湖“二線插花地”棚改項目的承接主體。

時任董事長辛杰表示，“作為基建工程兵‘拓荒牛’精神的傳承者，天健集團(tuán)過去30多年在我市許多重大基礎(chǔ)建設(shè)和急難險重任務(wù)上，都是政府最忠實的伙伴。國有企業(yè)、尤其是競爭領(lǐng)域國企，既擁有市場化運(yùn)作機(jī)制，又能不折不扣執(zhí)行政府指令，這在羅湖棚改得到了充分體現(xiàn)。實踐證明，政府+國企的組合能夠攻堅克難，能夠維護(hù)社會公平正義，能夠讓政府放心，讓市民滿意。”

事實證明，天健集團(tuán)的加入不但最終促成羅湖棚改實現(xiàn)了模式的創(chuàng)新，而且也為國企的角色注入了更多的內(nèi)涵。

資料顯示，從2016年12月20日，羅湖棚改項目正式啟動，在短短的一年之內(nèi)，完成93000多人的搬遷安置，關(guān)停門店1128家，妥善分流師生3236人，以“零事故”的最高安全標(biāo)準(zhǔn)拆除房屋1283棟，并迅速推進(jìn)土地入庫、規(guī)劃審批、施工許可等法定程序，并于2017年12月28日正式進(jìn)入施工建設(shè)階段。天健集團(tuán)創(chuàng)造了“全國棚改最快簽約”“全國棚改最快搬遷”“全國棚改體量最大、進(jìn)度最快拆除”，再一次刷新了“深圳速度”、體現(xiàn)了“深圳質(zhì)量”。

2017年10月17日，原深圳水務(wù)集團(tuán)的董事長韓德宏調(diào)任天健集團(tuán)董事長，新到任的韓德宏到崗的當(dāng)天就到羅湖“二線插花地”現(xiàn)場辦公，新一代的天健領(lǐng)頭人繼續(xù)堅守“鐵軍”精神與“拓荒牛”的基因。

與此同時，面對粵港澳大灣區(qū)的機(jī)遇，天健集團(tuán)管理層表示，2018年要布局大灣區(qū)，開拓發(fā)展新空間，在立足深圳的基礎(chǔ)上，要依托集團(tuán)地產(chǎn)項目，在珠三角、長三角及市屬國企的投資區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“走出去”，積極拓展城市建設(shè)和城市服務(wù)領(lǐng)域的重大項目，不斷增強(qiáng)“天健品牌”的全國影響力。

2018年，是中國改革開放四十周年，時代的巨輪也將天健集團(tuán)推到一個全新的時代。

這家由深圳出發(fā)的企業(yè)將以嶄新的面貌駛向遠(yuǎn)方，而其獨有的“鐵軍”精神、“拓荒牛”基因?qū)恢眰鞒邢氯ァ?/p>