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保險(xiǎn)業(yè)今天落定本周第二樁重大人事變動(dòng)。

券商中國記者多方了解獲悉，9月7日上午，國壽集團(tuán)一把手變更。63歲的楊明生離任中國人壽集團(tuán)董事長、黨委書記，由60歲的太平集團(tuán)原董事長、黨委書記王濱接任。而本周二上午，王濱剛剛卸任太平集團(tuán)職務(wù)。

中國人壽集團(tuán)、中國太平集團(tuán)這兩大中管保險(xiǎn)企業(yè)的一把手同步變更，上次發(fā)生是在6年前，兩大掌門恰是楊明生、王濱。2012年3月19日，中組部宣布原保監(jiān)會(huì)副主席楊明生出任國壽集團(tuán)董事長、黨委書記；第二天的3月20日，中組部赴中國太平香港總部宣布，原交通銀行副行長王濱出任太平集團(tuán)董事長、黨委書記。6年前同步上任，6年后一個(gè)退休、一個(gè)接棒，楊明生和王濱兩人也算是形成一種奇妙的緣分。

楊明生執(zhí)掌的6年半時(shí)間，國壽集團(tuán)有了哪些變化？掌舵太平集團(tuán)6年的王濱，今日履新國壽，又可望帶來什么？

王濱，1958年出生，今年60歲，1983年以來的履歷顯示，他最初10年從地方政府到人民銀行，1993年到農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行籌備組，2000年進(jìn)入交通銀行，位至執(zhí)行董事、副行長。2012年3月調(diào)任中國太平集團(tuán)董事長、黨委書記。

國壽6年之變

楊明生，1955年出生，今年63歲，自1980年以來的38年時(shí)間內(nèi)，一直在銀行、保險(xiǎn)業(yè)工作，27年農(nóng)行經(jīng)歷、5年保險(xiǎn)監(jiān)管經(jīng)歷、6年保險(xiǎn)公司高管經(jīng)歷。

2012年3月19日，時(shí)任原中國保監(jiān)會(huì)副主席的楊明生，被中組部任命為中國人壽集團(tuán)董事長、黨委書記，開啟了在這家保險(xiǎn)巨頭的一把手任職經(jīng)歷。至今，6年半時(shí)間。

從數(shù)據(jù)上看，國壽集團(tuán)這段時(shí)期內(nèi)的總體量增長超過一半原有體量。合并總資產(chǎn)，從2012年底的2.3萬億，增至2017年的3.6萬億；合并營收從2012年的4600多億，增至2017年度的8100多億；合并保費(fèi)從3600億增至6400億。

從更多維度看，中國人壽集團(tuán)這6年多時(shí)間，呈現(xiàn)了以下主要變化。

綜合金融推進(jìn)，攬入銀行、基金業(yè)務(wù)。楊明生曾多次表達(dá)“金融綜合化經(jīng)營、集團(tuán)化發(fā)展是當(dāng)今金融業(yè)發(fā)展的大趨勢”的觀點(diǎn)。在這6年多時(shí)間內(nèi)，這一趨勢也逐步為國壽集團(tuán)所迎合，其積極推動(dòng)金融綜合化經(jīng)營。其中，有幾個(gè)關(guān)鍵。一是2016年攬入銀行牌照，成為廣發(fā)銀行第一大股東，此后，中國人壽確立了保險(xiǎn)、投資、銀行的業(yè)務(wù)格局。二是2013年成立國壽安保基金。三是入股重慶信托，2014年國壽集團(tuán)旗下國壽投資受讓26.04%股權(quán)，躋身重慶信托第二大股東。

布局科技，練內(nèi)功+引外力。在金融科技融合方面，中國人壽近年也展現(xiàn)出積極姿態(tài)，牽手BATJ，科技國壽、數(shù)字國壽、國壽大腦等概念頻頻出現(xiàn)。據(jù)券商中國記者了解，早在2013年初，中國人壽就提出大力實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，隨后在2013年12月成立國壽電子商務(wù)公司。中國人壽今年4月份宣布啟動(dòng)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將通過走出去、請進(jìn)來，開放自己的生態(tài)圈，積極融入外部的生態(tài)圈，建立全面涵蓋“綜合金融+醫(yī)食住行玩”的生態(tài)體系。

