每經(jīng)記者 許戀戀    每經(jīng)編輯 溫夢(mèng)華    

從1998年中國(guó)電競(jìng)行業(yè)進(jìn)入“探索期”開(kāi)始，至今也才20個(gè)年頭。對(duì)于“少年”電競(jìng)來(lái)說(shuō)，2018年絕對(duì)是值得被銘記的一年。

今年8月底，電競(jìng)項(xiàng)目正式亮相雅加達(dá)巨港亞運(yùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，雖然只是表演賽，但現(xiàn)場(chǎng)氣氛和傳統(tǒng)體育相比絲毫不遜色。首次出征的中國(guó)隊(duì)最終拿下了兩金一銀的成績(jī)，現(xiàn)場(chǎng)國(guó)歌奏起、國(guó)旗升起的瞬間，不少遠(yuǎn)赴海外觀(guān)賽的中國(guó)觀(guān)眾激動(dòng)至落淚。

2022年，電競(jìng)將成為亞運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目。與此同時(shí)，電競(jìng)也在入奧的道路上繼續(xù)跋涉。對(duì)于中國(guó)電競(jìng)?cè)藖?lái)說(shuō)，呼吁“大衛(wèi)·斯特恩”的聲音愈加強(qiáng)烈。作為NBA30年的總裁，大衛(wèi)·斯特恩一手打造了NBA王朝，將NBA變成了世界上極其成功的職業(yè)體育聯(lián)盟，這幾年NBA聯(lián)盟年收入穩(wěn)定在50億美元左右。

多年前“中國(guó)魔獸第一人”李曉峰（ID：SKY）身披國(guó)旗走向領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的一幕激勵(lì)了無(wú)數(shù)熱愛(ài)電競(jìng)的少年。很多年過(guò)去，中國(guó)電競(jìng)的版圖也正在被改寫(xiě)。以王思聰為代表的“富二代”們帶著雄厚的資本入局電競(jìng)，騰訊、網(wǎng)易為首的游戲大廠(chǎng)也開(kāi)始大幅投入電競(jìng)，多路資本競(jìng)相入局。

但對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)體育，國(guó)內(nèi)電競(jìng)的發(fā)展依然存在不少掣肘，受制“打游戲玩物喪志”傳統(tǒng)觀(guān)念影響，電競(jìng)的社會(huì)化普及仍有阻礙。相比于觀(guān)點(diǎn)和政策，電競(jìng)的商業(yè)化進(jìn)展現(xiàn)狀更讓電競(jìng)?cè)司拘?，中?guó)電競(jìng)對(duì)擁有自己的“大衛(wèi)·斯特恩”有著強(qiáng)烈的渴望。

▲雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)電競(jìng)表演賽中，《王者榮耀》海外版（AoV）奪得金牌（騰訊供圖）

蘇寧京東B站紛紛入局 “王思聰們”引出了更大的資本游戲

在電競(jìng)俱樂(lè)部這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，“王思聰們”作用明顯。8月19日，王思聰以隊(duì)員身份高調(diào)亮相IG戰(zhàn)隊(duì)的LPL（英雄聯(lián)盟）夏季聯(lián)賽，再一次讓電競(jìng)在公眾面前“怒刷”了一波存在感。王思聰不僅是IG電子競(jìng)技俱樂(lè)部的投資人，旗下香蕉娛樂(lè)也承辦電競(jìng)賽事業(yè)務(wù)。

一位圈內(nèi)資深人士總結(jié)中國(guó)電競(jìng)發(fā)展時(shí)認(rèn)為，2003年至2012年，國(guó)內(nèi)賽事水平處于網(wǎng)吧賽水平，電競(jìng)尚未受到重視，WCG、G聯(lián)賽是當(dāng)時(shí)的頂峰，但相比上世紀(jì)90年代初便開(kāi)拓電競(jìng)市場(chǎng)的韓國(guó)，國(guó)內(nèi)的賽事水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

