每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 陳克遠(yuǎn)    每經(jīng)編輯 梁秋月    

對(duì)于連續(xù)三年虧損的聯(lián)華超市來說，今年上半年的扭虧表現(xiàn)或?qū)?duì)該集團(tuán)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略起到極大的提振作用。

8月28日，聯(lián)華超市發(fā)布2018年上半年業(yè)績(jī)顯示，報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額為130.79億元，同比下降約1.2%；但歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)約為3937萬元，較上年同期虧損482萬元實(shí)現(xiàn)扭虧。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，從2015年至2017年聯(lián)華超市盈利表現(xiàn)始終不佳，分別實(shí)現(xiàn)凈虧損4.97億元、4.5億元及2.83億元，三年累計(jì)虧損超12億元。但也可以看到的是，聯(lián)華超市的虧損表現(xiàn)在逐年收窄。

在業(yè)內(nèi)人士看來，持續(xù)推進(jìn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略或是聯(lián)華超市扭虧為盈的原因之一。此外，自去年5月阿里巴巴從易果集團(tuán)手中購入聯(lián)華超市股份成為第二大股東后，到今年7月聯(lián)華超市與浙江天貓訂立商品采購框架協(xié)議，雙方的合作開始逐步進(jìn)入到了提速階段。

三年虧損積累轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，聯(lián)華超市同店銷售同比增長(zhǎng)約1.2%。其中，大型綜合超市業(yè)態(tài)同店銷售增長(zhǎng)約0.19%，超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)痛點(diǎn)銷售增長(zhǎng)約3.92%，便利店業(yè)態(tài)同店銷售下降約1.96%。聯(lián)華超市表示，同店銷售增長(zhǎng)得益于從去年開始對(duì)網(wǎng)點(diǎn)布局進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高整體實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)盈利能力，關(guān)閉部分虧損較大的網(wǎng)點(diǎn)取得的成果。

實(shí)際上，在聯(lián)華超市發(fā)布的2017年財(cái)報(bào)中，曾就企業(yè)虧損收窄給出說明。當(dāng)時(shí)聯(lián)華超市也曾表示，虧損收窄主要是因加快探索線上線下融合的新模式，并構(gòu)建全渠道，尋求跨界、跨行業(yè)的合作，加碼到家業(yè)務(wù)和網(wǎng)訂店取業(yè)務(wù)取得了初步成效。

此前的虧損階段同樣讓聯(lián)華超市積累了不少的零售創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。在此次發(fā)布的財(cái)報(bào)中，聯(lián)華超市進(jìn)一步表示，集團(tuán)通過聚焦新零售探索，深化全渠道銷售模式融合，拓展購物便捷性，提升了在線銷售能和同店銷售規(guī)模；通過對(duì)供貨商品進(jìn)行梳理，打造差異化供應(yīng)鏈，加強(qiáng)了與供貨商的談判能力，提升了服務(wù)收入；此外，通過優(yōu)化生鮮源頭采購網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展生鮮自營(yíng)基地，為門店限時(shí)品類擴(kuò)大提供了有力支撐。

零售改造小步快跑

轉(zhuǎn)型升級(jí)成為傳統(tǒng)零售行業(yè)的“必修課”。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)此前發(fā)布的2017年連鎖百強(qiáng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，百強(qiáng)零售企業(yè)的門店構(gòu)成發(fā)生新變化，其中小型門店的數(shù)量增長(zhǎng)相對(duì)較快達(dá)7.7%，而大型超市和超市門店數(shù)量?jī)H分別增長(zhǎng)3.7%和1.0%。上海尚益咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，不同于便利店行業(yè)的高速增長(zhǎng)，商超、大賣場(chǎng)當(dāng)前依舊處于下滑態(tài)勢(shì)，只有通過轉(zhuǎn)型升級(jí)才能謀得出路。

作為國(guó)企百聯(lián)集團(tuán)旗下的核心業(yè)務(wù)之一，聯(lián)華超市在戰(zhàn)略合作的態(tài)度上已經(jīng)算得上是表現(xiàn)出了極大的開放態(tài)度。尤其在2017年5月阿里巴巴從易果集團(tuán)手中購入聯(lián)華超市18%股份，成為后者第二大股東后，有業(yè)內(nèi)人士甚至稱之為是打響了零售業(yè)國(guó)企混改的第一炮。但也可以看到的是，相較于阿里入股高鑫零售后與大潤(rùn)發(fā)的頻頻互動(dòng)，阿里和聯(lián)華超市的合作只能用低調(diào)來形容，這也是聯(lián)華超市在發(fā)布2017年財(cái)報(bào)時(shí)，有分析稱其新零售改造不見成效的原因之一。

這樣的情況或?qū)⒃诮衲晗掳肽暧瓉砀淖?。在?lián)華超市此次發(fā)布的財(cái)報(bào)中還提及，集團(tuán)董事會(huì)宣布任命徐宏擔(dān)任公司非執(zhí)行董事及戰(zhàn)略委員會(huì)委員，而徐宏現(xiàn)就職于阿里巴巴，擔(dān)任集團(tuán)CEO業(yè)務(wù)助理及集團(tuán)副總裁。此外，今年7月，聯(lián)華超市還與浙江天貓訂立商品采購框架協(xié)議，表示將從浙江天貓采購各類商品，包括但不限于食品、生鮮及工業(yè)品。

顯然，阿里與聯(lián)華超市的合作經(jīng)過一年多的磨合期，如今逐步進(jìn)入到了提速階段。胡春才認(rèn)為，零售企業(yè)從門店、供應(yīng)鏈改造的落地，到消費(fèi)者習(xí)慣的養(yǎng)成，都需要時(shí)間沉淀。雖然此前阿里與聯(lián)華超市在合作層面沒有太多聲音，但后者的轉(zhuǎn)型改造一直在推進(jìn)。此后，隨著雙方更多合作的展開，其成效將有很多想象空間。