每經(jīng)記者 王星平    每經(jīng)編輯 文多    

這兩年，阿里巴巴員工對馬云的稱呼已經(jīng)改為了“馬老師”（資料圖來源：視覺中國）

馬云深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的傳承計劃，終在教師節(jié)這天公開。

9月10日，馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

盡管這一計劃在剛剛過去的周末就已被知曉，但最終僅以一封公開信的方式來宣布此項重大計劃，還是出乎大多數(shù)人意料。畢竟，這是馬云的一份初心，亦關(guān)乎阿里巴巴的前程。

風(fēng)清揚“隱退”

眾所周知，馬云非常癡迷金庸武俠，自己起的花名是“風(fēng)清揚”。熟悉《笑傲江湖》的讀者都知道：風(fēng)清揚武功蓋世、劍術(shù)超一流，他只在第十回出場過，一直隱居在華山的思過崖。風(fēng)清揚道德高尚，仙風(fēng)道骨，他是無招勝有招的世外隱者。

此去經(jīng)年，風(fēng)清揚終究還是選擇“退隱”山林。而之所以選擇在教師節(jié)這天公布企業(yè)傳承計劃，馬云自有深意。

“9月10日”這一日期對于馬云來說，頗具意義。除了大家熟知的教師節(jié)外，9月10日是馬云54歲的生日，也是阿里巴巴的創(chuàng)立日（1999年9月10日）。在這一如此具有紀(jì)念意義的時間點，馬云自己做出不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，變身“馬老師”的決定，無疑也是想給自己送上一份令自己開心且值得紀(jì)念的禮物。

正如馬云在公開信中說：“我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”教育、環(huán)保、公益等，都是他長久以來已經(jīng)投身和將更加投入的事業(yè)。

馬云1984年考入杭師大外語系英語專業(yè)，畢業(yè)后做了6年老師，1994年還被評為學(xué)校的優(yōu)秀青年骨干教師。后來他進(jìn)入商界，本來屬于“誤打誤撞”，但沒想到一做就是20年。對于馬云而言，成為企業(yè)家是一個偶然，而成為一個老師，則是自己一生的“執(zhí)念”。

馬云曾在多個場合提到：“教師是我最喜歡的職業(yè)。”一周前于杭州舉行的XIN公益大會教育分論壇上，馬云曾透露今后的打算：“自己最后還是會回到老師這一行，我做老師能得心應(yīng)手，而且也是性格決定的，我對很多東西充滿好奇和想象。”

事實上，近幾年，馬云已經(jīng)逐漸開始把自己的精力投入到教育和公益上。在過去的一年中，馬云出現(xiàn)在商業(yè)活動上的次數(shù)越來越少，但即便一年飛行超過800小時，極為繁忙，但每年的XIN公益大會、鄉(xiāng)村教師表彰會、湖畔講課等他都不會缺席。

一個細(xì)節(jié)是，這兩年阿里巴巴員工對馬云的稱呼已經(jīng)從“馬總”改為了“馬老師”，原因是相比于前者，馬云更喜歡“馬老師”這個稱呼。但沒想到，一年以后，馬云竟然真的不再是“馬總”，而只是“馬老師”了。

當(dāng)然，馬云還會是鄉(xiāng)村教師代言人、阿里巴巴脫貧基金主席、馬云公益基金創(chuàng)始人、聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問……他在信中說道：“我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”教育、環(huán)保、公益等，都是他長久以來已經(jīng)投身和將更加投入的事業(yè)。

逍遙子接棒

風(fēng)清揚“退隱”后，現(xiàn)任阿里巴巴CEO張勇接棒。

馬云曾說：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”CFO出身，卻做了阿里巴巴CEO的張勇，近幾年的表現(xiàn)無疑證明了馬云的這句話。

張勇花名“逍遙子”，在內(nèi)部，大家一般稱其為老逍。張勇在阿里巴巴工作11年，阿里巴巴內(nèi)部有一個說法：老逍是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景的數(shù)字經(jīng)濟體，服務(wù)于數(shù)以億計的消費者和數(shù)千萬的中小企業(yè)，深刻影響和塑造著未來商業(yè)。

馬云在公開信中高度評價張勇：因為他的戰(zhàn)略格局和在組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。

記者注意到，在過去的一兩年中，張勇出現(xiàn)在公眾視野的次數(shù)越來越頻繁。而這段時間，恰恰是阿里巴巴新零售戰(zhàn)略實施的重要時間段。張勇正是阿里巴巴新零售的“開拓者”。

張勇（阿里巴巴供圖）

作為當(dāng)下阿里巴巴新零售最重要基座之一的天貓，是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。同時，張勇重新設(shè)計了淘寶的商業(yè)模式，隨后力主舉全集團(tuán)之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺。可以說，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯(lián)變遷的最重要基礎(chǔ)。

在新零售戰(zhàn)略推出后，阿里巴巴備受外界關(guān)注的系列收購?fù)顿Y動作背后，也都是張勇操盤。張勇主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，并與星巴克等一系列國際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。

這一系列動作無疑讓張勇成為阿里巴巴接班人的不二人選。

不過，馬云過去對于阿里巴巴的作用不言而喻，馬云交接后，阿里巴巴會怎樣？這不僅是馬云自己極為關(guān)心的一個問題，也是外界最為關(guān)注的問題。

在過去的19年里，阿里巴巴已經(jīng)完成了從B2B到C2C，從C2C到B2C，再到新零售的業(yè)務(wù)模式迭代，從PC端的阿里巴巴變成了移動端的阿里巴巴。

從當(dāng)前馬云交棒的時機來看，在業(yè)內(nèi)人士看來，馬云這幾年本身已經(jīng)很少介入日常經(jīng)營，但阿里巴巴在數(shù)字經(jīng)濟體方面仍然表現(xiàn)不俗，在戰(zhàn)略方面，事實證明阿里巴巴近幾年來的運營是成功的，新零售、全球化取得成績，在主要“中概股”中抗跌性最好。用馬云的話說：如果制度、人和文化能夠完美結(jié)合，企業(yè)就能基業(yè)長青，擺脫對于個人的過度依賴。

阿里巴巴方面表示，展望未來，除了電子商務(wù)和新零售，云計算和大數(shù)據(jù)、智能物流、金融科技等領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，將使阿里巴巴經(jīng)濟體呈現(xiàn)出更強的協(xié)同效應(yīng)。未來的阿里巴巴將是IOT的萬物互聯(lián)的阿里巴巴，它將真正從一家公司，成長為一個數(shù)字經(jīng)濟體。