每日經(jīng)濟新聞 2018-08-24 01:00:08
在21世紀初煤炭行業(yè)的“黃金時代”，霍慶華一手締造了中國民營煤企的巨頭之一——中國慶華能源集團有限公司，但如今這家能源巨頭企業(yè)卻不得不斷臂求生。
每經(jīng)記者 胥帥 每經(jīng)實習編輯 徐斐
霍慶華，內(nèi)蒙古前首富，福布斯中國富豪榜上一度排名229位，他一手締造了中國民營煤企的巨頭之一——中國慶華能源集團有限公司（以下簡稱慶華集團）。
在21世紀初煤炭行業(yè)的“黃金時代”，公司迅速壯大，在2014年的資產(chǎn)規(guī)模已達686.4億元，旗下共有50多家全資及控股公司。但在2013年，隨著煤炭行業(yè)進入凜冬，慶華集團也遭遇“滑鐵盧”。
盛年不重來，一日難再晨。斷臂求生，成為了這家民營能源巨頭的選擇之一。霍慶華和慶華集團，是如何一步步走到今日？看著以前的“壇壇罐罐”，霍慶華本人又有什么經(jīng)營上的反思？
軍人出身、長期從事煤炭工作、慈善家、企業(yè)家。對于霍慶華，只能從零散信息里找到這些空洞的描述。
關于他的簡歷，各處的資料也很統(tǒng)一：上世紀80年代到90年代，先在部隊服役，后到寧夏石炭井礦務局醫(yī)院任醫(yī)師，并在寧夏煤炭職工大學經(jīng)濟管理系學習。
外界少有人知曉霍慶華的原始資本積累是如何完成的。但當霍慶華再出現(xiàn)在眾人的眼前時，“慶華”雛形已現(xiàn)。
1996年，“慶華百靈公司”成立（公司官網(wǎng)中還有一說是1996年阿拉善慶華有限責任公司成立）。
2000年，收購國有百靈煤田。還是這一年，內(nèi)蒙古慶華集團在阿拉善創(chuàng)辦。
初生的“慶華”，剛剛落地就趕上了21世紀初煤炭行業(yè)的“黃金十年”快車。在那個年代，“巨無霸”煤企在中國大地上層出不窮，譬如中國神華，譬如陜西煤業(yè)。而慶華集團，亦是那個時代民營煤企的代表。
（圖片來源：視覺中國）
2010年9月25日，《福布斯》中文版第一次發(fā)布了“內(nèi)蒙古富豪榜”，榜首之位由霍慶華以65億元身家奪得。那也是內(nèi)蒙古采礦業(yè)的高峰時代，在這份“內(nèi)蒙古富豪榜”上，共有10位商業(yè)精英榜上有名，其中8位來自采礦業(yè)。
即便在2017年的福布斯華人富豪榜上，其他7位采礦業(yè)的精英已鮮有上榜，霍慶華仍以15億美元的凈資產(chǎn)，排在第270位，與他并列排名的還有英皇老板楊受成。同樣是在2017年的福布斯中國400富豪榜中，霍慶華以105.3億元的身家排在229位，并列的則有加多寶“涼茶之王”陳鴻道。
在2011年，慶華集團正式成立。這個發(fā)跡于內(nèi)蒙古阿拉善的民營能源巨頭，已將版圖擴張至寧夏、青海等地，業(yè)務由煤炭拓展至傳統(tǒng)煤化工，再到煤制氣等新型煤化工，慶華集團風頭正勁。
然而就是這樣的風云人物霍慶華，如今卻已被限制消費，列入全國失信被執(zhí)行人名單，依法規(guī)已不能進入星級以上賓館、酒店、夜總會等場所消費。
根據(jù)中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，霍慶華涉及一項法律文書確定義務未履行，立案時間是今年3月12日。也就是內(nèi)蒙古慶華集團慶華煤化有限責任公司應向北京國資融資租賃股份有限公司支付租金1.01億元及違約金，霍慶華就相關債務承擔連帶清償責任。
《每日經(jīng)濟新聞》記者也于8月9日到慶華集團的總部，但對方辦公室工作人員表示，未曾聽說已被列入失信執(zhí)行人名單之事。
經(jīng)歷內(nèi)蒙古首富到“老賴”的人生起伏，在金洲慈航的百億資產(chǎn)騰挪中，霍慶華是其中重要的參與方之一，他準備將其旗下優(yōu)質(zhì)的化工標的賣給上市公司。
慶華集團此前對該標的寄予厚望，曾希望將其打造為國內(nèi)外影響力的精細化工高端產(chǎn)業(yè)。據(jù)慶華集團官網(wǎng)2013年10月介紹，內(nèi)蒙古慶華集團騰格里精細化工園區(qū)是內(nèi)蒙古“雙百億”工程和重點工業(yè)項目之一，項目總投資140億元(其中利息及其他為12億元)，建設期為三年。項目建成后可實現(xiàn)銷售收入102.13億元，年利潤47.96億元。
由此可以看出，在過去近20年一直急速壯大的慶華集團，如今開始做起了“減法”。從戰(zhàn)略擴張到資產(chǎn)收縮，慶華集團發(fā)生了什么？