李曉峰之后，電競(jìng)再次火熱，或要?dú)w功于王思聰進(jìn)軍電競(jìng)引起的“二代”電競(jìng)潮。2011年CCM戰(zhàn)隊(duì)參加世界電子競(jìng)技大賽，獲得了中國(guó)區(qū)冠軍。之后就因?yàn)橘Y金鏈斷裂，即將解散。當(dāng)時(shí)職業(yè)電競(jìng)的價(jià)值尚未被認(rèn)可，參與者大都只是游戲愛(ài)好者。同年8月，王思聰帶著王健林給的5億資金進(jìn)入電競(jìng)領(lǐng)域，首先收購(gòu)重組CCM戰(zhàn)隊(duì)，之后改名為IG戰(zhàn)隊(duì)。

“強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，強(qiáng)勢(shì)整合”當(dāng)初進(jìn)入電競(jìng)?cè)r(shí)，王思聰曾如此豪言。一位熟悉王思聰?shù)男袠I(yè)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，王思聰在電競(jìng)方面很有想法，做電競(jìng)并非一時(shí)意氣。2011年至今，王思聰確實(shí)將自己做成了電競(jìng)的一個(gè)標(biāo)桿。

當(dāng)然，看上電競(jìng)的并非王思聰一人。合生創(chuàng)展大股東朱孟依的大公子朱一航、中國(guó)香港霍家接班人霍啟剛、中國(guó)香港新世界三代鄭志剛、雛鷹農(nóng)牧公子候閣亭、中國(guó)稀土控股公子蔣鑫、賭王之子何猷君等先后涌入電競(jìng)?cè)Α?/p>

其中，霍啟剛并非投資戰(zhàn)隊(duì)，而是成為了電競(jìng)體育化幕后的重要推手。在2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)電競(jìng)表演賽開(kāi)幕式上，他不僅作為亞洲電子體育聯(lián)合會(huì)主席致辭，同時(shí)也為獲得金牌的選手頒獎(jiǎng)?！队⑿勐?lián)盟》比賽中國(guó)隊(duì)奪金，從頒獎(jiǎng)臺(tái)上走下的霍啟剛滿(mǎn)面微笑，對(duì)中國(guó)隊(duì)的表現(xiàn)頗為滿(mǎn)意。這一次，霍啟剛完成了他在電競(jìng)?cè)φ嬲饬x上的首秀。

▲雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)電競(jìng)表演賽中，《英雄聯(lián)盟》比賽中國(guó)隊(duì)奪金，霍啟剛為獲得金牌的選手們頒獎(jiǎng)（騰訊供圖）

業(yè)內(nèi)人士明白，王思聰?shù)榷?ldquo;網(wǎng)紅體質(zhì)”，為推廣電競(jìng)確實(shí)起到了作用，但“王思聰們”也無(wú)法改變俱樂(lè)部虧損這一難題。當(dāng)更大圈層的資本開(kāi)始關(guān)注到電競(jìng)時(shí)，更大的電競(jìng)商業(yè)化命題擺上桌面，更大的玩家也開(kāi)始嶄露頭角。

直觀(guān)的反映就是電競(jìng)俱樂(lè)部的急劇增加。不久前，在CCG EXPO 2018 高峰論壇上，中國(guó)魔獸第一人”李曉峰合伙人、鈦度科技總裁楊沛分享了一組數(shù)據(jù)，他表示受益于《絕地求生》手游和端游，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)俱樂(lè)部今年至少多了幾百家、甚至上千家。

2017年，包括電商、視頻網(wǎng)站、游戲公司在內(nèi)的資本力量紛紛進(jìn)軍電競(jìng)俱樂(lè)部，比如蘇寧收購(gòu)SNG，京東投資JDG，B站投資BLG等。紅火之余也昭示著，電競(jìng)已經(jīng)不再僅僅是“富二代”的游戲。

“資本進(jìn)來(lái)以后，電競(jìng)俱樂(lè)部已經(jīng)不僅僅是“王思聰們”的游戲了。早期只有‘富二代’投錢(qián)做電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)，現(xiàn)在資本市場(chǎng)看中這個(gè)市場(chǎng)也在布局，可以說(shuō)是資本的游戲。”一位資深行業(yè)人士對(duì)每經(jīng)記者感慨道。