海外業(yè)務(wù)破局，先后設(shè)立新加坡、印尼公司。中國人壽正致力于建設(shè)國際一流金融保險(xiǎn)集團(tuán)，近年來加快國際化步伐，在港澳地區(qū)取得很好的發(fā)展業(yè)績，另外還于2015年6月和今年8也成立了新加坡、印尼公司，是中國人壽“走出去”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)國際化的標(biāo)志性動(dòng)作。近日國壽集團(tuán)還披露，以向海外公司增資10.78億元，以來增強(qiáng)海外公司資本實(shí)力，二來從集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略角度，支持海外公司持續(xù)健康發(fā)展，提升盈利能力和市場競爭力。

在資本市場和大眾視野中，都變得“高調(diào)”了起來，有了更多存在感。從資本運(yùn)作來說，參與國企混改、債轉(zhuǎn)股等走在行業(yè)前列。其中，217億大手筆入股中國聯(lián)通，成為聯(lián)通混改引入的第一大戰(zhàn)略投資者，這一項(xiàng)目給了國壽很大信心，稱對未來的國企混改機(jī)會(huì)也非常重視。參與債轉(zhuǎn)股去年底落地資金規(guī)模500億，位列全國市場第一。從品牌形象來說，亮相綜藝節(jié)目、體育賽事、廣告投放等明顯增多。“要投就投中國人壽”“關(guān)鍵一投決定未來”等廣告語，已經(jīng)有一定流行度。

王濱能為中國人壽帶來什么？

今番成為國壽新的掌舵人，王濱會(huì)帶來什么？

先看看王濱曾經(jīng)給太平帶來了什么?；仡欉@6年，王濱給太平帶來的堪稱烙印的東西，一是“三年再造”，二是“精品戰(zhàn)略 ”。

王濱赴任之初提出“三年再造一個(gè)太平”的目標(biāo)，即用三年時(shí)間，將中國太平實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)、總保費(fèi)和凈利潤的翻番。

但是，當(dāng)時(shí)正處于太平的低迷期，目標(biāo)能否完成，內(nèi)部對此疑慮聲音不小。2011年，中國太平總收入僅531億港元，同比增長3.19%；歸屬于公司股東凈利潤4.95億港元，同比下降78%；總資產(chǎn)2000億港元。

三年過去了，2014年，中國太平總保費(fèi)、凈利潤、總資產(chǎn)三項(xiàng)重要指標(biāo)較2011年翻番，總保費(fèi)突破1000億港元；歸屬股東凈利潤40.4億港元，同比增長1.4倍；總資產(chǎn)4435億港元。資本市場對此也作出了積極回應(yīng)，股價(jià)比2012年最低的時(shí)期增長了3倍。

雖然完成“三年再造”，但是在王濱眼中，中國太平依然不夠大，不夠強(qiáng)，依然面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。“作為一家保險(xiǎn)公司，自身足夠強(qiáng)大才有更高的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。”王濱曾在接受證券時(shí)報(bào)記者專訪中表示。

隨后，王濱繼續(xù)提出“精品戰(zhàn)略”，又用三年時(shí)間打造太平為一家精品保險(xiǎn)公司（集團(tuán)）。

據(jù)了解，在中國太平員工的眼中，王濱做事“雷厲風(fēng)行”，決策效率高。在他任職資格獲得監(jiān)管批復(fù)的第二天，中國太平便與交通銀行簽訂了全面合作協(xié)議。在王濱任內(nèi)，中國太平與不少地方政府、金融機(jī)構(gòu)簽下了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

也有人說他“鐵腕集權(quán)”，將重大決策權(quán)集于一身，在他手下工作壓力大。但是王濱來到太平之后，多年未加薪的員工待遇大幅提升，留住了關(guān)鍵人才。

