每經(jīng)記者 蘇杰德    每經(jīng)編輯 文多    

還非常“年輕”的中油電能（每經(jīng)記者 蘇杰德 攝）

大慶油田電力資產(chǎn)平臺——中國石油集團電能有限公司（以下簡稱中油電能）成立之初就引起各方關(guān)注：“賣油郎”不僅要發(fā)電、賣電，而且還計劃將其打包上市。

2017年10月，中油電能成立，包括售電公司在內(nèi)，大慶油田電力資產(chǎn)被整合到中油電能旗下，并且明確提出了上市的目標(biāo)。如今已過去了快一年時間，中油電能運轉(zhuǎn)得怎么樣，上市籌備又進行得如何？9月7日，中油電能相關(guān)負責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，上市是公司追求的目標(biāo)，但近期還不會上市。對方還介紹了公司目前正在發(fā)展的3個增長點：氣電產(chǎn)業(yè)、售電服務(wù)和海外市場。

現(xiàn)狀：3個業(yè)務(wù)增長點進展如何？

在油價回暖背景下，大慶油田業(yè)績回升，中油電能的業(yè)績也明顯好轉(zhuǎn)。今年一季度，中油電能實現(xiàn)營收29.99億元，同比增加8693萬元，經(jīng)營利潤3.02億元，完成了年度預(yù)算的43.07%，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)出近年來同期最高水平。

中油電能去年成立的時候確立了重組、改制、上市“三步走”的發(fā)展規(guī)劃。中油電能目前業(yè)績回升，但就上市來說，與中油工程（600339，SH）、中油資本（000617，SZ）相比，公司還需要進一步改革發(fā)展，并迫切需要培育新的業(yè)績增長點。中油電能相關(guān)負責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，企業(yè)依托于油田，但不能依賴于油田，公司正在發(fā)展氣電產(chǎn)業(yè)、售電服務(wù)和海外市場3個增長點。但目前這三個業(yè)務(wù)還處在打基礎(chǔ)階段，沒有形成規(guī)模。

首先是氣電產(chǎn)業(yè)方面，中油電能已經(jīng)布局，但將來怎么走，還要看俄氣的進入情況。正在建設(shè)中的中俄東線天然氣管道項目起于黑龍江省黑河市中俄邊境，止于上海市，全線設(shè)計年輸氣量380億方。這對于中油電能來說是“近水樓臺先得月”。上述負責(zé)人介紹，該管道計劃2019年實現(xiàn)階段性輸氣，但俄氣進入后有個消納過程，如果單靠居民消費可能不會消納這么多，所以考慮將來通過氣電產(chǎn)業(yè)來調(diào)節(jié)。

不過，天然氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)能否順利發(fā)展還有不確定性。這位負責(zé)人表示，影響天然氣發(fā)電行業(yè)發(fā)展的兩個主要原因是量和價格。如果沒有更多的天然氣供應(yīng)，按照目前的天然氣價格，氣電行業(yè)很難往前發(fā)展。相關(guān)政策出臺之前，包括五大發(fā)電集團在內(nèi)的公司都還在等待和觀望。

另一個是售電方面，中油電能的業(yè)務(wù)發(fā)展要看電改政策推進情況和自身的努力。中油電能售電業(yè)務(wù)包括代理中石油集團內(nèi)公司的購售電業(yè)務(wù)、社會化售電業(yè)務(wù)，前者還有很大提升空間，后者還有很多挑戰(zhàn)。

上述負責(zé)人介紹，中油電能在全國設(shè)立了12個省級售電公司，目前主要面向中石油集團內(nèi)部的用電市場，整個中石油集團用電量相當(dāng)于一個小一點省份的用電量。此外，這些售電公司進行了市場化嘗試，代理了部分社會用電量，但是有的地方代理的售電量還有限制。

還有海外市場拓展，這是另一個被寄予厚望的業(yè)績增長點，上述負責(zé)人介紹，這就要“各顯神通”，“有多大本事使多大本事”。據(jù)了解，中油電能的海外項目專為石油石化企業(yè)提供配套發(fā)電等服務(wù)。

對于中油電能來說，除了上述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外，提高效率也是目前擺在公司面前的課題。大慶油田的民用供電業(yè)務(wù)已移交國網(wǎng)，但負責(zé)運營這部分資產(chǎn)的1000多名員工則是由中油電能接收。包括上述員工在內(nèi)，目前中油電能擁有員工約9000人。上述負責(zé)人介紹，主要有兩個提升效率的渠道，一個機構(gòu)的精簡，一個則是考核體系的建立。

對于資本市場所關(guān)注的問題——公司何時準(zhǔn)備上市的，上述負責(zé)人表示：上市是公司追求的目標(biāo)，近期還不會上市。資本市場對企業(yè)是有要求的，比如有成長性。作為一個傳統(tǒng)企業(yè)，怎么去打造好自身才是最重要的，企業(yè)發(fā)展好了，上不上是都不是問題。

回顧：大慶油田改革重點之一

在電改前，大慶油田的日子卻并不輕松。2016年，正值國際油價大幅下跌，油價低于大慶油田的生產(chǎn)成本，整個油田業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑。大慶油田有限責(zé)任公司營收只有788.74億元，虧損79.89億元，整個油田用電量相應(yīng)減少，負責(zé)供電的大慶油田電力集團業(yè)績也不景氣。此外，當(dāng)時“三供一業(yè)”移交全面推行，作為其中“一供”的供電業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型。

中油電能黨委書記王莉此前接受采訪時則介紹：公司同時面臨著設(shè)備、人員、機制體制等多重矛盾，束縛著企業(yè)發(fā)展。

在這種環(huán)境下，大慶油田電力集團從上交油田、內(nèi)部安置和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型三條路中，選擇了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——成立供電公司，由發(fā)電供熱業(yè)務(wù)向供電技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)型。

王莉當(dāng)時說：“中國石油作為國企改革首批試點之一，相繼出臺和實施了一系列重大改革措施；大慶油田制定了《大慶油田振興發(fā)展綱要》，提出要做專做優(yōu)服務(wù)保障業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐；新一輪電力體制改革更為我們提供了難得的機遇。”

2016年9月，中石油集團第一家售電公司——大慶油田售電有限責(zé)任公司并由此成立。當(dāng)時《中國石油報》稱，該售電公司的成立是“一子落而滿盤活”。不過，當(dāng)時雖然成立了售電公司，但其股權(quán)架構(gòu)還不夠明晰。中油電能相關(guān)負責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，在股權(quán)關(guān)系上，當(dāng)時公司全資控股股東為大慶油田管理局，但在管理上則實際是由大慶油田管理局旗下的大慶油田電力集團負責(zé)。

為了理順股權(quán)關(guān)系，去年10月份，中油電能成立，逐步建立現(xiàn)代公司制企業(yè)。中油電能將大慶油田售電有限責(zé)任公司整合到旗下，同時大慶油田的電力資產(chǎn)也被注入其體內(nèi)。