大廠(chǎng)商主導(dǎo)電競(jìng) 或?yàn)殡姼?jìng)“正名”讓出規(guī)則制定權(quán)

不久前的2018年亞運(yùn)會(huì)，電競(jìng)首次作為表演賽亮相，當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)觀(guān)眾的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)是，為什么看不到直播？

霍啟剛在接受《體壇電競(jìng)》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，韓國(guó)發(fā)展電競(jìng)多年，但從來(lái)沒(méi)有比賽在SBS、KBS等大型的電視臺(tái)上播放，亞運(yùn)會(huì)讓電競(jìng)的比賽第一次在韓國(guó)傳統(tǒng)電視渠道上播出，是一個(gè)突破點(diǎn)。

不過(guò)在行業(yè)人士眼中，因?yàn)橄嚓P(guān)政策限制，未被國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電視媒體直播，中國(guó)觀(guān)眾看不到直播，是電競(jìng)?cè)雭嗭L(fēng)光背后的遺憾，何況中國(guó)隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)斐然，是一次難得的為電競(jìng)正名的機(jī)會(huì)。

“電競(jìng)和傳統(tǒng)體育的精神是互通的，電競(jìng)并不是所謂的玩游戲，電競(jìng)是電競(jìng)，玩游戲是玩游戲。”拿到金牌后，王者榮耀中國(guó)隊(duì)選手Alan動(dòng)情地說(shuō)道。一句話(huà)，道盡了圈內(nèi)人為電競(jìng)“正名”的渴望。

2003年國(guó)家體育總局正式批準(zhǔn)，將電子競(jìng)技列為第99個(gè)正式體育競(jìng)賽項(xiàng)；2008年,國(guó)家體育總局將電子競(jìng)技改批為第78個(gè)正式體育競(jìng)賽項(xiàng)。但直到2018年的雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)上，《英雄聯(lián)盟》《星際爭(zhēng)霸》等六款網(wǎng)絡(luò)游戲比賽才被作為電子競(jìng)技列為觀(guān)賞比賽項(xiàng)目，而之后2022年杭州第19屆亞運(yùn)會(huì)上電子競(jìng)技將被納為正式比賽項(xiàng)目。

而國(guó)內(nèi)電競(jìng)，是廠(chǎng)商主導(dǎo)時(shí)代。“國(guó)內(nèi)的電競(jìng)賽事現(xiàn)在是廠(chǎng)商主導(dǎo)，KPL（王者榮耀）、LPL（英雄聯(lián)盟）是騰訊主導(dǎo)。DOTA2是V社主導(dǎo)，國(guó)內(nèi)完美世界運(yùn)營(yíng)，暴雪系游戲是暴雪主導(dǎo)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)易獨(dú)家代理。”上述行業(yè)人士告訴每經(jīng)記者，騰訊主導(dǎo)的KPL以及LPL已經(jīng)非常成熟。

在國(guó)內(nèi)，騰訊、網(wǎng)易、巨人網(wǎng)絡(luò)、英雄互娛等游戲廠(chǎng)商十分看重電競(jìng)，處于上游的廠(chǎng)商既有豐富的游戲版權(quán)，同時(shí)也愿意大力扶持電競(jìng)。今年6月，騰訊宣布在電競(jìng)領(lǐng)域的資源、人力、資金等各方面的投入規(guī)模也一定會(huì)遠(yuǎn)超從前。雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)上，騰訊的《王者榮耀》也是唯一一款中國(guó)團(tuán)隊(duì)自研產(chǎn)品。而劍指綜合性電競(jìng)賽事的2018網(wǎng)易電競(jìng)X系列賽也宣布將于9月2日正式啟動(dòng)。

誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)，意味著，誰(shuí)來(lái)制定規(guī)則。一直以來(lái)，廠(chǎng)商的主導(dǎo)權(quán)是電競(jìng)?cè)電W、入亞的一個(gè)爭(zhēng)議點(diǎn)，傳統(tǒng)體育不涉及項(xiàng)目所有權(quán)，均由國(guó)際聯(lián)盟主導(dǎo)，但電競(jìng)是歸屬于廠(chǎng)商的，有商業(yè)捆綁因素。“不過(guò)如果能入亞，甚至是入奧，廠(chǎng)商肯定是愿意讓出規(guī)則制定權(quán)的。畢竟成為奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)的比賽項(xiàng)目，在全亞洲甚至全球觀(guān)眾面前曝光，這是多少錢(qián)都買(mǎi)不來(lái)的曝光度。”一位電競(jìng)行業(yè)高管告訴每經(jīng)記者。

▲雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)觀(guān)眾激動(dòng)的為中國(guó)電競(jìng)選手搖旗吶喊加油（騰訊供圖）

楊沛也表示，“未來(lái)如果發(fā)展成全民化電競(jìng)或者社會(huì)化電競(jìng)，有很多大的品牌主或者廣告主進(jìn)來(lái)之后，游戲廠(chǎng)商也會(huì)讓出一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)，比如說(shuō)世界杯級(jí)別的贊助廣告商也愿意以世界杯級(jí)別的價(jià)格來(lái)投入電競(jìng)的時(shí)候，那可能騰訊就會(huì)變成IP的授權(quán)方，電競(jìng)可能就會(huì)真正的獨(dú)立于游戲，而單獨(dú)的形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。”

廠(chǎng)商主導(dǎo)賽事有利有弊，大廠(chǎng)推動(dòng)極大地?cái)U(kuò)大了賽事影響力。去年，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL賽區(qū)，全年賽事直播觀(guān)賽人次超過(guò)100億。2018上半年LPL賽區(qū)職業(yè)賽事直播觀(guān)賽人次超過(guò)70.9億。但帶來(lái)的弊端則是游戲版權(quán)有各自的“山頭”，游戲賽事會(huì)因?yàn)闊o(wú)法得到版權(quán)許可或者無(wú)法持續(xù)獲得許可而導(dǎo)致供血不足。

880億元電競(jìng)市場(chǎng) 商業(yè)價(jià)值依然被低估

“電子競(jìng)技的粉絲就和現(xiàn)在熬夜看世界杯的球迷一樣，他們都有自己心中理想的戰(zhàn)隊(duì)和理想的選手。”目前國(guó)內(nèi)最大的電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)方量子體育VSPN聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO鄭奪此前公開(kāi)表示。

電競(jìng)的潛力顯而易見(jiàn)，Newzoo發(fā)布預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，從2017年至2021年，全球游戲市場(chǎng)將以10.3％的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，到2021年將達(dá)到1801億美元。伽馬數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)報(bào)告(賽事篇)》報(bào)告顯示，中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)依然處于高速發(fā)展期，2017年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到770億元，預(yù)計(jì)2018年將突破880億元。

一位電競(jìng)從業(yè)者告訴每經(jīng)記者，電競(jìng)賽事體系最先進(jìn)的是韓國(guó)，其次是中國(guó)，目前LPL、KPL發(fā)展已經(jīng)很快了，俱樂(lè)部、選手、賽事體系、人才儲(chǔ)備培養(yǎng)和商業(yè)環(huán)節(jié)搭建等都相對(duì)成熟。除了個(gè)別項(xiàng)目的成績(jī)不樂(lè)觀(guān)，各方面都較為領(lǐng)先。

▲中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模（圖/《201電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)報(bào)告（賽事篇）》）

每經(jīng)記者注意到，從電競(jìng)成熟度來(lái)說(shuō)，主流項(xiàng)目雖然成熟，但聯(lián)盟化現(xiàn)在剛剛開(kāi)始，還有很多需要進(jìn)化，這就像國(guó)內(nèi)主流的籃球項(xiàng)目與商業(yè)化運(yùn)作成熟的NBA聯(lián)盟之間的差距。

