每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)編輯 文多    

與宋江的綽號“及時雨”相同，諧音的“吉時雨”也有著“仗義疏財，扶危濟困”的意思。

在中國本土民營轎車生產(chǎn)企業(yè)中，吉利汽車為中國民族工業(yè)提供了嶄新的思路，收購沃爾沃的舉動完成了民族汽車工業(yè)“走出去”并逐步強盛的蛻變。同時，在企業(yè)社會責(zé)任的投入上，浙江吉利控股集團雖不能說是全國投入最大最多的，但卻是目前將此事業(yè)做到極致的公司之一。

8月22日的美好商業(yè)·美好嘉話館環(huán)節(jié)，吉利控股集團社會責(zé)任部長葉萬芳，講述了“吉時雨”與雅安結(jié)緣的故事，并就此分享了吉利在精準(zhǔn)扶貧項目上的實踐。

“吉時雨”精準(zhǔn)扶貧項目結(jié)緣雅安

“跟雅安結(jié)緣是因為那年的地震。當(dāng)時我們在雅安看到了非常好的獼猴桃，而且是紅心的獼猴桃，特別甜，原來我們是做汽車產(chǎn)業(yè)的，后來我們?nèi)シN這些獼猴桃，我在開始做時就想到了消費扶貧。”葉萬芳說，吉利的精準(zhǔn)扶貧模式即通過“責(zé)任”采購，特別是利用為員工福利發(fā)放的形式進行消費扶貧，采購建檔立卡貧困戶的農(nóng)產(chǎn)品，不僅讓結(jié)對幫扶的貧困戶有尊嚴(yán)地獲取收入，更為貧困地區(qū)的優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品打開了市場、提升了品牌，在推動企業(yè)可持續(xù)地開展精準(zhǔn)扶貧工作的同時，還讓每一位吉利員工都參與到精準(zhǔn)扶貧中，感受公益的正能量，增加企業(yè)的凝聚力。

2016年3月，為響應(yīng)黨和國家的號召，落實中央扶貧開發(fā)工作會議精神，吉利控股集團正式啟動“吉時雨”精準(zhǔn)扶貧項目的“頂層設(shè)計”。即計劃用3~5年時間，通過“產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧、農(nóng)業(yè)扶貧”等舉措，精準(zhǔn)幫扶5省9地的超過12000個貧困家庭脫貧。

2016年11月，吉利控股集團與中國扶貧基金會合作，支付49996元用于采購雅安市名山區(qū)建山鄉(xiāng)的高山獼猴桃，這是吉利第一次通過“責(zé)任”采購，精準(zhǔn)幫扶貧困村的建檔立卡貧困戶。2016年，公司全年共支付61萬元，先后在雅安采購了當(dāng)?shù)刎毨Т搴献魃绲墨J猴桃、黃果柑等農(nóng)產(chǎn)品。

2017年三季度，吉利再次聯(lián)合中國扶貧基金會，支付175.8萬元，用于采購四川雅安市名山區(qū)建山鄉(xiāng)飛水村、建陽村兩個村合作社的17.3萬斤紅心獼猴桃，作為吉利員工的季度福利發(fā)放，為合作社的61位認(rèn)證農(nóng)戶人均增收1136元。

葉萬芳介紹說，從2018年起，吉利公司將每年員工福利總額的50%用以采購吉利精準(zhǔn)幫扶的8省13個地區(qū)（有增加）的優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品。2018年1月，吉利公司出資近1400萬元，分別與承德市政府、雅安市政府和黔東南州政府合作，采購當(dāng)?shù)氐木G色農(nóng)特產(chǎn)品，作為員工春節(jié)福利。目前近7萬份“吉利春節(jié)禮包”已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，將陸續(xù)進行發(fā)放，2月5日前完成所有禮包發(fā)放。

抓“精準(zhǔn)”二字扶貧貴在堅持

“授人以魚不如授人以漁”。在吉利人看來，扶貧不是給了錢就算了，葉萬芳稱，吉利控股做扶貧，堅持的目的就只有一個：精準(zhǔn)。為此，吉利根據(jù)調(diào)研情況和自身實際從兩個方面做扶貧，第一是助學(xué)，第二是助農(nóng)。具體說來，吉利精準(zhǔn)扶貧的四個主要舉措是：產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧、農(nóng)業(yè)扶貧。

“我們做了一個預(yù)算，要投入精準(zhǔn)扶貧資金超過7個億，在全國9省17地（有增加）來開展精準(zhǔn)扶貧。這兩年正是吉利汽車、吉利控股集團厚積薄發(fā)的時候，吉利的產(chǎn)業(yè)布局上都是在積極地響應(yīng)政府的號召，落地當(dāng)?shù)睾蠖紭O大地推動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。”葉萬芳還提到，李書福董事長也曾提出“吉利把生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)好，就要把精準(zhǔn)扶貧工作開展好”。

管理經(jīng)驗輸出更具可持續(xù)意義

葉萬芳介紹，當(dāng)前，吉利在探索社會扶貧新模式，即“讓更專業(yè)的人干專業(yè)的事。由吉利出資購買社會組織的扶貧服務(wù)，參與到社區(qū)、鄉(xiāng)村管理之中”。

“在這幾年的實踐過程中，企業(yè)參與扶貧，除了捐錢捐物，還要利用好自身的資源和優(yōu)勢——比如企業(yè)管理經(jīng)驗。怎樣把吉利的企業(yè)管理經(jīng)驗落到企業(yè)幫扶的合作社、公司，怎樣幫助他們科學(xué)有序地推動合作社的發(fā)展，這是我們所要做的。另外，大企業(yè)還要利用自身的社會影響力，整合更多的資源，共同參與到扶貧過程中，一方面真正地把農(nóng)產(chǎn)品品控做好，提升產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面引入專業(yè)的銷售渠道，解決好市場端，只有這樣才是可持續(xù)的發(fā)展。如果企業(yè)只是去購買他的產(chǎn)品，只是一味地消費扶貧，那么可能到了2020年以后，合作社、農(nóng)戶又會斷了市場，企業(yè)不可能天天都買一個地方的獼猴桃。”葉萬芳說道。