在今年7月份召開的年中工作會(huì)議上，王濱正式提出全力打造“央企太平、科技太平、健康太平、國際太平”四個(gè)太平重大決策部署，總結(jié)3年來的業(yè)務(wù)發(fā)展，對精品內(nèi)涵的進(jìn)一步提煉和深化。

不過，話音剛落，王濱便要奔赴一個(gè)更大的戰(zhàn)場了。

王濱的前任們分別有一定成績，王憲章推動(dòng)了國壽股份上市，楊超時(shí)期國壽取得規(guī)模上的快速發(fā)展，袁力和楊明生時(shí)期國壽布局綜合金融、金融科技。王濱時(shí)代呢？

中國人壽的待解之題

中國人壽集團(tuán)目前業(yè)務(wù)范圍保險(xiǎn)銀行投資、電子商務(wù)、基金、教育服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，合并總資產(chǎn)3.6萬億元，其目標(biāo)是建設(shè)國際一流金融保險(xiǎn)集團(tuán)。對于這家集團(tuán)，有幾大關(guān)注點(diǎn)。

1、壽險(xiǎn)的市場地位如何穩(wěn)固？

壽險(xiǎn)公司是國壽集團(tuán)最具含金量的一個(gè)子公司，國壽集團(tuán)起家于此，在機(jī)構(gòu)鋪設(shè)和品牌滲透上也以壽險(xiǎn)公司為甚，是國壽集團(tuán)發(fā)展壯大的最重要平臺(tái)。不過這家子公司，近年來市場份額持續(xù)下滑。

2012年國壽集團(tuán)上半年經(jīng)營形勢分析會(huì)上，即制定下半年的行動(dòng)目標(biāo)之一——確保壽險(xiǎn)主業(yè)“三分天下有其一”的市場地位。盡管2012年保住了32.4%的份額，但是此后逐年遞減。2013年30.4%，2014年、2015年降至三成以下，2016年、2017年兩年度市場份額甚至低于兩成。

自2014年后，國壽的市場份額始終未能重回三成以上，雖然仍居市場第一位，但是所擁份額僅剩兩成多。2018年開始，大型壽險(xiǎn)公司的市場份額逐漸呈現(xiàn)回升態(tài)勢，中國人壽份額也有所好轉(zhuǎn)，能否抓住行業(yè)整體調(diào)整時(shí)機(jī)穩(wěn)固地位或者奪回更多市場？

2、會(huì)否重拿證券牌照？

致力于金融綜合經(jīng)營的國壽集團(tuán)，近年在保險(xiǎn)主業(yè)之外的其他傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)上積極拓展，有了銀行、基金、信托等控股或持股較多的公司，而證券業(yè)務(wù)上與申萬宏源擦身而過。楊明生曾表示，事情沒有結(jié)束，會(huì)繼續(xù)進(jìn)入證券領(lǐng)域。

中國人壽本擬成為申萬宏源第三大股東，但未遂愿。2017年1月份，國壽股份公司計(jì)劃以每股6.07元、總金額150億元定增入股申萬宏源，持股比例將達(dá)10.68%，成為申萬宏源的第三大股東。不過，此后監(jiān)管細(xì)則有所變化，再融資新規(guī)下，定增股票按照市場化方式定價(jià)，沒有了鎖定價(jià)格機(jī)制，2017年8月雙方簽署協(xié)議，中國人壽終止申萬宏源股份認(rèn)購，這一定增計(jì)劃最終未能成行。

目前中國人壽已對中信證券進(jìn)行了戰(zhàn)略投資，持股比例為2.56%，為中信證券第四大股東。

3、集團(tuán)資源如何高效協(xié)同？

中國人壽集團(tuán)目前業(yè)務(wù)范圍涵蓋人壽保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、銀行、企業(yè)/職業(yè)年金、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理、電子商務(wù)、基金、財(cái)富管理、教育服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。2017年，集團(tuán)合并營業(yè)收入超過8000億元，合并保費(fèi)收入超過6000億，合并總資產(chǎn)3.6萬億。如此龐大的體量和多元的業(yè)務(wù)種類，如何協(xié)同創(chuàng)造更多價(jià)值，成為國壽集團(tuán)日益需要解決的問題。