在行業(yè)人士眼中，另一個(gè)急需解決的問(wèn)題是商業(yè)化，“不靠資本輸血的俱樂(lè)部大部分活的很艱難”上述人士坦言，除了類(lèi)似QG這樣的頂級(jí)戰(zhàn)隊(duì)能盈利，大部分戰(zhàn)隊(duì)的虧損都顯而易見(jiàn)。

“體育職業(yè)化是電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向，騰訊電競(jìng)一直在參考NBA、英超等頂級(jí)體育俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)模式，KPL已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大部分俱樂(lè)部的盈利。”騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人向每經(jīng)記者表示， 從 LPL、KPL的賽事贊助名單可以看到，除了傳統(tǒng)的硬件廠(chǎng)商，汽車(chē)、快消、金融等領(lǐng)域的企業(yè)，也都紛紛加入進(jìn)來(lái)。另一方面，商業(yè)模式也日漸完善，今天的電競(jìng)已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)發(fā)出媒體版權(quán)、衍生品、門(mén)票、廣告等多模塊的商業(yè)價(jià)值。“像LPL與KPL的賽事版權(quán)費(fèi)，已邁過(guò)億元門(mén)檻”。

下游俱樂(lè)部雖然大多虧損，但每經(jīng)記者也了解到，中游的頭部賽事運(yùn)營(yíng)方例如量子體育VSPN，已經(jīng)找到自己的變現(xiàn)模式，吸金能力良好，只是這些賽事承辦方也困惑于沒(méi)有自己的核心IP，因此在賽事承辦及相關(guān)泛電競(jìng)內(nèi)容上進(jìn)行不斷探索。

傳統(tǒng)廣告商的進(jìn)入無(wú)疑是個(gè)好消息，但有資深從業(yè)者告訴記者，這些其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無(wú)論是從轉(zhuǎn)播授權(quán)收入還是贊助商收入，電競(jìng)和職業(yè)化程度較高的體育賽事相比仍有不小的差距。例如職業(yè)化程度很高的NBA，2014年NBA與ESPN、TNT簽訂一份轉(zhuǎn)播合同，9年高達(dá)240億美元，年均26.6億美元。但量子體育VSPN CEO應(yīng)書(shū)嶺在接受每經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，電競(jìng)賽事的商業(yè)價(jià)值被低估得非常厲害，授權(quán)收入還有很大的增長(zhǎng)空間，“我們?cè)谒械狞c(diǎn)擊和用戶(hù)的PV、UV上其實(shí)都是完勝目前的足球和籃球，但是我們的版權(quán)費(fèi)用，可能只有它們的百分之五、百分之十，價(jià)格還有20~30倍的增長(zhǎng)空間。”

除了授權(quán)費(fèi)用，電競(jìng)業(yè)內(nèi)人士還表示，商業(yè)贊助方面，目前進(jìn)來(lái)的大品牌贊助商并不多，這反映出主流對(duì)電競(jìng)認(rèn)可度不夠高，品牌請(qǐng)電競(jìng)明星代言的動(dòng)力也不夠大，對(duì)俱樂(lè)部的商業(yè)化來(lái)說(shuō)也是一個(gè)阻礙。但同樣以NBA為例，2016~2017賽季NBA商業(yè)贊助約8.6億美元左右。

低估或許意味著巨大的潛力，上述騰訊負(fù)責(zé)人告訴記者，電競(jìng)作為一個(gè)年輕的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)潛力是被低估的。電競(jìng)俱樂(lè)部作為電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，在俱樂(lè)部管理體系、賽訓(xùn)體系、俱樂(lè)部商業(yè)模式上仍然存在諸多不足，騰訊電競(jìng)未來(lái)將借鑒傳統(tǒng)體育職業(yè)化的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)電競(jìng)俱樂(lè)部在人才培養(yǎng)、商業(yè)模式上逐漸走向成熟。

有分析認(rèn)為，未來(lái)，中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入“黃金5年”。但未來(lái)誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方進(jìn)行利益分配，整合產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)整體的利益，“帶頭人”依然模糊，中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)正在等待屬于自己的“大衛(wèi)·斯特恩”。