每經(jīng)記者李卓每經(jīng)實(shí)習(xí)記者陳克遠(yuǎn)每經(jīng)編輯楊翼 改革開放40年來(lái)，中國(guó)外貿(mào)不斷發(fā)展。截至去年，我國(guó)不僅成為世界第一貿(mào)易大國(guó)，同時(shí)在跨境電商規(guī)模方面也穩(wěn)居世界第一。在這兩項(xiàng)殊榮背后，表現(xiàn)出的不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，同時(shí)也反映出中國(guó)外貿(mào)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換趨勢(shì)。 中國(guó)外貿(mào)快速發(fā)展，其中跨境電商功不可沒(méi)。而在眾多跨境電商企業(yè)中，于1999年成立，并以B2B業(yè)務(wù)起家的阿里巴巴屬于佼佼者。從成立至今，阿里巴巴B2B事業(yè)群的業(yè)務(wù)一路開枝散葉，形式由最初的網(wǎng)絡(luò)黃頁(yè)，到如今形成了包括阿里巴巴國(guó)際站、中國(guó)供應(yīng)商、一達(dá)通、全球速賣通、1688、零售通和農(nóng)村淘寶等在內(nèi)的貿(mào)易服務(wù)鏈條，影響輻射海內(nèi)外。對(duì)于這家立志要傳承百年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想不在時(shí)代前進(jìn)的大潮中掉隊(duì)，勢(shì)必要不斷進(jìn)化，探求新發(fā)展空間。 如何辨明未來(lái)發(fā)展方向？對(duì)于此問(wèn)題，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里巴巴中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部聯(lián)席總經(jīng)理余涌總結(jié)了兩個(gè)詞——“迭代”“個(gè)性化”。在他看來(lái)，跨境電商興起之初所依靠的信息紅利正逐漸消退，取而代之的是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈能力和服務(wù)能力的考驗(yàn)。 余涌進(jìn)一步表示，當(dāng)下，交易形式在變化，商家在變化，市場(chǎng)紅利也在變化，阿里要適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，核心還是那句“讓天下沒(méi)有難做的生意”，就是要通過(guò)不斷創(chuàng)新服務(wù)，滿足中小商家的各類交易需求。 關(guān)鍵詞：迭代 跨境電商迭代激發(fā)市場(chǎng)新機(jī)遇 “我國(guó)涌現(xiàn)出一批技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的企業(yè)，這些企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，成為我國(guó)外貿(mào)發(fā)展的新動(dòng)力。”在今年全國(guó)兩會(huì)期間，商務(wù)部部長(zhǎng)鐘山曾如此概括當(dāng)前中國(guó)外貿(mào)的發(fā)展趨勢(shì)。 中國(guó)跨境電商步入正軌的時(shí)間不長(zhǎng)，但增長(zhǎng)速度有目共睹，同時(shí)也在進(jìn)行快速迭代。對(duì)于“迭代”的解釋，余涌從跨境進(jìn)口和跨境出口兩方面分別進(jìn)行了說(shuō)明。 余涌表示，從進(jìn)口層面來(lái)說(shuō)，當(dāng)前大眾對(duì)跨境電商的認(rèn)知，更多集中于B2C模式的跨境進(jìn)口。例如，阿里旗下的天貓國(guó)際，以及行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)易考拉等平臺(tái)，都是通過(guò)將海外商品引入國(guó)內(nèi)滿足消費(fèi)者需求，而進(jìn)口跨境電商的初期紅利源于買賣雙方的信息不對(duì)等。 以此前紙尿褲、奶粉的網(wǎng)購(gòu)熱潮為例，消費(fèi)者在傳統(tǒng)渠道購(gòu)買商品的價(jià)格很貴或根本買不到，究其原因是信息不對(duì)等導(dǎo)致交易成本增加，但隨著跨境電商普及與發(fā)展，打破了此前跨境交易的“檸檬市場(chǎng)”，信息和數(shù)據(jù)越發(fā)透明，這預(yù)示著傳統(tǒng)進(jìn)口模式依靠的信息紅利逐漸見(jiàn)頂。在此背景下，跨境電商需要對(duì)整個(gè)跨境供應(yīng)鏈進(jìn)行升級(jí)，從而形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 而跨境出口市場(chǎng)的迭代更多體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)廠家和海外商家的變化上。