四虎综合网,老子影院午夜伦不卡国语,色花影院,五月婷婷丁香六月,成人激情视频网,动漫av网站免费观看,国产午夜亚洲精品一级在线

每日經(jīng)濟新聞
要聞

每經(jīng)網(wǎng)首頁 > 要聞 > 正文

反思滴滴事件 缺失競爭者讓企業(yè)失去內(nèi)部糾錯動力

每日經(jīng)濟新聞 2018-08-27 23:37:11

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,一些頭部公司在資本的推動下大肆擴張,嚴重破壞了正常的行業(yè)秩序,而監(jiān)管卻未能跟上市場的步伐,未能對全新的問題作出妥善的處理。但最根本原因還是在于,競爭者的缺失,不足以給壟斷企業(yè)自我糾錯的動力。

盤和林

浙江溫州20歲女孩遇害事件,再一次將滴滴推向了輿論焦點。

26日,滴滴針對該事件發(fā)布了《關于樂清順風車事件的自查進展》,主要有三點內(nèi)容:一是決定從27日零時起在全國范圍內(nèi)下線順風車業(yè)務;二是繼續(xù)整改升級客服體系;三是免去順風車事業(yè)部總經(jīng)理黃潔莉和客服副總裁黃金紅的職務。

回想3個月前的鄭州空姐遇害以后,滴滴的應對之策如下:5月11日,滴滴對全國順風車業(yè)務停業(yè)整改一周;5月31日,滴滴公布整改方案;6月13日,滴滴宣布從6月15日起恢復夜間訂單;6月22日,滴滴小范圍上線測試護航模式。此后,再無實質(zhì)性措施。

順風車司機頻頻作案,作為負有管理職責的平臺方滴滴來說,在司機資質(zhì)審核方面暴露出諸多漏洞,卻又屢次整改屢次重犯舊錯。這種整改不力的背后,正體現(xiàn)出壟斷扼殺競爭的弊端。

經(jīng)濟學家認為,競爭者缺失往往使得壟斷企業(yè)丟掉內(nèi)部糾錯機制。要堵住滴滴的安全漏洞,除了監(jiān)管、技術等發(fā)力以外,加強反壟斷或許更能以競爭激活企業(yè)的內(nèi)在驅動力,建立內(nèi)部糾錯機制。唯有如此才能與外部的監(jiān)管力量形成合力,達到更好的效果。

圖片來源:視覺中國

滴滴壟斷地位的獲得,既不是因為做出了技術突破而享有專利保護進而獲得壟斷地位,也不是因為做出了什么創(chuàng)意十足的產(chǎn)品從而在市場競爭中秒殺所有對手,實際上它不過是在共享經(jīng)濟中找到了一個切口,在法律監(jiān)管的邊緣地帶開疆拓土,并輔以資本的狂轟濫炸,這才形成了如今一家獨大的格局。

對于壟斷行為的研究結果表明,壟斷的危害主要有三點:一是壟斷企業(yè)對產(chǎn)量和價格進行操控,從而造成資源配置的無效率;二是在位壟斷者為保證其壟斷地位而向監(jiān)管者賄賂,產(chǎn)生毫無價值的尋租損失;三是在位壟斷者為防止其壟斷地位被挑戰(zhàn)而對新企業(yè)進行壓制,沒有了“攪局者”,市場上的創(chuàng)新動力便會不足。

而一旦涉及乘客的生命安全,這就不僅僅是資源配置無效率的問題了。

當年福特在比較是否要給汽車安裝安全裝置時,發(fā)現(xiàn)不安裝安全裝置可能導致的事故及其需要賠償?shù)臄?shù)額遠遠小于安裝安全裝置的費用,于是選擇了沉默。后來這也成為壟斷帶來惡果的典型案例。當然,福特最終也被判罰350萬美元的懲罰性賠償。

日光之下并無新事。對于滴滴來說,如果要花大力氣對司機資質(zhì)進行排查、建立乘客求救安全系統(tǒng),付出的成本毫無疑問將會很高;而假如默認司機魚龍混雜的現(xiàn)實,再用公關手段和事后賠償來處理傷害事件,則會是一個更經(jīng)濟、更合算的方法。權衡之下,滴滴會作出怎樣的選擇?在絕大多數(shù)壟斷企業(yè)奉行“理性經(jīng)濟人”思維的情況下,答案或許不言自明。

問題在于,在當前我國監(jiān)管還不夠完善的條件下,仍缺乏對這種“理性經(jīng)濟人”糾偏的制度。如果沒有讓企業(yè)感到肉疼的懲罰性賠償,類似順風車乘客遇害的事件未來仍很難避免。

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,一些頭部公司在資本的推動下大肆擴張,嚴重破壞了正常的行業(yè)秩序,而監(jiān)管卻未能跟上市場的步伐,未能對全新的問題作出妥善的處理。但最根本原因還是在于,競爭者的缺失,不足以給壟斷企業(yè)自我糾錯的動力。

每次一出問題,滴滴在道歉聲明中都會說要加強自查,但結果卻不盡如人意。只要這些事件不足以影響到滴滴繼續(xù)生存、擴張,它就很難拿出實質(zhì)性措施來解決這些問題。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,平臺型企業(yè)的市場集中度往往遠高于傳統(tǒng)企業(yè)。2017年度,滴滴平臺的活躍用戶數(shù)占據(jù)了所有網(wǎng)約車平臺活躍用戶數(shù)的63%,網(wǎng)約車平臺的“赫芬達爾-赫希曼指數(shù)”更是高達4200,遠遠超過了市場高度集中的標準——2500。

在“網(wǎng)絡外部性”這條天然護城河的保護下,平臺型壟斷企業(yè)很容易保持其壟斷地位,外部挑戰(zhàn)的式微則給了它們傲慢的膽量。

如果市場沒法對它們進行有效約束,或許只能寄希望于外部監(jiān)管了。在確實有必要的情況下,可以考慮將滴滴拆分,比如按專車、快車、順風車等業(yè)務門類進行拆分,或者鼓勵培育競爭對手。而反壟斷的根本目的在于,維護公平競爭的市場環(huán)境,保障消費者的權益,并且讓企業(yè)的活動真正能夠造福于整個社會。

從反壟斷的實踐來看,競爭者的出現(xiàn)對服務、安全的改善、優(yōu)化,在很多時候遠比法律規(guī)制等更有效率。竊以為,反思類似滴滴事件,除了行政規(guī)制等監(jiān)管強化以外,或許用反壟斷措施一同發(fā)力,更有助于實現(xiàn)社會福利的最大化。(作者系中國財政科學研究院應用經(jīng)濟學博士后)

如需轉載請與《每日經(jīng)濟新聞》報社聯(lián)系。
未經(jīng)《每日經(jīng)濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。

讀者熱線:4008890008

特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯(lián)系索取稿酬。如您不希望作品出現(xiàn)在本站,可聯(lián)系我們要求撤下您的作品。

滴滴 順風車 反壟斷

歡迎關注每日經(jīng)濟新聞APP

每經(jīng)經(jīng)濟新聞官方APP

0

0