在國壽集團(tuán)今年定下的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑中，即有一條是“聚焦協(xié)同，堅(jiān)定不移走綜合經(jīng)營之路。”要集中力量推進(jìn)資源整合，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

資源的共享和協(xié)同，在國壽集團(tuán)的內(nèi)部會(huì)議上也多次被提及，相關(guān)問題必須提到戰(zhàn)略高度來解決。在國壽集團(tuán)化發(fā)展的構(gòu)架下，各成員公司如何增強(qiáng)大局意識(shí)，加大資源的整合與共享力度，各專其長，又有效溝通、協(xié)調(diào)配合，還相互支持，使資源優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力？

4、如何走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路？

早在2013年就提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的中國人壽，今年在2018年上半年經(jīng)營分析會(huì)上對壽險(xiǎn)“新一代”系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行表彰，以發(fā)出強(qiáng)烈信號(hào)——中國人壽要把金融科技放到更加突出、更加重要的戰(zhàn)略位置。

國壽今年制定的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑中，有一條“聚焦科技，堅(jiān)定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路”。提出要加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，以信息化、智能化為杠桿培育新動(dòng)能，以數(shù)字化推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新、推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級。通過科技投入、科技創(chuàng)新機(jī)制、科技人才評價(jià)激勵(lì)機(jī)制、科技管理人才的培養(yǎng)等，國壽未來從人力和資本驅(qū)動(dòng)向科技驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變推進(jìn)如何，科技能否助力傳統(tǒng)險(xiǎn)企大象起舞，值得關(guān)注。

國壽與太平是怎樣不同？

同為副部級保險(xiǎn)公司，中國太平經(jīng)過幾年快速發(fā)展，已經(jīng)成為具有一定社會(huì)影響力的綜合保險(xiǎn)集團(tuán)，不過和國壽這個(gè)巨無霸相比，無論從體量、規(guī)模還是布局來看，都有一定距離。

2017年末，國壽集團(tuán)合并總資產(chǎn)達(dá)到3.6萬億元。而太平集團(tuán)總資產(chǎn)6000億，國壽體量是太平的近6倍。

僅以國壽集團(tuán)旗下最重要的上市公司國壽股份為例，國壽股份上半年保費(fèi)收入3604.82億元，是中國太平集團(tuán)總保費(fèi)收入的超3倍，上半年凈利潤164.23億元，是太平集團(tuán)的約3.6倍。截至2018年上半年末，國壽股份總資產(chǎn)3.04萬億元，是太平集團(tuán)的約4.8倍。

從整個(gè)布局來看，目前國壽集團(tuán)已擁有壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)、資管、養(yǎng)老投資、基金等多元化布局，太平集團(tuán)的綜合布局方面也比較完善，集齊了壽、產(chǎn)、養(yǎng)老、資產(chǎn)、再保險(xiǎn)等保險(xiǎn)牌照，并涉足了金融租賃、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)管理領(lǐng)域。兩家公司均在海外進(jìn)行了業(yè)務(wù)布局。

中國太平在2018年半年報(bào)中表示，將深入推進(jìn)“精品戰(zhàn)略”，全力打造“四個(gè)太平”，包括“央企太平”、“科技太平”、“健康太平”和“國際太平”，向建設(shè)具有全球競爭力的一流金融保險(xiǎn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

而國壽集團(tuán)作為中國壽險(xiǎn)業(yè)的老大哥，已經(jīng)具備了全球一流保險(xiǎn)集團(tuán)的要素。但近年來國壽也面臨各方面的挑戰(zhàn)和沖擊，如何帶領(lǐng)這頭大象穩(wěn)固地位并繼續(xù)發(fā)展，將是王濱的新課題。

來源：券商中國（ID：quanshangcn） 記者：敬元 雄鷹 玉蓉