余涌稱，傳統(tǒng)跨境出口以B2B大貿(mào)為主。從形式上來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)廠商通過(guò)跨國(guó)企業(yè)將商品運(yùn)送到海外賣給大型國(guó)際貿(mào)易商，然后通過(guò)多級(jí)分銷輾轉(zhuǎn)到零售商手中出售。在這樣的模式下，位于頭尾兩端的國(guó)內(nèi)廠商和海外零售商，所能獲取的利潤(rùn)微乎其微。 而在新市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的海外零售商開始主動(dòng)找國(guó)內(nèi)廠商或跨境電商平臺(tái)接洽，希望通過(guò)減少中間環(huán)節(jié)來(lái)提高末端銷售的利潤(rùn)。在此過(guò)程中，企業(yè)對(duì)接的交易對(duì)象從原來(lái)的“大B”商家變成了更加零散的“小B”商家，跨境電商平臺(tái)的作用也就越來(lái)越大。 關(guān)鍵詞：個(gè)性化 集約化服務(wù)降低品牌出海門檻 在不斷迭代的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于跨境電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，需要應(yīng)對(duì)更多考驗(yàn)。可以看到的是，不論是在跨境進(jìn)口層面還是在出口層面，來(lái)自國(guó)內(nèi)消費(fèi)者、海外買家的個(gè)性化需求都表現(xiàn)得越發(fā)明顯。 “一個(gè)很明顯的感受是，現(xiàn)在海外買家對(duì)中國(guó)商品的關(guān)注點(diǎn)不再局限于價(jià)格便宜不便宜、質(zhì)量好不好，而是更加關(guān)注商品有沒(méi)有差異化特點(diǎn)、是不是新品等?！庇嘤勘硎?，在當(dāng)前阿里巴巴跨境出口貿(mào)易中，每年能產(chǎn)生上百億美元的交易額，其中80%的廠商仍通過(guò)傳統(tǒng)ODM、OEM方式生產(chǎn)銷售，但也有20%的廠商已開始自主研發(fā)更高端、更有差異化的商品。盡管從份額上來(lái)看前者更多，但后者的利潤(rùn)率相對(duì)更高。 事實(shí)上，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，服務(wù)這20%嘗試自主研發(fā)產(chǎn)品的廠商，或許要比服務(wù)那些80%的傳統(tǒng)廠商要困難得多。至于原因，余涌解釋道，前者首先要面臨的是品牌和企業(yè)形象塑造問(wèn)題。而在傳統(tǒng)跨境出口貿(mào)易形式中，企業(yè)把產(chǎn)品信息掛到網(wǎng)上，海外買家只有通過(guò)搜索關(guān)鍵詞才能找到，這也是很多中小企業(yè)接不到單的原因。為此，阿里要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助買賣雙方匹配，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。 此外，新興品牌在出海前還需要解決貿(mào)易流程上可能會(huì)遇到問(wèn)題?！翱缇迟Q(mào)易往往涉及多個(gè)國(guó)家，對(duì)很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開拓一個(gè)市場(chǎng)前，可能連銀行賬號(hào)都沒(méi)有，這需要牽扯很多精力去解決。”余涌舉例稱，不僅如此，中小企業(yè)在出海中還需要應(yīng)對(duì)支付費(fèi)率高、不了解匯率情況、缺少信用擔(dān)保等問(wèn)題。如果缺乏相應(yīng)的跨境貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，加之交易體量較小缺少話語(yǔ)權(quán)，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用成本將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大壓力。 針對(duì)中小企業(yè)在跨境貿(mào)易中存在的種種痛點(diǎn)，余涌表示，阿里巴巴對(duì)中小企業(yè)的價(jià)值就在于，可通過(guò)整合國(guó)際貿(mào)易資源，為中小企業(yè)提供集約化管理工具，從而降低品牌出海的門檻。例如，在信用體系的構(gòu)建上，通過(guò)向企業(yè)提供類似于支付寶的工具，中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中就可以獲得來(lái)自于阿里品牌和數(shù)據(jù)的信用背書，這將讓他們?cè)诿鎸?duì)海外買家時(shí)，能夠更方便地促成交易。