這是一出“黑色幽默”，公開資料顯示，資產(chǎn)規(guī)模曾達686.4億元的慶華集團，竟然會被閃維時代（北京）科技有限公司因拖欠15萬元公司宣傳片制作費用起訴，原告稱雙方簽訂合同是在2014年。
雖然在2016年，原告已經(jīng)撤訴，但對慶華集團來說，一系列的債務糾紛、欠款糾紛、融資糾紛確實是從2014年之后開始涌現(xiàn)的。
一個個難題接踵而至擺在霍慶華和慶華集團面前?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者在中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)查詢發(fā)現(xiàn)，慶華集團因未履行法律文書的給付義務，已被列入失信被執(zhí)行人名單，涉及的未履行文書多達12件。這部分未履行的法律文書多是集中在2017年1月至2018年7月，最近的一筆是在今年7月。
據(jù)記者不完全統(tǒng)計，慶華集團上述未履行法律文書涉及金額超過了1.5億元。這其中涉及債權人有國資背景的北京國資融資租賃股份有限公司（以下簡稱國資融資租賃）、A股上市公司蘭石重裝等。
（圖片來源：攝圖網(wǎng)）
另外，2015年~2017年，慶華集團還曾因買賣合同糾紛、運輸合同糾紛、融資租賃合同糾紛等遭遇多起訴訟。經(jīng)不完全統(tǒng)計，涉及的訴訟數(shù)量超過了10次，原告包括大連華銳重工集團股份有限公司等。
霍慶華和他的慶華集團在急劇擴張時，突然遭遇了“冬將軍”。而2012年以來，煤炭和煤化工行業(yè)的由盛轉(zhuǎn)衰，也正是打敗霍慶華的“冬將軍”。
自2012年以后，因產(chǎn)能過剩，煤炭這類大宗商品的價格從頂峰到谷底。特別是在2014年，整個行業(yè)出現(xiàn)了普遍性虧損。煤化工產(chǎn)業(yè)鏈同樣如此，2013年左右，焦炭、甲醇產(chǎn)品的價格是一路下跌。
在行業(yè)低迷期，慶華集團的基本面并不理想。聯(lián)合資信的跟蹤評級數(shù)據(jù)顯示，從資產(chǎn)總額來看，截至2012年、2013年、2014年、2015年3月，慶華集團的資產(chǎn)總額分別為453.58億元、570.01億元、686.4億元、683.17億元（未經(jīng)審計）。伴隨資產(chǎn)規(guī)模的增長，慶華集團的債務規(guī)模也在膨脹，這段時間，公司的資產(chǎn)負債率已經(jīng)維持在80%以上。
行業(yè)不景氣，慶華集團主營產(chǎn)品的售價在大幅度下降，譬如原煤，公司2013年的平均價格達475.99元/噸，到2014年的平均價格僅為215.64元/噸。產(chǎn)品價格下降，進而影響了慶華集團的毛利率。這一數(shù)字的下降同樣驚人，以煤炭和煤化工為例：2012年，煤炭的毛利率在37.73%，而到了2014年，毛利率僅有13.77%；2012年，煤化工的毛利率在19.53%，而到了2014年，毛利率僅4.47%。
經(jīng)營情況不理想，慶華集團的資產(chǎn)結(jié)構也并不健康。截至2014年底，慶華集團的貨幣資金為84.62億元，其中97.9%為各類受限金。另外在301.38億元的流動資產(chǎn)中，有高達41.47%比例為其他應收款。
進一步來看，其他應收款賬目余額為128.77億元，其中有85.61%的比例均來自關聯(lián)方占款。在前五大其他應收款的單位名稱中，北京融金明鑄企業(yè)管理服務有限公司所占比例達22.53%；名字帶著“慶華”二字的3家公司也占據(jù)了25.8%的比例。聯(lián)合資信評估有限公司曾對此表示，關聯(lián)方對公司占款規(guī)?？焖偕仙?。
在行業(yè)低迷，經(jīng)營情況不理想的這段時間，慶華集團并未收縮戰(zhàn)線，反而繼續(xù)擴充產(chǎn)能。截至2014年，慶華集團投入的在建項目包括了25億元的已內(nèi)酰胺項目、10.09億元的焦化二期、85億元的格爾木鋼鐵工業(yè)園、40億元的慶華煤礦礦區(qū)工程等，合計金額達到了184.94億元。這其中，包括了134.68億元的自籌資金，50.26億元的貸款資金。
同時，慶華集團擬投項目還包括55億立方米/年煤制天然氣項目二期、煤礦、電廠等項目。其中，煤制氣二期計劃總投資90億元。
對于這類重資產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)來講，在建項目需立即投入經(jīng)營，如此才能形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流。然而，慶華集團的部分建設項目還遭遇了環(huán)保難題。
（圖片來源：視覺中國）
據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，2014年，內(nèi)蒙古慶華集團騰格里項目曾因污染問題停工。
2018年7月18日，生態(tài)環(huán)境部公告，新疆慶華55億立方米/年煤制天然氣項目（一期工程)成為竣工環(huán)境保護驗收不合格的建設項目。驗收不合格的原因之一是：固體廢物產(chǎn)生量、處理方式和去向不明確。
為此，霍慶華曾在會上強調(diào)過環(huán)保問題的重要性，并被他視作決不能觸碰的“底線”，“安全環(huán)保是能源化工企業(yè)的核心競爭力，哪個企業(yè)這方面出了問題，哪個企業(yè)就會被淘汰出局”。
遭遇行業(yè)周期起伏、項目投產(chǎn)推進緩慢……內(nèi)憂外患之下，慶華集團資金鏈的壓力巨大，中債資信曾評論，公司如期償還“13慶華集MTN1”6億元債務本金及相應利息,岌岌可危的慶華集團暫時躲過了此次兌付危機。
更早之前的2015年7月29日，聯(lián)合資信評估有限公司對慶華集團的跟蹤評級結(jié)果為“AA-”，評級展望為負面。2015年6月，中債資信把慶華集團列入II類信用風險預警企業(yè)，同時向投資者預警公司自身造血能力不足、短期內(nèi)債務償還壓力較大的風險。
在此之前，霍慶華仍嘗試其他渠道融資，他找到了一些資金實力雄厚的資本方，希望能“雪中送炭”。
2014年9月和12月，中原信托先后四次向慶華集團增資，累計增資16.8億元。
2014年底，北京融金明鑄企業(yè)管理服務有限公司以33.2億元的交易作價，拿下了慶華集團煤化工有限公司。交易完成之后，慶華集團增加投資收益23億元。
此外，在2013~2016年這段時間，霍慶華還曾多次出質(zhì)了慶華集團的股權。
最終，霍慶華也意識到已難以復制過去融資輸血式的做法：“要想保留我們所有的‘壇壇罐罐’已經(jīng)不切實際，集團通過傳統(tǒng)的融資輸血方式也已經(jīng)難以為繼，企業(yè)之間依靠相互輸血也因共性矛盾和債委會的設立而失去了能力和通道。”他同樣意識到，慶華集團已經(jīng)缺少“充沛的流動性和融資擔保條件”了。
此時的霍慶華再次站在了十字路口，猶如其27年前一樣，又到了不得不抉擇的時刻。這一刻，他不再有登上頂峰時的豪邁，反而是多了一絲反思：“在企業(yè)最好的時候沒有做風險的對沖、多元化的配置，在高速發(fā)展過程中我們許多管理方面的矛盾和問題都被掩蓋了。”
逝者如斯夫，不舍晝夜，那個依靠規(guī)模取勝、粗放式經(jīng)營的時代已經(jīng)不再。“我們有近200億的低效無效資產(chǎn)。”霍慶華在上述會議上概括說道，“大而不強、資產(chǎn)利用率低、創(chuàng)新能力不足。”
慶華集團準備將旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)內(nèi)蒙古慶華集團騰格里精細化工有限公司賣出
（圖片來源：每經(jīng)記者 蘇杰德/攝）
他還對管理反省道：“長久以來，我們慣有的思維模式局限了我們對于管理的人性化認識，片面強調(diào)了忠誠與服從而忽視了尊重與協(xié)商。”為此，“從今年下半年開始我們要著手研究實施‘股權激勵辦法’。在股權激勵的基礎上改革企業(yè)管理架構和管理方式，要建立相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構和商議事規(guī)則”。
在此次重大資產(chǎn)重組之前，慶華集團已先行進行資產(chǎn)剝離。
去年下半年，慶華集團將南北寺旅游資產(chǎn)全盤出讓。關停效益差、無前景的公司或企業(yè)、通過出售與合作資產(chǎn)、股權等方式積極引進各類資本、成立債委會化解債務風險……在新的方向上，霍慶華和他的慶華集團是否能就此走出泥沼，這需要時間的驗證。
不知一切能否如他所言：“人是需要一點精氣神的，我堅信天道酬勤，集團脫困只是時間問題，在大家的努力下，我們一定能夠縮短這個過程。”
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